安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組-全文預(yù)覽
【正文】 斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對(duì)到場的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。1對(duì)安全生產(chǎn)事故的處理要按照“四不放過”的原則（事故原因查不清不放過、安全防范措施不落實(shí)不放過、職工受不到教育不放過、事故責(zé)任人得不到處理不放過）進(jìn)行處理。制定編制企業(yè)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。參加企業(yè)各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、組織管理等各項(xiàng)活動(dòng)提出安全生產(chǎn)方面的意見和要求。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。2）生產(chǎn)過程中服從管理，按生產(chǎn)規(guī)程操作機(jī)器和作業(yè)。4）檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、查處與整改意見書，日常檢查記錄需存入文控中心安全生產(chǎn)檔案存檔。5）負(fù)責(zé)對(duì)管轄的生產(chǎn)安全區(qū)域事故發(fā)生后進(jìn)行責(zé)任分析，提出整改意見，整改后的結(jié)果確認(rèn)。3．5安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組委員的責(zé)任、權(quán)項(xiàng)；1）協(xié)助、配合、落實(shí)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的相關(guān)工作，反饋安全生產(chǎn)信息。2）組織制定生產(chǎn)安生的操作規(guī)程。4）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2．0適應(yīng)范圍XX文具制品有限公司全體員工3．0公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；3．1組織架構(gòu)；全面責(zé)任人：總經(jīng)理（或法人）直接責(zé)任人：總經(jīng)理助理責(zé)任人：廠長領(lǐng)導(dǎo)小組委員：各部門主管安全生產(chǎn)稽查小組成員：行政人事部主管、設(shè)備部主管、保安隊(duì)負(fù)責(zé)人、行政人事專員、文控文員。及時(shí)收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計(jì)劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。七、積極配合有關(guān)部門共同做好新工作，特殊工種工作的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。三、作好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。第一篇：安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司文件龍州縣天元偉業(yè)環(huán)保建材有限公司==========《第三號(hào)文件》===========關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為貫徹落實(shí)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真搞好公司安全生產(chǎn)。二、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。六、按要求組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場的安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理安全生
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1