安全生產(chǎn)管理領導小組-資料下載頁
2025-11-06 03:32本頁面
【正文】 在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化。其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案。另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題及處理的方法。環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。3進度控制進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現(xiàn)問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)。按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調作業(yè),保證工期的順利完成。按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。4安全管理在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響。因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構。建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結 語綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。
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