“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”大討論2月份-全文預(yù)覽
【正文】 管理是新一輪“醫(yī)改”中對公立醫(yī)院改革的重要組成部分，而改善服務(wù)態(tài)度、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，又是加強內(nèi)部管理的重要組成部分。對待每一位患者都要細心、耐心和真心。主動服務(wù)的意識不夠強，與患者的溝通和交流還有待加強。政府投入再多，沒有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，群眾不滿意，黨和政府不滿意，“醫(yī)改”就不會成功。林泉根：我認為，我們護理部幾位護士都說的很好。郭志斌：我認為作為一名護士，要樹立良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，對待病人要細心認真，態(tài)度和靄，注重護患溝通，全心全意為患者提供優(yōu)良的服務(wù)。周主任：我認為，前面幾位同事都說的很有道理。作為一名醫(yī)生，我認為首先要愛崗敬業(yè)，樹立文明行醫(yī)的行為，平時工作中不要推諉病人，不要敷衍了事，服務(wù)態(tài)度要好，避免生、冷、硬現(xiàn)象。但是，醫(yī)療服務(wù)的價值無法用金錢來直接衡量。更有甚者認為，為病人看病、做檢查、做手術(shù)、受病人吃請、收病人紅包和禮品；向病人推薦和銷售保健藥品是等價交換，合情合理。本來，醫(yī)院的服務(wù)宗旨是減少疾病、救死扶傷，不能單純以營利為目的，但在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院是以自主經(jīng)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主體，既求社會效益，又要講求經(jīng)濟效益，二者處理不當，就導(dǎo)致了有些單位和醫(yī)務(wù)人員見利忘義，醫(yī)德失衡現(xiàn)象的發(fā)生。活動期間，院將組成督導(dǎo)小組，對各科室的活動開展情況進行不間斷的督導(dǎo)檢查，并及時通報，通過召開調(diào)度會、觀摩會等形式，確保活動扎實開展，取得實實在在的效果。（二）細化方案。院成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組織醫(yī)療管理人員和相關(guān)專家制定考核評價標準，對各科室的活動情況進行綜合考評，考評結(jié)果作為考核的主要內(nèi)容。（三）總結(jié)考評階段（2013年8月1日—8月31日）。深入開展 “好醫(yī)生、好護士” 大評選活動。全員開展醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技能大練兵活動。在全員參與“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”大討論、查找問題差距的基礎(chǔ)上，每個科室、每個醫(yī)務(wù)工作人員要對照問題想辦法，對照差距定措施，對照不足立目標，逐項解決，全面整改。圍繞 “醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”主題活動開展大討論，促進行業(yè)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、醫(yī)療技能大提升，重點開展好以下活動:突出開展“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”大討論活動。二、總體目標通過一年多時間的集中整治，使全院的醫(yī)務(wù)工作者 “全心全意為人民健康服務(wù)”的宗旨得到進一步強化，行業(yè)作風(fēng)得到大轉(zhuǎn)變，醫(yī)療技能得到大提升，使全院醫(yī)療衛(wèi)生工作上一個大臺階，讓黨和政府放心，讓人民群眾滿意。定期進行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育政策制度、學(xué)分授予辦法等相關(guān)知識的培訓(xùn)，使醫(yī)院大多數(shù)人員熟悉和掌握繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育政策制度。第一篇：“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”大討論2月份“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”大討論2月份我院圍繞“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”這個主題，結(jié)合正在開展的“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”主題實踐活動，于2月份逐漸開展了三基考核,繼續(xù)教育工作。依據(jù)市衛(wèi)生局繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會有關(guān)文件要求，根據(jù)自己的實際，實行了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育個人檔案的集中管理，由醫(yī)務(wù)科集中存放管理，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案材料的管理得到規(guī)范，有利于掌握全院的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育情況，有利于有針對性開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過在全院開展“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”大討論、大轉(zhuǎn)變、大提升活動，進一步整合醫(yī)療資源，引進和培樹高端人才，提升醫(yī)療技術(shù)，強化行風(fēng)建設(shè)，努力為全縣人民提供服務(wù)好、技術(shù)優(yōu)、水平高、費用低的醫(yī)療服務(wù)，進一步深化“三好一滿意”活動和“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”主題實踐活動，加快打造區(qū)域醫(yī)療中心步伐，更好地為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。（二）組織實施階段（2012年9月1日—2013年7月31日）。全面開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動。各科室要結(jié)合本科室的專業(yè)特點，選擇1—2個特色?？疲c全國知名的醫(yī)療單位進行專業(yè)技術(shù)對標對接，找準發(fā)展方向；與全國知名醫(yī)療專家或知名專家團隊聯(lián)合，把全國一流的專家請到我院，把全國一流的專業(yè)技術(shù)項目引到我院，開展多種形式的合作，全面提升我院的醫(yī)療技術(shù)水平。其他各個崗位也要按照專業(yè)特點、崗位要求開展全員練兵活動，著力提升服務(wù)技能。由醫(yī)務(wù)科牽頭組織，與國家級學(xué)會聯(lián)系，邀請國家級學(xué)科帶頭人到涉縣講學(xué)，把新的技術(shù)、新的理念帶到涉縣；要制定學(xué)術(shù)研究的獎勵制度，鼓勵醫(yī)護人員加強學(xué)術(shù)研究，多出研究成果，提高學(xué)術(shù)水平，打造更多的省市重點學(xué)科，引領(lǐng)全院醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，在全院營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。總體考評。四、保障措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室也要成立相應(yīng)組織，明確辦事機構(gòu)。（三）強化督導(dǎo)。隨著
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