【正文】 有區(qū)別、有重點地配置管理資源。稅收和稅源這兩者的相互關(guān)系將固化成一項基本理念，成為今后稅收工作的長期指導(dǎo)思想，引發(fā)稅收管理體制持續(xù)而深入的變革創(chuàng)新，必將對稅收管理體制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以，稅源專業(yè)化管理是稅源管理與專業(yè)化管理內(nèi)涵的有機(jī)集合，其目的是集中有限的稅收管理資源投入到最能產(chǎn)生稅源管理效益的活動中去，以獲得更高效率、更多效益以及更強(qiáng)競爭力。專業(yè)化管理的內(nèi)涵。稅源管理的涵義。按照《稅收管理員制度》規(guī)定的主要職責(zé)，結(jié)合稅收征管工作業(yè)務(wù)流程和日常工作實際，對稅收管理員的日常工作分為戶籍管理、納稅申報、發(fā)票管理、稅法宣傳、輔導(dǎo)、管理等9大類工作事項，以此為基礎(chǔ)，對每個大項細(xì)劃為52個小項，每個小項按照工作難易程度，科學(xué)設(shè)置分值，工作量作為績效考核、評選優(yōu)秀稅收管理員的主要內(nèi)容并與獎金掛鉤。在信息的采集質(zhì)量上，不僅加強(qiáng)了量的積累，更重視質(zhì)的把關(guān)，增加有價值信息的采集，實行信息采集的“入口”考核和重要數(shù)據(jù)的核對制度。三、建立、培養(yǎng)稅源專業(yè)化管理的人才隊伍結(jié)合稅收管理員制度，我局在人員少的情況下對現(xiàn)有的稅收管理人員進(jìn)行了重新組合，進(jìn)一步把人力資源優(yōu)化配置好，把廣大干部的潛能發(fā)揮好，做到人盡其才。三是為切實解決目前稅源管理中普遍存在的“大戶管不深、中戶管不好、小戶管不住”的問題；我局將業(yè)務(wù)骨干充實到稅源管理的重要崗位上，并加強(qiáng)對稅收管理員的思想政治教育和崗位技能培訓(xùn)，注重提高其稅收政策、財務(wù)會計知識水平和評估分析能力，不斷提高稅收管理員的素質(zhì)。第三篇：XX縣國稅局稅源專業(yè)化管理工作經(jīng)驗材料XX縣稅務(wù)局稅源專業(yè)化管理工作經(jīng)驗材料稅源專業(yè)化管理是實現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本方法，是強(qiáng)化稅源管理、推進(jìn)依法治稅的有效舉措，是優(yōu)化稅務(wù)人力資源配置、推進(jìn)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要實踐。新機(jī)構(gòu)不再按行政區(qū)劃設(shè)置，而是按照管理事項進(jìn)行設(shè)置，其中，納稅服務(wù)局負(fù)責(zé)納稅服務(wù)和日常管理工作，第一稅源管理局負(fù)責(zé)對全縣重點行業(yè)稅源企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控評估，第二稅源管理局負(fù)責(zé)對全縣中小稅源（包括企業(yè)和個體工商戶）進(jìn)行監(jiān)控評估，其他科室則為上述“三局”的服務(wù)和管理工作提供業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、紀(jì)律及后勤等方面的支持和保障。我局從完善體制機(jī)制入手，專門成立維護(hù)納稅人合法權(quán)益委員會，并在納稅服務(wù)局設(shè)置專門維權(quán)機(jī)構(gòu)，暢通投訴舉報渠道，及時處理納稅人各項投訴舉報，真正維護(hù)了納稅人的合法權(quán)益。三是交稅更加便捷。實施專業(yè)化管理后，我局加大了稅法宣傳咨詢力度，通過門戶網(wǎng)站、發(fā)送短信、辦稅服務(wù)廳公告欄和電子屏及時公開各項稅收政策、提醒納稅人辦理涉稅事項；開通了“12366”服務(wù)熱線、納稅服務(wù)；創(chuàng)建了“納稅人之家”，每月舉辦若干期“國稅講堂”專題培訓(xùn)。改變稅務(wù)人員固定管戶模式，成立專門的納稅服務(wù)局，為納稅人提供涉稅申請、行政審批、宣傳咨詢和權(quán)益保護(hù)等全方位納稅服務(wù)；另設(shè)維護(hù)納稅人權(quán)益委員會，負(fù)責(zé)維護(hù)和保障納稅人權(quán)益工作。實行新模式后，我們將納稅人的責(zé)任還給納稅人，通過加大稅收宣傳、咨詢、輔導(dǎo)力度，暢通辦稅服務(wù)渠道，提高納稅人自主辦稅能力，讓納稅人自己承擔(dān)依法納稅的義務(wù)，同時，專門設(shè)置權(quán)益保護(hù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)納稅人權(quán)益維護(hù)工作，使納稅人的合法權(quán)益得到切實維護(hù)。轉(zhuǎn)變過去稅務(wù)人員與納稅人之間是“點對點”的一一對應(yīng)關(guān)系，對納稅人提供“保姆式”的管理與服務(wù)，這種管理方式給稅務(wù)人員權(quán)力尋租留下了空間，容易導(dǎo)致執(zhí)法不公和為稅不廉現(xiàn)象。及時、準(zhǔn)確、真實和完整的稅收數(shù)據(jù)是信息管稅的根基所在，是進(jìn)行稅收分析的生命線，通過制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集規(guī)范，加強(qiáng)前期數(shù)據(jù)質(zhì)量整改，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，健全數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制等措施，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證評估分析結(jié)果的科學(xué)性、真實性和準(zhǔn)確性。還通過多種形式、多個渠道對廣大納稅人開展輔導(dǎo)培訓(xùn)、向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)以及社會方方面面進(jìn)行匯報宣傳，取得了廣泛的理解、支持和參與。（四）進(jìn)一步增強(qiáng)了干部能力素質(zhì)2011年度共組織了3次稅收管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，培養(yǎng)出一批管理上有思路、工作中有策略、應(yīng)變動力強(qiáng)的專家型人才，充實了稅源管理、納稅評估人才庫。（二）提升了工作質(zhì)量通過專業(yè)化、精細(xì)化的分類管理，數(shù)據(jù)進(jìn)一步集中，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平不斷加強(qiáng)，使得稅源監(jiān)控更具針對性。充分應(yīng)用行業(yè)稅源監(jiān)控模型，深化數(shù)據(jù)的分析與利用，提高風(fēng)險分析、納稅評估的效率和質(zhì)量；要逐步建立稅收風(fēng)險識別、排序、任務(wù)下達(dá)、處置、反饋、考評的稅收風(fēng)險管理平臺，有效防范稅收風(fēng)險。探索集約化、社會化稅收管理思路，委托專業(yè)市場、街道辦等代征稅款，建立協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)及社會化服務(wù)機(jī)制，降低征納成本。二是加強(qiáng)征管干部稅收業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，切實做好對征管干部和稅收管理員隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)研討等，加強(qiáng)稅收業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高征管干部和稅收管理員隊伍的業(yè)務(wù)水平。積極探索實施委托代征管理模式，初步解決集貿(mào)市場、專業(yè)市場稅收管理比較薄弱的問題。加強(qiáng)對中小稅源中的重點和特色行業(yè)管理，實行行業(yè)性風(fēng)險監(jiān)控，稅源管理更趨精細(xì)化。在按規(guī)模分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布情況，對稅源進(jìn)行再分類?；鶎訂挝挥芍饕I(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，制定符合本地實際的工作實施方案和詳細(xì)的工作計劃，扎實開展工作。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)省市局工作要求，為確保稅源專業(yè)化管理工作順利實施，縣局成立以局長為組長，其他黨組成員為副組長，職能科室和基層單位負(fù)責(zé)人為成員的稅源專業(yè)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《蒼南縣國家稅務(wù)局稅源專業(yè)化管理工作方案》，明確工作要求、目標(biāo)和實施步驟。重點稅源以外的其他納稅人則作為一般稅源管理。二是一般稅源分行業(yè)、分稅種、分類別集約管理。規(guī)范定稅管理、實施陽光定稅，注重加強(qiáng)對個體定額信息的動態(tài)管理。一是認(rèn)真貫徹落實“統(tǒng)一受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)”的原則，進(jìn)一步完善涉稅工作規(guī)程，減少審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短辦結(jié)時限，簡并納稅人報送資料，在簡化工作流程的同時防范涉稅風(fēng)險，確保各項政策法規(guī)及時貫徹落實。完善協(xié)稅護(hù)稅體系，密切國、地稅部門之間的協(xié)作。多渠道及時、完整、準(zhǔn)確地采集稅源信息，加