【正文】 檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告試驗(yàn)、檢測情況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。維護(hù)好試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，對試模、試驗(yàn)儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。負(fù)責(zé)工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全無事故。認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的評比，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。對領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料，應(yīng)納入供應(yīng)計劃，及時采供。鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可購進(jìn)。組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。嚴(yán)格按照處、項(xiàng)目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項(xiàng)目部全體干部職工進(jìn)行考核。參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，技術(shù)等方面提出防范措施和意見?？偣こ處煱踩珝徫回?zé)任書對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。在驗(yàn)收工程質(zhì)量的同時，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級，采取防范措施。具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。負(fù)責(zé)所屬工程的軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術(shù)管理工作。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在參與編制施工組織設(shè)計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設(shè)計的全過程。上述制度執(zhí)行從2013年8月份起開始實(shí)施執(zhí)行，由副總、項(xiàng)目經(jīng)理共同實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)工地日常用品、辦公用品的采購，發(fā)放等工作。材料員每月獎勵金額為500元，凡因材料供應(yīng)不及時引起誤工或被投訴材料問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應(yīng)不及時引起停工或被投訴重大劣質(zhì)材料問題的每次處以罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大劣質(zhì)材料問題的公司有權(quán)解除其勞動合同。材料進(jìn)場及時記帳，建好材料帳，做到帳物相符。資料員每月獎勵金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相關(guān)部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗(yàn)收的處以罰款1000元，一個月被投訴三次或造成工程不能及時驗(yàn)收的公司有權(quán)解除其勞動合同。參加工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。組織開展各項(xiàng)安全活動。施工員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報引起工程質(zhì)量問題或被投訴質(zhì)量問題的處以每次罰款200元，引起重大工程質(zhì)量問題或被投訴重大質(zhì)量問題的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題的公司有權(quán)解除其勞動合同。參與施工進(jìn)度計劃和各種計劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷補(bǔ)充完善。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。按作息時間正常開關(guān)大門，下班后負(fù)責(zé)工地的巡查，負(fù)責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護(hù)，對未關(guān)閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時關(guān)閉，并做好記錄，及時提示有關(guān)部門做好防火、防盜工作。根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間。搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。負(fù)責(zé)工程對外宣傳報道及項(xiàng)目部文化建設(shè)工作，對有關(guān)文獻(xiàn)資料和影像資料的搜集、整理、存檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向項(xiàng)目部部報告材料的儲備情況。主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機(jī)打印。負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。1督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃的編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)制、使用。（八）會計員職責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進(jìn)行，堅持原則，廉潔奉公。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。1負(fù)責(zé)編制合同管理總結(jié)。負(fù)責(zé)編制月資金申請使用及分配計劃。管理與本工程有關(guān)的所有合同。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。（四）項(xiàng)目安全經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項(xiàng)目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工秩序。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項(xiàng)目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項(xiàng)目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目文化建設(shè)，CI形象實(shí)施。（五）辦公室職責(zé)辦公室對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計劃、購量、租賃管理。（四）物資部職責(zé)貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項(xiàng)目各項(xiàng)物資管理細(xì)則。負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。根據(jù)實(shí)際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項(xiàng)目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)及物資供應(yīng)商結(jié)算。采取切實(shí)有效的措施保證項(xiàng)目部資金和財產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。及時收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理，對分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批制度。負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，項(xiàng)目部考核部擁有最終解釋權(quán)。：在工作過程中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝給項(xiàng)目部帶來良好效益的；在各級科技刊物上發(fā)表論文的；獲得各級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵的；勤于學(xué)習(xí)，得到企業(yè)及社會認(rèn)可的各類證書的；每一項(xiàng)給予50~1000元獎勵。：以全年為單位考核，無缺勤，且無其它違反規(guī)章制度的員工，年底獎勵2000元，優(yōu)先推薦出席分公司先進(jìn)工作者。 項(xiàng)目部員工應(yīng)恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項(xiàng)技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間應(yīng)互助互勉，共同學(xué)習(xí)，共同提高。、設(shè)計院、監(jiān)理、總包、其他兄弟單位等，應(yīng)態(tài)度友善，維護(hù)項(xiàng)目部的形象。對工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給項(xiàng)目部造成更大的損失。，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當(dāng)直接上級解決不了時，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。，各部室通報重要事項(xiàng)及需要其他部室協(xié)作事宜，項(xiàng)目部安排下星期的重要事宜等，內(nèi)容簡明扼要，如無重要事情安排布置，點(diǎn)名后即可散會。會議期間手機(jī)保持靜音或震動，如有違反每次罰款20元/次。，需提前告知項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員，否則視為曠工。、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過48天，如超過48天仍需請假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇）。超過10天，不記考勤，路費(fèi)不予報銷，超出天數(shù)按曠工處理。（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到綜合辦公室銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天早會點(diǎn)名時）。全天在外辦事。D、請假。B、早退。：項(xiàng)目部所有員工。第一篇：施工企業(yè)項(xiàng)目部管理人員行政制度規(guī)定（討論稿），端正項(xiàng)目部工作風(fēng)氣，強(qiáng)化員工工作紀(jì)律，提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的意識，營造良好的工作和生活環(huán)境，提高項(xiàng)目部管理水平，特制定本管理辦法。：主要為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場值班人員等，因工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工作崗位。比預(yù)定上班時間晚到。無故缺勤。F、外勤。B、月員工考勤統(tǒng)計表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后綜合辦公室負(fù)責(zé)送分公司人事部。特殊情況不能事先填寫假單的，必須事后補(bǔ)假單，否則按曠工處理。（從最近一次銷假算起），根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，在工程施工條件允許的情況下，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，可請假10天。職工請病假，必須持有縣級人民醫(yī)院的診斷證明及病假條，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，又未按時回項(xiàng)目部上班者，按曠工處理。：會議無故遲到者，每次罰款20元/次，無故缺席者罰款50元/次。，需提前向會議主持人請假，否則按缺席會議考勤。違者一次罰款20元。，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。如因自身工作能力原因給項(xiàng)目部造成了停工或誤工，一次罰款100元，扣除當(dāng)月績效工資，情節(jié)嚴(yán)重者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。除正常工作接觸及工程需要外，需報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能參加。，經(jīng)項(xiàng)目部辦公會討論，報請分公司批準(zhǔn)，給予待崗處分，扣除全年績效及相關(guān)獎勵 ：A、損公肥私行為較嚴(yán)重的；B、故意破壞項(xiàng)目部財物，造成較大財產(chǎn)損失的；C、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，給項(xiàng)目部造成較大損失的；D、酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣的；E、違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成較大安全事故的；F、違反文明施工規(guī)定，且影響惡劣或造成較大財產(chǎn)損失的；G、一年內(nèi)違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超過5天或一年內(nèi)累計曠工10天以上者；H、涉黃、賭、毒及其他違犯法紀(jì)與不道德行為的；I、因嚴(yán)重失職瀆職或給項(xiàng)目部造成較大損失的；J、違反項(xiàng)目部規(guī)章制度且屢教不改，累計罰款3次以上的；K、違反公司及項(xiàng)目部其它管理制度，造成嚴(yán)重后果的；L、一年內(nèi)累計三次受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位投訴的；M、一年內(nèi)多次受到項(xiàng)目部同事、施工隊(duì)投訴，又未能給出合理解釋的。、監(jiān)理、總包單位、公司及其他管理部門公開書面表彰者，每次獎勵200元。 項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)（一）經(jīng)營部職責(zé)負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。嚴(yán)格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準(zhǔn)確。建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。參與項(xiàng)目部工程承包合同和采購合同的評審工作。（三）工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。1開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場管理，做好進(jìn)場、入庫物資的計量、驗(yàn)收、標(biāo)識、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項(xiàng)物資統(tǒng)計報表。