【正文】 檢發(fā)現(xiàn)不符合標準的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗、檢測情況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。維護好試驗機械設備，對試模、試驗儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。負責工程原材料砂漿、混凝土及原構件的抽樣試驗，檢驗工作，以確保工程質量達標安全無事故。認真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。負責組織設備的評比，開展創(chuàng)無事故設備的活動。對領導批準的安全設施所用材料，應納入供應計劃，及時采供。鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關部門驗收合格后方可購進。組織工人學習安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品。嚴格按照處、項目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項目部全體干部職工進行考核。參加重大傷亡事故的調查，并針對事故原因，技術等方面提出防范措施和意見?？偣こ處煱踩珝徫回熑螘鴮κ┕ぶ械囊磺屑夹g問題負安全責任。在驗收工程質量的同時，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級，采取防范措施。具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。負責所屬工程的軸線、標高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術管理工作。貫徹“安全第一，預防為主”的思想，在參與編制施工組織設計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設計的全過程。上述制度執(zhí)行從2013年8月份起開始實施執(zhí)行，由副總、項目經(jīng)理共同實施執(zhí)行。負責工地日常用品、辦公用品的采購，發(fā)放等工作。材料員每月獎勵金額為500元，凡因材料供應不及時引起誤工或被投訴材料問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應不及時引起停工或被投訴重大劣質材料問題的每次處以罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大劣質材料問題的公司有權解除其勞動合同。材料進場及時記帳，建好材料帳，做到帳物相符。資料員每月獎勵金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相關部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗收的處以罰款1000元，一個月被投訴三次或造成工程不能及時驗收的公司有權解除其勞動合同。參加工程驗收，分部分項質量驗收和工地周檢。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權責令停止施工，并報領導處理。組織開展各項安全活動。施工員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報引起工程質量問題或被投訴質量問題的處以每次罰款200元，引起重大工程質量問題或被投訴重大質量問題的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大工程質量問題的公司有權解除其勞動合同。參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不斷補充完善。負責項目部其它的日常及善后工作。建立健全質量管理體系和安全管理體系并組織實施。按作息時間正常開關大門，下班后負責工地的巡查，負責工地的公物、設施的看護，對未關閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時關閉，并做好記錄，及時提示有關部門做好防火、防盜工作。根據(jù)要求做好當班記錄和交接班工作。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進入食堂操作間。搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。負責工程對外宣傳報道及項目部文化建設工作，對有關文獻資料和影像資料的搜集、整理、存檔。負責項目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向項目部部報告材料的儲備情況。主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。負責各類文件資料的收發(fā)、上機打印。負責工程圖紙的收發(fā)。1督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。督促施工班組建立防火安全責任制。做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。配合總工程師做好其它施工、技術工作。做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。負責施工過程中的文明施工和環(huán)境保護管理。負責項目工程進度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統(tǒng)計報表工作。根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結，嚴禁白條抵庫。完成領導臨時交辦的任務。不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復制、使用。（八）會計員職責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務制度。統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結算、已完末結算、末完末結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付資金情況。加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進行，堅持原則，廉潔奉公。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。1負責編制合同管理總結。負責編制月資金申請使用及分配計劃。管理與本工程有關的所有合同。進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。負責項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。（四）項目安全經(jīng)理職責項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，在公司安全業(yè)務部門指導下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責人，對項目安全管理負全責。出現(xiàn)質量事故，負有調查處理和提出整改意見的責任，并對處理結果負責。是圖紙會審的組織者，技術交底的管理人，是項目技術文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術、新工藝、新材料的決策者和責任人。負責抓好施工現(xiàn)場質量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工秩序。協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領導責任。負責工程項目的竣工驗收和結算、清理和處理一切債權、債務。主持編制項目管理實施規(guī)劃。具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調度、使用、日常維修以及相關駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關行政事宜。負責項目經(jīng)理部項目文化建設，CI形象實施。（五）辦公室職責辦公室對項目經(jīng)理負責，負責項目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務等工作。負責工程所需周轉料的計劃、購量、租賃管理。（四）物資部職責貫徹上級有關物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細則。負責日常工作進度、質量、安全、文明施工的管理，配合質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質量檢查和評定記錄。根據(jù)實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質量計劃及施工周、月計劃。參與項目部與施工隊及物資供應商結算。采取切實有效的措施保證項目部資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。及時收集經(jīng)營結算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。負責對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工能力等,執(zhí)行嚴格的審查、審批制度。負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，項目部考核部擁有最終解釋權。：在工作過程中運用新技術、新工藝給項目部帶來良好效益的；在各級科技刊物上發(fā)表論文的；獲得各級科學技術進步獎勵的；勤于學習，得到企業(yè)及社會認可的各類證書的；每一項給予50~1000元獎勵。：以全年為單位考核，無缺勤，且無其它違反規(guī)章制度的員工，年底獎勵2000元，優(yōu)先推薦出席分公司先進工作者。 項目部員工應恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平，同事之間應互助互勉，共同學習，共同提高。、設計院、監(jiān)理、總包、其他兄弟單位等，應態(tài)度友善，維護項目部的形象。對工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可再向上一級領導匯報。，各部室通報重要事項及需要其他部室協(xié)作事宜，項目部安排下星期的重要事宜等，內(nèi)容簡明扼要，如無重要事情安排布置，點名后即可散會。會議期間手機保持靜音或震動，如有違反每次罰款20元/次。，需提前告知項目分管領導及考勤員，否則視為曠工。、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過48天，如超過48天仍需請假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇）。超過10天，不記考勤，路費不予報銷，超出天數(shù)按曠工處理。（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到綜合辦公室銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天早會點名時）。全天在外辦事。D、請假。B、早退。：項目部所有員工。第一篇：施工企業(yè)項目部管理人員行政制度規(guī)定（討論稿），端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高員工遵章守紀、勤于工作的意識，營造良好的工作和生活環(huán)境，提高項目部管理水平，特制定本管理辦法。：主要為項目部領導、外勤、現(xiàn)場值班人員等，因工作性質需機動作業(yè)的工作崗位。比預定上班時間晚到。無故缺勤。F、外勤。B、月員工考勤統(tǒng)計表經(jīng)項目經(jīng)理簽字后綜合辦公室負責送分公司人事部。特殊情況不能事先填寫假單的，必須事后補假單，否則按曠工處理。（從最近一次銷假算起），根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，在工程施工條件允許的情況下，經(jīng)項目部領導同意，可請假10天。職工請病假，必須持有縣級人民醫(yī)院的診斷證明及病假條，填好請假條，經(jīng)主管領導批準后，可休病假，否則按曠工處理。未經(jīng)批準，又未按時回項目部上班者，按曠工處理。：會議無故遲到者，每次罰款20元/次，無故缺席者罰款50元/次。，需提前向會議主持人請假，否則按缺席會議考勤。違者一次罰款20元。，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質量監(jiān)督。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款100元，扣除當月績效工資，情節(jié)嚴重者追究經(jīng)濟責任直至法律責任。除正常工作接觸及工程需要外，需報項目經(jīng)理批準才能參加。，經(jīng)項目部辦公會討論，報請分公司批準，給予待崗處分，扣除全年績效及相關獎勵 ：A、損公肥私行為較嚴重的；B、故意破壞項目部財物，造成較大財產(chǎn)損失的；C、不服從領導的工作安排，給項目部造成較大損失的；D、酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣的；E、違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成較大安全事故的；F、違反文明施工規(guī)定，且影響惡劣或造成較大財產(chǎn)損失的；G、一年內(nèi)違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超過5天或一年內(nèi)累計曠工10天以上者；H、涉黃、賭、毒及其他違犯法紀與不道德行為的；I、因嚴重失職瀆職或給項目部造成較大損失的；J、違反項目部規(guī)章制度且屢教不改，累計罰款3次以上的；K、違反公司及項目部其它管理制度，造成嚴重后果的；L、一年內(nèi)累計三次受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位投訴的；M、一年內(nèi)多次受到項目部同事、施工隊投訴，又未能給出合理解釋的。、監(jiān)理、總包單位、公司及其他管理部門公開書面表彰者，每次獎勵200元。 項目部設置及崗位職責一、部門職責（一）經(jīng)營部職責負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。負責工程項目的對內(nèi)對外預結算工作。嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。（三）工程部職責負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。組織項目經(jīng)理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。1開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。負責物資現(xiàn)場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標識、保管、防護、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統(tǒng)計報表。