【正文】 我救贖。許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過(guò)荊棘路。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”?；蛟S它更像是一本小說(shuō)。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒(méi)有簡(jiǎn)單的好與壞,很難用一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的方面解釋清楚。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對(duì)他們的定義——“說(shuō)來(lái)新鮮,我苦于沒(méi)有英雄可寫,盡管當(dāng)今之世,英雄是迭出不窮,年年有,月月有,報(bào)刊上連篇累牘,而后才發(fā)現(xiàn),他算不得真英雄。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過(guò)是一個(gè)專業(yè)不精的工程師,但是他所擁有那個(gè)年代人少有的經(jīng)營(yíng)熱情與智慧致使他脫穎而出。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷,更是那個(gè)時(shí)代社會(huì)的縮影。掌握核心技術(shù)就是成功的關(guān)鍵。但這也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，像馬氏神話的破滅。花開在眼前，已經(jīng)等了很多很多年，生命中如果還有永遠(yuǎn)，就是你綻放的那一瞬間??第三篇：激蕩三十年讀書筆記一、關(guān)于吳曉波《激蕩三十年》的核心思想三十年的改革開放涌現(xiàn)出許多企業(yè)家，例如造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利，因東方魔水而一夜成名的李經(jīng)緯，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志，萬(wàn)科的王石。有的企業(yè)通過(guò)點(diǎn)滴積累成為“名牌”，有的企業(yè)得意忘形 成為遺憾，有的企業(yè)韜光養(yǎng)晦成為今日之星，有的企業(yè)輸給形勢(shì)、潮流成為過(guò)去...太多太多的個(gè)體在這改革大潮中曾經(jīng)激起過(guò)或大或小的浪花，而每一朵浪花或大 或小地在改革進(jìn)程中提供了教訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)诟母镩_放這個(gè)大舞臺(tái)上盡情的施 展拳腳，不管“曇花一現(xiàn)”，還是“百年老店”，他們都留下了自己的足跡，他們共同抒寫了改革開放的豪言壯語(yǔ)，共同奏響了改革開放的凱旋之音。從視頻中感受這三十年的變遷，不止看到了人們物質(zhì)變化的漸為豐富，而且精神生活更加多彩；感受到時(shí)代下的人物縮影和時(shí)代規(guī)則，不止有喜，也有痛，有夢(mèng)想，有付出，有成功，有失敗，在疼痛中感受驚喜，于悲情中看到希望，這才是真正能激蕩人心的地方。《激蕩在新的階段，我們還將述寫新的歷史。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。說(shuō)白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和判斷能力的人來(lái)做出。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。并且同時(shí)還要有序的淘汰一些落后產(chǎn)業(yè)，對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)決縮減其規(guī)模，以免造成資源的浪費(fèi)?？茖W(xué)技術(shù)革命使發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)和資本密集工業(yè)，亞洲四小龍擁有質(zhì)高價(jià)廉的勞動(dòng)力資源，正好發(fā)展勞動(dòng)密集工業(yè)，這與如今的中國(guó)極其相似。袁庚、魯冠球、八大王、步鑫生等等，他們是那個(gè)時(shí)代的代表人物：工業(yè)園的興起離不開袁庚，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起離不開魯冠球，私營(yíng)企業(yè)的誕生離不開八大王，國(guó)企改革離不開步鑫生.......盡管當(dāng)時(shí)的環(huán)境十分危險(xiǎn)，資金也是十分稀缺，基礎(chǔ)設(shè)施幾乎沒(méi)有，但他們克服了這些困難，最終成就了自己，也改變了中國(guó)的一些面貌。但是，外資的進(jìn)入，客觀上帶來(lái)了知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也無(wú)情的、徹底的把中國(guó)帶入了全球化的商業(yè)體系中。他們中的很多人，或成功或失敗，無(wú)不打著時(shí)代的烙印。相對(duì)于上面兩類人，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)受了更加復(fù)雜的局面和更加沉重的歷史包袱，他們一面要為企業(yè)的發(fā)展尋找出路，一面又要努力擺脫舊時(shí)代的羈絆。共和國(guó)第一代企業(yè)家們?cè)趯?shí)踐著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真理，締造了一個(gè)個(gè)傳奇的大事件，大人物，大品牌。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。書中描繪了中國(guó)的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。在改革開放探索路上，真理與無(wú)知更替著，國(guó)家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個(gè)小孩，追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。王石，從當(dāng)年一個(gè)靠倒賣玉米獲得第一桶金的飼料中介商人到如今的“萬(wàn)科”集團(tuán)的董事長(zhǎng)，房地產(chǎn)業(yè)的巨頭；張瑞敏，把當(dāng)年一個(gè)虧空147萬(wàn)元 的集體小廠一步步發(fā)展成為營(yíng)業(yè)額達(dá)上千億元國(guó)際大品牌 “海爾”；柳傳志，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè)集團(tuán)；牟其中，從首個(gè)中國(guó)“首富”變成“首騙”而鋃鐺入 獄；史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2．5億，再到靠著 腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳??這些小人物蛻變成大人物看來(lái)近乎神話的故事，卻真真實(shí)實(shí)在這堪稱神奇的三十年里。然而，正是由于他們多重的身份，使得他們很難找準(zhǔn)定位，一不小心就會(huì)翻身落馬。最初，外資力量的進(jìn)入和我們的設(shè)想發(fā)生了很大的偏差，不同觀念和思想的碰撞，必定導(dǎo)致強(qiáng)勢(shì)壓倒弱勢(shì)，但，有時(shí)候，犧牲也會(huì)為成長(zhǎng)譜寫壯麗詩(shī)篇。當(dāng)然，改革開放僅僅靠一個(gè)人是不可能成功的，更可況是在一個(gè)偌大的中國(guó)，它同時(shí)也離不開中國(guó)早期的一些敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家及改革先驅(qū)。我們不禁會(huì)問(wèn)自己，這是我們想要的結(jié)果嗎？我們的發(fā)展真的沒(méi)有問(wèn)題嗎？我們是否還要堅(jiān)持這樣的方式來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)呢？這些其實(shí)臨近的“四小龍”已經(jīng)給出了答案，就在上世紀(jì)60年代，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為亞洲四小龍的出口導(dǎo)向發(fā)展提供了良好的外部條件。同時(shí)，把一些環(huán)境污染小的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，這樣不僅可以為產(chǎn)業(yè)升級(jí)騰出空間，同時(shí)又能縮小區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距，有利于中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的結(jié)論。于是，不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的