20xx719陳湛勻教授你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力5篇-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)文化運(yùn)作的方法主要有紀(jì)律約束、凝聚和激勵(lì)。把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，將導(dǎo)致有些員工基層組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。企業(yè)高層要嚴(yán)格遵守自己所指定的規(guī)則，以高效的方式選拔和使用人才，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)直面企業(yè)所面臨的各種問題，在提高執(zhí)行力的同時(shí)也為企業(yè)員工做出表率。=制度+檢查企業(yè)制度十分重要：確定企業(yè)制度后，領(lǐng)導(dǎo)要與員工平等，領(lǐng)導(dǎo)要做好表率。戴爾：一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每一個(gè)階段都能夠一絲不茍地執(zhí)行，按質(zhì)按量完成所指定的任務(wù)。對于執(zhí)行力的理解雖然有許多定義，但是從不同階層去理解，也許更合適。陳教授提到：戰(zhàn)略是決定方向，而執(zhí)行力是解決速度問題。通過績效測評，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，對于員工本人而言，也便于建立自我激勵(lì)的心理模式。我設(shè)計(jì)的績效透視內(nèi)容分成三步：（1）射擊理論：數(shù)字目標(biāo)（2）長槍理論：執(zhí)行力（3）賽馬理論：電網(wǎng)獎懲績效透視的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，達(dá)成目標(biāo)績效透視本質(zhì)上是一種過程管理，而不僅僅是對結(jié)果的考核。我這里特別介紹一下自己研究的一套方法稱為績效透視。通過績效測評，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，通過發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。陳教授提到：績效透視本質(zhì)上是一種過程管理，它是將企業(yè)中長期規(guī)劃細(xì)化為數(shù)字目標(biāo)、執(zhí)行力和獎懲指標(biāo)，也是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過程。有了工具和方法，企業(yè)就可以提高效率。圖1 績效透視圖績效透視的含義：企業(yè)把年度確定的目標(biāo)，通過兩大措來實(shí)現(xiàn)：一是執(zhí)行力，即制度加檢查；二是獎懲，到年底達(dá)到實(shí)際目標(biāo)有一個(gè)跨越，而最佳跨越就是沒有差距，像透光鏡效果一樣。第三，員工激勵(lì)不與利益掛鉤的考核是沒有意義的，員工工資一般分為兩個(gè)部分：固定工資和績效工資，績效工資的分配應(yīng)與員工的績效考核成績密切聯(lián)系。第二篇： 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力執(zhí)行力陳湛勻教授你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力執(zhí)行力（1）今天《湛勻妙語》的節(jié)目上，著名
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