班組長競聘報告范文-全文預(yù)覽
【正文】 技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織。班組長要真正理解七大浪費，通過5S活動和班組內(nèi)TPS改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組長應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現(xiàn)的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時也促進了前序的品質(zhì)提高）。作為一名班組長應(yīng)該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！郭建強2011年12月18日第三篇：班組長競聘報告班組長競聘報告班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。班組長要真正理解七大浪費，通過6S活動和班組內(nèi)個人大修能力的改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組長首先應(yīng)該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：尊重生命；不傷害自己不傷害他人；不被他人傷害；防止經(jīng)濟上的損失。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成第二篇：班組長競聘報告，班組長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好；班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。）二；是要虛心求教，開拓視野。做為班組長，做為單位的“兵頭將尾”。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。所以，我個人認為要擔任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：一、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。使自己的工作能貫穿整個操作過程，并且能夠勝任操作中任何崗位，讓自己成為一個復(fù)合型人才。到自控生產(chǎn)部后，經(jīng)過一年時間的工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，只有在實操中才能真正找到我們所需的東西，意識到這一點后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。（二）、當好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。調(diào)動大家的積極性，認
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