銷售部早會(huì)流程-全文預(yù)覽
【正文】 地產(chǎn)銷售部早會(huì)制度更新：201191閱讀：欄目：營(yíng)銷策劃地產(chǎn)銷售部早會(huì)制度提要：檢查各銷售代表是否進(jìn)入工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個(gè)人衛(wèi)生、化妝）。與會(huì)人員一起給團(tuán)隊(duì)加油，齊聲呼喊，加油、加油、加油！連續(xù)三次。主持人下達(dá)口令，口令為：“掌聲加持”各隊(duì)員配合主持人同時(shí)擊掌。（要求按公司統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，不許留非主流發(fā)型，不許留長(zhǎng)胡須）要求各隊(duì)員站姿標(biāo)準(zhǔn)，成立正姿勢(shì)，抬頭挺胸，雙手自然垂直，中指緊貼褲縫。主持人檢查各隊(duì)員的穿著，打扮，精神狀態(tài)。問(wèn)候語(yǔ)為：“銷售部的家人們，大家早上好”！各隊(duì)員配合好主持人，具體操作如下：（1）：豎起右手大拇指，將右手伸出胸前的同時(shí)回答“好”（2）：豎起左手大拇指，將右手伸出胸前的同時(shí)回答“很好”（3）：豎起雙手大拇指，將右手伸出胸前的同時(shí)回答“非常好”流程三：團(tuán)隊(duì)掌聲加持。流程四：結(jié)束早會(huì)與會(huì)人員成圓圈型列隊(duì)，伸出右手，彼此手心相握。主持人要圍繞檢查著裝，提高團(tuán)隊(duì)士氣，加強(qiáng)疑聚力為出發(fā)點(diǎn)。主持人：經(jīng)理或主管。、通知。（包括當(dāng)日值班者）。第三篇：早會(huì)流程為了提高員工的工作激情與工作效率，改善公司的精神面貌，使員工在工作中有個(gè)良好的精神狀態(tài)，特制定本制度。二、士氣展示：狀態(tài)決定一切，成功者永遠(yuǎn)追求更好，在坐的各
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