【正文】 識到多抽一方瓦斯多一份安全，沒有治理不了的瓦斯，只有打不到的鉆孔和抽不到的氣體。三落實：回風隅角瓦斯插管抽放是在工作面上隅角形成一個負壓區(qū)，使該區(qū)域內(nèi)瓦斯由抽放管路抽走，這樣可以避免工作面回風隅角因風流不暢引起的瓦斯積聚，我們對插管工作嚴格落實到位。這樣職工干活才有沖勁。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。各位領(lǐng)導、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責任無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務。由于采煤工作面要跟班測風員少，有的在井下上連班卻沒有一個人抱怨。李莫帶領(lǐng)測風班堅持執(zhí)行一系列的防滅火工作：一、是在2034機道、風道打眼安設(shè)觀察管、注氮管、注水管，并每班安排一名測風員進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常即立即匯報并按要求對煤層進行降溫處理，將發(fā)火隱患扼殺在搖籃里；二、是堅持每班派測風員進行采場通風壓力調(diào)整，減少向采空區(qū)供氧延長浮煤氧化時間，并隨時取樣觀察采空區(qū)的氣體情況；三、是在工作面開采時就組織精兵強將分成3個班，每班4名防滅火工對工作面上下隅角施工懸空密閉，減少向采空區(qū)的漏風，并對采空區(qū)的浮煤進行噴灑滅火劑、沖水降溫來延緩煤層自燃發(fā)火周期。他用自己的實際行動詮釋了某某全國瓦斯示范礦井工人的高尚品質(zhì)。堅信我們合肥三洋未來會更加強大，讓我們攜起手來，為公司更加美好的明天而努力奮斗。班員人人遵守隊規(guī)隊紀不遲到、不早退。在李莫的帶領(lǐng)下測風員個個精明能干、工作責任心強，全班上下齊心、同舟共濟，在近年來防滅火工作中表現(xiàn)尤為突出，順利的完成了203225228工作面的封閉，2024工作面也在順利的開采，沒有因為一個采煤工作面發(fā)火而封閉，為全礦原煤生產(chǎn)任務的完成及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益立下不可抹滅的功勞。對安全生產(chǎn)起到了很好的作用。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導布置的工作任務和注意事項，認真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。首先，常言道：火車跑的快，全憑車頭帶，當過班長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，每次下井現(xiàn)場一待就是10 多個小時的不是表現(xiàn)，是責任。首先，編制了切實可行的管理制度，崗位責任制，達到有法可依、分工明確、責任到人，“千斤的擔子眾人挑”。只要工區(qū)指到哪里，我們就打到哪里，形成了一個強有力的基層戰(zhàn)斗組織。班組長處于”兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)上的骨干，業(yè)務上的能手。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴格落實班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標準化工作。用“心”凝聚力量 打造團隊精神李莫所在的測風班，處處洋溢著團結(jié)、和睦的氣氛。某某煤礦二水平2034工作面舊巷多達50余條、要通過多處煤柱、頂板管理難度大、工作面四周漏風通道較多，浮煤氧化快，推進速度緩慢所以發(fā)火威