【正文】 究整改。十二、廠務公開民主管理的有關要求，把廠務公開作為黨風廉政建設的一項重要工作來抓，認真執(zhí)行廠務公開的有關規(guī)定，及時主動做好廠務公開民主管理工作；。十一、廠務公開監(jiān)督小組的義務，傳達公司各項重大決策，做好職工群眾的思想工作。十、廠務公開監(jiān)督小組權利。，公開內容，公開開工和相關事項。六、廠務公開的時間廠務公開的時間根據(jù)公開的項目、內容和群眾關心程度而定。，征求全公司職工的正確意見和要求，及時聽取職工的反映，通過口頭或書面形式及時向有關領導和部門反映并及時研究解決。、黨員會、職工（代表）大會，及時公開應公開的內容。包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，生產經營目標、責任制，企業(yè)轉機建制，重要的基建，技改投資，重要工程項目招標等內容公開。在企業(yè)里任何工作都要服從服務與生產經營這個中心，服從團結、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。廠務公開的目的是接受群眾監(jiān)督，所以必須方便職工群眾簡便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。重點是指全公司重大經營決策，及涉及職工利益，群眾關心、反映強烈的熱點問題。為進一步提高公司廠務公開民主管理的質量和水平，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，特制定本實施方案。村務公開和“難點村”治理不斷深化2010年以來，全國村務公開協(xié)調小組加強組織協(xié)調和工作指導，各地區(qū)各部門以促進“難點村”經濟社會事業(yè)全面進步為目標，以鞏固和擴大治理成果為重點，加大力度、強化措施、扎實工作，基本實現(xiàn)了提高農村基層干部群眾民主法制素質、健全并落實村務公開和民主管理制度、加強農村基層組織、促進各項工作的目標，為“難點村”治理工作取得全面勝利奠定了堅實的基礎。廠務公開民主管理工作的調研檢查和理論研究得到進一步加強。面對國際金融危機，江蘇省廣泛開展了以“共擔經營風險、共商發(fā)展大計、共盡責任義務、共享發(fā)展成果”為主要內容的“共同約定行動”，全省5萬多家企業(yè)承諾不裁員、不減薪，促進職工與企業(yè)一道團結迎挑戰(zhàn)、合作渡難關、聚力謀發(fā)展?！獓衅髽I(yè)改制重組過程中的廠務公開民主管理工作切實加強，保證國有企業(yè)改制重組順利進行。截至2010年9月底，%。探索實行司法公開制度。青島市選取了22項涉及重大民生的財政專項資金，如新農合補助資金、促進就業(yè)資金等，進行公開試點，涉及金額約18億元。江西省建成了五級服務體系，11個設區(qū)市、101個縣（市、區(qū)、管委會）均建立了行政服務中心，1417個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了便民服務中心，17135個村設立了便民服務代辦點。全國政務公開領導小組組織召開全國深化政務公開推進政務服務建設經驗交流會，總結推廣了呼和浩特市等地的政務服務建設先進經驗。完善依申請公開，有效滿足群眾特殊信息需求。鄭州市完善行政處罰裁量制度，對45個行政執(zhí)法部門的10280項處罰項目劃分處罰階次41280個。進一步規(guī)范行政權力行使，推進行政權力運行程序化和公開透明。所以，電子信息技術在公共管理中的應用，實際上要遠遠超出政府系統(tǒng)的范圍。實踐證明，推行項目廠務公開有利于促進項目管理規(guī)范化，而項目管理規(guī)范化也將為國有建筑安裝施工企業(yè)建立項目廠務公開長效機制提供有利的環(huán)境和條件。因此，一方面企業(yè)應加強對項目經理的思想教育，幫助他們提高民主管理意識；另方面，要把推行項目廠務公開的內容納入對項目經理責任制的考核范圍，并加強對項目廠務公開工作的督促檢查，以確保項目廠務公開的各項措施落到實處。要以項目管理來推進施工的工藝工法變革和內部管理創(chuàng)新，建立能與國際建筑市場接軌的工程項目管理體制。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，關鍵取決于項目消化壓價讓利的能力。二是要強化項目風險承包制。一是要完善項目經理責任制。因此，推行項目廠務公開，正是適應了建筑企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)經營生產形勢的需要。自2001年以來，公司在堅持開展廠務公開工作的基礎上，結合企業(yè)的項目施工特點，積極推行了項目廠務公開活動，這不僅是對企業(yè)廠務公開工作的延伸和拓展，而且還是強化國有建筑安裝施工企業(yè)的監(jiān)督機制，促進施工項目規(guī)范管理的有效途徑。甘肅火電工程公司是從事一家有著近半個世紀發(fā)展歷史的國有施工企業(yè)，各類工業(yè)及民用建筑機電設備安裝業(yè)務的國有建筑施工企業(yè)，近年來，隨著全國經濟的快速發(fā)展帶動電力需求旺盛，電力建設大面積展開，為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇，公司開創(chuàng)了建司以來承建項目最多的記錄。其次，工程項目分布點多面廣，而目前企業(yè)內部的監(jiān)察力量又相對薄弱，要加強對項目經理的監(jiān)督制約，防止權力濫用，如果僅僅依靠組織上的監(jiān)督教育，對遠在外地或境外的項目是難以取得理想效果的。要確保項目廠務公開切實有效、持之以恒，就必須要有科學的管理作保證。所以，項目經理作為項目管理實施的責任者和組織者，必須切實做好項目廠務公開工作，才能充分發(fā)揮項目部的整體管理功能，確保項目管理目標的實現(xiàn)。三是要加強項目成本管理。四是要推行項目現(xiàn)代化管理。三、建立項目廠務公開長效機制的措施當前國有電力施工企業(yè)正處于體制改革的關鍵時期，為了確保國有資產的保值增值，確保職工的合法權益不受侵害，本人在以往實踐和探索項目廠務公開工作的基礎上，就企業(yè)今后如何建立項目廠務公開長效機制方面提出幾項措施建議：認識到位，項目