酒店各部門績效考核制度-全文預覽
【正文】 (負責人)的考核指標并進行考核，對各部門的考核結(jié)果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。：六、考核時間，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后與次月2日前交至行政部，并分為月度、考核，月度考核在每月末至下月初進行，考核在次年初進行。主要包括員工的基本業(yè)務能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。以崗位職責為主要導向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。為培訓、薪資調(diào)整、評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。二、目的在公司造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。根據(jù)員工績效考核失分點，組織安排員工培訓，彌補不足。當月獎金池40%作為績效考核獎金，按員工績效排名進行發(fā)放。舉例：某酒店客房員工8名，截止到10月31日近三個月累計經(jīng)營預算完成98%，該酒店獎金金數(shù)設定為240。為實現(xiàn)客房員工獎金與酒店營收掛鉤，筆者在此為大家引入酒店的客房獎金池概念，即讓客房員工同時成為酒店的銷售員。粗爆的講，一切不以增加酒店營收和員工收入的績效考核都是耍流氓!設計績效方案要遵循這幾點要求：操作簡單，不增加管理人員的過多工作，員工接受，考核內(nèi)容合情合理，獎罰分明，有罰有獎。面對這些問題，作為酒店老板或者酒店管理者的你，是不是覺得必須得采取一下行動了?您是不是有遇到過下面情況，當你開始對酒店進行整頓，制定各種規(guī)章制度、處罰措施，原本覺得這些措施實施后，酒店將馬上改變現(xiàn)狀，可你突然發(fā)現(xiàn)，這些措施實施后，不但沒有改變酒店員工的工作狀態(tài)，反而遭到員工集體抑制，甚至有員工直接炒你老板魷魚了。部門工作業(yè)績考核結(jié)果對部門負責人的運用對各部門負責人考核所用的關(guān)鍵業(yè)績指標與部門的工作業(yè)績指標相同，并采用相同的評價標準，因此，部門工作業(yè)績考核的成績被直接運用于部門負責人的第三篇：酒店客房部如何設計績效考核制度酒店客房部如何設計績效考核制度 合理的績效管理制度不僅能有效地改善客房工作亂象，還能實現(xiàn)員工與酒店的雙贏，既讓員工得到切實利益，也給酒店帶來長久收益。加工廠、牧場、物流公司業(yè)績考核結(jié)果運用月度工作業(yè)績考核的結(jié)果影響月度部門獎金總額，加工廠月度實發(fā)獎金總額＝月度費用結(jié)余加工廠月度業(yè)績考核系數(shù)＋月度定額結(jié)余；牧場季度實發(fā)獎金 總額＝牧場單位產(chǎn)量基準獎金額當季原奶產(chǎn)量當季牧場業(yè)績考核系數(shù)；物流公司月度實發(fā)獎金總額＝月度基本獎金額部門月度業(yè)績考核系數(shù)＋月度定額結(jié)余。銷售公司工作業(yè)績考核結(jié)果運用月度工作業(yè)績綜合考核的結(jié)果影響部門月度基本工資和崗位工資總額，月度實發(fā)銷售崗位基本工資和崗位工資總額＝月度銷售崗位基準基本工資和基準崗位工資總額銷售公司月度業(yè)績考核系數(shù)。三、部門工作業(yè)績考核結(jié)果運用職能部門工作業(yè)績考核結(jié)果運用職能部門系指總裁辦、人力資源部、企審部、財務部、品牌管理中心、生產(chǎn)部、物資公司、結(jié)算中心、市場調(diào)研中心、品控中心、科研所、服務公司、營銷綜合辦公室等。工作業(yè)績考核：每年最后一個工作日，工作啟動。企審部負責對各級部門考核工作的協(xié)助、指導和監(jiān)督。各部門的具體的考核辦法詳見各部門的目標責任書。3)權(quán)重：根據(jù)所選57個業(yè)績考核指標對部門工作業(yè)績影響的大小，確定它們各自的權(quán)重。部門業(yè)績考核計分采用一百二十分制，每項關(guān)鍵指標對應一定的考評得分；各考核指標結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當次考評的最終考評得分。如何運用考核結(jié)果，會直接影響考核的激勵作用。人力資源部于每月26日將綜合考核表發(fā)至總辦會成員（考評人），總辦會成員于每月底之前完成各部門綜合考核表并交于人力資源部完成綜合考核匯總，于3日內(nèi)交財務部。（二）各考評人的職責：負責對考評對象進行評分。（二）根據(jù)財務部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標核定年終雙薪。二、考核目的績效考核成績作為年度優(yōu)秀部門評選、年終雙薪發(fā)放、集團360度年終考評30%的依據(jù)。（二）本績效考核方案適合酒店各部門。四、考核內(nèi)容與方式（一）考核期：以月份為期限，具體時間段為：每月1日至月底(以當月實際天數(shù)為準)。五、考核程序與方法（一）各績效考評人的組成：由副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行董事組
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