煤礦優(yōu)秀班組長發(fā)言稿-全文預覽
【正文】 學習氛圍。努力學習提高文化知識、業(yè)務技能李莫是1993年在芙蓉礦務局技校畢業(yè)后在某某煤礦工作，作為一名技校畢業(yè)生，雖然在煤礦處于中高檔文化，但是在知識更新加快的年代，仍然感到知識的欠缺。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！Xxx：xxx2013年5月23日第四篇：煤礦優(yōu)秀班組長材料優(yōu)秀班組長——通風隊李莫 李莫同志現(xiàn)年38歲是某某煤礦通風隊測風班班長。四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴格執(zhí)行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開展“上進員工”“優(yōu)秀員工”評選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標準崗，干標準活落到了實處；堅持班務公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進而調(diào)動他們的積極性。從細處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。班前會我組織全班職工學習煤礦安全質(zhì)量標準化新標準，認真領會安全質(zhì)量標準化建設內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。我利用班前會時間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。眾所周知，現(xiàn)在我們這些煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷一場寒冬，但是我堅信，春天已經(jīng)到來只要我們團結(jié)在新材料集團公司領導下，扎實有效的推進公司標準化班組建設，一定會為集團度過難過，讓有色煤炭這支花蕾綻放的更加艷麗！謝謝大家！第三篇：煤礦班組長座談會發(fā)言稿抓安全 嚴管理 降損耗 同舟共濟 共度難關尊敬的各位領導、同志們：大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長xxx，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動。樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。其次是做好模范帶頭作用，團結(jié)同事，遇到困難時”沖逢陷陣”起好帶頭作用，要求大家做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己堅決不做，吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，自己才能有底氣，班組建設才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工的責任感轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮班組職工的潛能。打好班組標準化建設的硬仗，要先打好班組長自身素質(zhì)基礎建設。（我的匯報完了）不當之處，敬請批評指正。在回風隅角打設45176。二落實：工作面瓦斯來源于采空區(qū)與鄰近層，采空區(qū)存在的瓦斯在通風負壓的作用下向回采工作面涌出，這樣勢必造成回采工作面及回風隅角的瓦斯高，采用埋管的辦法能有效抽出這部分瓦斯。年初一上手，我們按照礦黨政整體工作部署，抓班組建設和自主管理。一個樹立 牢固樹立瓦斯大于一切，高于一切的理念。太岳煤礦是高瓦斯礦井，治理瓦斯必須采用綜合治理的技術措施，為保證各項措施的落實，我們班采用了“一一六”工作法，即：一樹立，一建設，六落實。一建設 班組是煤礦的最基層組織，“麻雀雖小，五臟俱全”，我是班長深知它在礦井安全生產(chǎn)中的重要性。六落實 保證六項瓦斯綜合治理技術措施的落實 一落實：在采煤工作面本煤層、鄰近層預抽的基礎上，我們在回風隅角裂隙帶內(nèi)布置68個高位鉆孔，對回采預抽過程中殘留的瓦斯進行抽采，我們對礦上采取的這種技術措施嚴格落實到現(xiàn)場，裂隙帶高位鉆孔抽采的“撇油法”收到了良好的效果。五落實：在進回風隅角及時打設風障，在回風隅角打設平行于切頂柱的風障切斷風流進入采空區(qū)。在礦、專業(yè)的大力支持，工區(qū)的直接領導下，通過高瓦斯礦井瓦斯綜合治理技
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