【正文】 各位同志：大家好！為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：一、本人的基本情況我叫xxx，生于20xx年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學，20xx年12月參加工作，現(xiàn)為大專學歷，現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職，二、竟聘優(yōu)勢我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被永寧采油廠評為20xx“工作突出貢獻獎”，20xx“先進個人獎”，20xx“先進個人獎”榮譽稱號。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：第一、努力提高自身的綜合業(yè)務水平作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性。在工作中我尊敬領導團結同事，積極參加公司組織的各種學習活動，在各次考試評比中成績名列前茅，并且多次獲得單項獎勵，在業(yè)務上遇到難題會和大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事，更是我的好姐妹。班組長競聘上崗演講稿篇1尊敬的各位領導，各位評委：大家好！首先感謝客服中心領導給了我這次展示自我風采的機會。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。班組長應善于學習，不斷提高。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。班長是班組建設的組織者。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導。來競聘之前，我在xx隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。我的演講結束，謝謝大家。盡管在大學期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學習也不能停滯。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔任發(fā)變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術員。我相對于別的老師傅，沒有豐富的工作經(jīng)驗，沒有高深的理論知識，甚至可以說是一竅不通。如果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認真貫徹集團的價值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情。每日工作要點檢查設備運行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時候能夠及時的處理。不過，這些缺點都在全力的改正。我的演講結束，謝謝大家。我認為，做好班組建設，首先要用強有力地班委，結合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。做好培訓工作作為一班之長，一定要配合分廠領導搞好培訓工作。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學習，不斷完善自己提高自己，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學用結合。到公司報道后，在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對班組人員能夠準確的傳達分廠要求、規(guī)定，落實公司、分廠的各項制度。xx年6月到公司報道以后至今，也一直擔任臨時班組班組長一職。請各位領導和同事也相信我，給予我這個機會，謝謝大家。這次參加競聘，我認為不僅個人技術水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動態(tài)，做好引導工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們機會，最后就是要抓好內(nèi)部團結，只有班組內(nèi)部團結一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務。大修結束后被調(diào)到了乙班負責卷取電氣，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。班組長競聘演講稿2尊敬的各位領導和同事：大家好！我叫王xx，是乙班電工。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領導、協(xié)調(diào)能力。認真填寫記錄表。2隨著利息控制理念的逐步深入。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化娛樂競賽等。大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。同時保證平安的用電以及驗電器具。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉(zhuǎn)。有技術壓力。現(xiàn)在已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。今天的演講即是對以前工作的一個小結，也是對今后工作的一個展望，無論這次競聘成功與否，我都會以此為契機，繼續(xù)為XX美好的明天而努力奮斗！我的演講完畢，希望各位領導給予批評指正，謝謝大家！XX店：XXXX年X月X日第二篇：班組長競聘演講稿（通用）班組長競聘演講稿范文（通用6篇）演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。要想提高我們的銷售就必須做好服務，但是服務不僅僅只是為顧客推個車、遞個籃子，那些只是我們工作范圍內(nèi)最基本的服務。，嚴格按44標準執(zhí)行，同時加強對本組的商品價格、質(zhì)量和保質(zhì)期進行監(jiān)督跟蹤檢查，每月1日、15日上報臨近3/4商品或贈品，及時與供商接洽進行買贈活動或退場。對于這種情況，人如何管理是關鍵。我是X年X月加入XX大家庭的，同年X月通過競聘成為XX店商管組領班，從事收貨和倉庫工作，在兩年多的工作中多次被評為優(yōu)秀領班。我叫XXX，現(xiàn)任XX店加工領班，這次競聘的崗位是組長。如果今天能競聘成功我將這樣開展工作具體如下：一、人員管理目前人員組成主要是廠家促銷員，其次是超市理貨員。二、加強商品管理，只有商品齊全才能滿足不同的消費需求，適應不同的消費人群，滿足消費者的一次購足的需求，保證AB類暢銷品的貨量充足。，做到貨無積壓，合理流轉(zhuǎn)庫存。在商品經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，顧客是我們都衣食父母，是超市賴以生存的生命之源。注意充分尊重顧客的人格和習慣，做到態(tài)度熱情語言親切；，讓顧客聽得懂，容易接受，要語音清晰，對商品介紹要準確，實事求是，不能夸大其詞；，要克制自己的情緒，不要把不良情緒帶到工作中。自年6月加入公司以來。工作以來的幾點體會對電氣知識掌握的還不夠。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。電氣系統(tǒng)平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。擔任電工班長期間。要有效組織生產(chǎn)。作為班長。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。讓領導放心，員工滿意。3做好規(guī)范的日常工作。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。員工思想培訓的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要