通風(fēng)科20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 、安全為首”的理念，緊緊圍繞公司2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全工作總體安排，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以“一通三防”管理工作為重點，積極努力下開展了各項工作。三、2014工作中存在的問題：，不能“獨當(dāng)一面”，很多工作完成的很吃力。通風(fēng)科：xxx2014年元月20日第三篇：通風(fēng)科2014工作總結(jié)山 西 煤 炭 運(yùn) 銷 集 團(tuán)下 窯 煤 業(yè) 有 限 公 司2014工作總結(jié)通風(fēng)科二零一五年一月山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)下窯煤業(yè)有限公司通風(fēng)科二零一四年工作總結(jié)2014年，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體員工積極努力，分工協(xié)作，較好的完成了所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、健全管理機(jī)制、明確管理責(zé)任：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，科內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)各方面的組織管理知識和經(jīng)驗，對所分管隊伍的工作進(jìn)行大膽管理和合理的指導(dǎo)；對基層有關(guān)安全工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、檢查，在發(fā)現(xiàn)或得知現(xiàn)場出現(xiàn)隱患后，積極主動出主意想辦法并參與處理隱患和督查隱患整改結(jié)果。D、堅持使用管理好“一通三防“安全設(shè)備，對現(xiàn)場管理不到位者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。防塵方面：伴隨礦井巷道不斷延伸，健全完善綜合防塵灑水系統(tǒng)，及 時安設(shè)各種噴霧水幕，保證各項防塵措施齊全，并正常使用，定期沖洗巷道，消滅煤塵堆積飛揚(yáng)。抓好現(xiàn)場管理，一是加強(qiáng)瓦檢員，巡更員，監(jiān)控員。二．重點工作。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，減少漏風(fēng)，保證風(fēng)流暢通，礦井風(fēng)量有效率達(dá)到85%以上。二、在技術(shù)業(yè)務(wù)上下功夫，力爭實現(xiàn)“軟件齊全、硬件達(dá)標(biāo)、通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效”。持續(xù)完善礦井一通三防工作體系建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)管理到位?？己寺鋵嵅粐?yán)格。委托晉城市華泰礦山技術(shù)服務(wù)有限公司對我礦進(jìn)行季度職業(yè)危害檢測，按時出具各類職業(yè)危害檢測報告。712月份以“每周一卡片”和“每月一抽試”的形式又持續(xù)開展了“人人都是通風(fēng)員”全員培訓(xùn)，員工總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提升。同時科內(nèi)也出臺一系列內(nèi)部管理制度，最大程度的讓制度來發(fā)揮潛力，逐步規(guī)范了我礦各級通防人員的行為?；赝荒陙淼墓ぷ?，雖然有過磕磕絆絆，坎坎坷坷，但在我礦各部門的努力配合下，通風(fēng)科按照礦井年度總體工作安排，基本完成了“一通三防”各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、持續(xù)完善體系建設(shè)，管理向制度化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變以健全一通三防技術(shù)管理體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系為切入點，不斷完善和修訂了一通三防管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，為日后的精細(xì)化管理提供了依據(jù)和指明了方向，逐步形成了以制度規(guī)范人的管理模式。二、強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理提素質(zhì)，管理向程序化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變年初由總經(jīng)理和總工程師及通風(fēng)助理簽訂一級一通三防目標(biāo)責(zé)任書，再有總工程師和各科、隊長簽訂二級一通三防目標(biāo)責(zé)任書，科隊長再和班組成員簽訂三級目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)管理責(zé)任層層分解到位，并將職業(yè)衛(wèi)生的相關(guān)考核指標(biāo)在安全目標(biāo)責(zé)任書里專門體現(xiàn)，“一通三防”工作大體上做到了管理思
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