【正文】 5 內(nèi)墻 仿瓷涂料 內(nèi)墻、頂棚 內(nèi)墻釉面磚 6 門 不銹鋼全玻門 財(cái)務(wù)室、接待室 鋁合金門 7 窗 塑鋼窗 所有窗 8 吊頂 鋁合金龍骨、礦梯板吊頂 門廳、計(jì)算機(jī)室、會(huì)議、多媒體演示室 建筑消防說明 防火分區(qū) 根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，本建筑物耐火等級(jí)為三級(jí)。根據(jù)庫(kù)房所儲(chǔ)物資的火災(zāi)危險(xiǎn)性類別，周圍建筑物 的耐火等級(jí)，確定其必要的防火間距。進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的道路不宜少于兩條，以便火災(zāi)發(fā)生時(shí)的安全疏散和盡快撲滅。不 24 過儲(chǔ)存區(qū)的周轉(zhuǎn)性庫(kù)房與儲(chǔ)備性庫(kù)房應(yīng)分組均衡布置，避免周轉(zhuǎn)性庫(kù)房過分集中造成車輛阻塞和相互干擾。辦公場(chǎng)所是倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工作人員辦公的地方，包括各種辦公室、化驗(yàn)室、警衛(wèi)室等。行政、生活區(qū)包括辦公場(chǎng)所、文娛場(chǎng)所、食堂、浴室、鍋爐房和集體宿舍等辦公生活福利用房。在滿足防火間距的原則下，做到布局緊湊合理，交通運(yùn)輸路線短捷，物資出入方便，以創(chuàng)造一個(gè)盡可能安全、經(jīng)濟(jì)、合理的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境。本次總體建設(shè)方案堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，設(shè)計(jì)應(yīng)具有可操作性，做到環(huán)境效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。 第四，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)安全防護(hù)設(shè)計(jì)，應(yīng)滿足防火、防爆、衛(wèi)生、防震、隱蔽等安全方面的要求，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān) 部門頒發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)范。 平原布置原則 在進(jìn) 行倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總平面布置設(shè)計(jì)時(shí)為了達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、合理的要求，必須按照以下原則進(jìn)行布置設(shè)計(jì)。 新穎而富有藝術(shù)活力。 空間和建筑布局的開放性。 物資出入方便， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)的方針 、政策及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合 某某 醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和縣城建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。 建設(shè)材料及運(yùn)輸條件 工程所需的建設(shè)材料如鋼材、木材、水泥、電纜等均可由 某某 建筑材料市場(chǎng)供應(yīng)。 19 某某 秋水路市政排水系統(tǒng)狀況良好，有完善的排水管網(wǎng)，管徑 DN750。 (3)地下水 18 場(chǎng)區(qū)地下水屬隙潛水類型，主要由大氣降水和地表水側(cè)滲補(bǔ)給。下部為粉土，褐黃色，飽和，中密。 (2)地層結(jié)構(gòu)及巖土性質(zhì)特征 在勘探深度范圍內(nèi)的地層，按巖性和工程地質(zhì)性質(zhì) ，可劃分為 6 個(gè)工程地質(zhì)單元，從上至下描述如下： 1 層粉土：褐黃色，飽和，疏松至稍密，含云母，頂部、灰碴，本層厚度 。無霜期 205235天。 氣候 某某 屬溫帶氣候，年平均氣溫 ℃，一月最低，平均氣溫 ℃，七月最高，平均氣溫 ℃，極端最高氣溫℃，極端最低氣溫 ℃。 縱向比，取得了顯著成績(jī)，橫向比，仍有很大差距，尤其是公司倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，長(zhǎng)期投入不足，存在者安全隱患，對(duì) 某某 醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障藥品安全已刻不容緩。同時(shí)提出通過發(fā)展第三方藥品現(xiàn)代物流的方式，使城鄉(xiāng)藥品流通由分散化轉(zhuǎn)變?yōu)榱魍ㄇ兰?、透明、?guī)范，保證藥品的安全、有效、及時(shí)。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局在藥品監(jiān)督管理方面，將進(jìn)一步采取有力措施，引進(jìn)先進(jìn)的技 術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，探索藥品經(jīng)營(yíng)管理新模式。 規(guī)范農(nóng)村藥品市場(chǎng)，服務(wù)“三農(nóng)”建設(shè)。其中看病難突出的矛盾是醫(yī)藥流通體制的問題，要解決這個(gè)矛盾，首先要解決藥品流通 13 環(huán)節(jié)多和價(jià)格不合理等方面的問題。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，非常希望盡快獲取銷售終端藥品需求信息（如：藥品銷售狀況、批號(hào)管理、補(bǔ)貨信息等），以求提供可靠的決策依據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，提升產(chǎn)品的價(jià)值鏈。在藥品發(fā)運(yùn)過程中由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，零散批量發(fā)貨和補(bǔ)貨及時(shí)到達(dá)率較低，丟失、破損等問題時(shí)有發(fā)生；而藥品在銷售過程中有關(guān)需求 12 信息反饋遲緩，造成市場(chǎng)反映遲緩，影響了市場(chǎng)銷售，給同類產(chǎn)品造成可乘之機(jī)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了滿足藥品銷售需要，符合藥品經(jīng)營(yíng)的 GSP認(rèn)證要求，這些企業(yè)都在投資建設(shè)自有的物流中心或租醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，并組織物流服務(wù)。我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；?、營(yíng)銷區(qū)域全國(guó)化、流通技術(shù)科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。 項(xiàng)目背景 目前，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域多年來受諸多因素的影響，存在企業(yè)多、規(guī)模小、效率低、成本費(fèi)用支出高、效益差、管理機(jī)制僵化、物流操作不規(guī)范等問題。 某某 醫(yī)藥公司作為 某某 唯一的一家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，承擔(dān)著藥品器械的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，發(fā)揮者主渠道作用，在保護(hù)區(qū)域內(nèi)人民群眾用藥安全發(fā)揮者不可替代的作用。 項(xiàng)目建成后，公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，增強(qiáng)公司活力，以提高商品服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，建議建設(shè)單位加快項(xiàng)目的前期工作進(jìn)程，積極落實(shí)建設(shè) 資金，落實(shí)設(shè)計(jì)及施工單位，盡早開工，保質(zhì)保量按時(shí)完成工程建設(shè)，及時(shí)投入使用，盡快發(fā)揮項(xiàng)目應(yīng)有的效益。 投資估算與資金籌措 本項(xiàng)目總投資 1200 萬元，由項(xiàng)目承辦單位自籌解決。 建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的消防設(shè)施。項(xiàng)目勞動(dòng)定員 128 人，建設(shè)期為 12 個(gè)月。 為了充分發(fā)揮公司的潛在優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代要求，全面改善經(jīng) 營(yíng)條件，滿足用藥治療需求，促進(jìn) 某某 醫(yī)藥公司健康快速發(fā)展，對(duì) 某某 醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，已是當(dāng)務(wù)之急。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工 444 人，在崗職工 238 人，離退休干部職工 65 人。 加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理信息化建設(shè)，逐步使藥品監(jiān)管信息與藥品企業(yè)的信息有機(jī)地結(jié)合起來，使藥品營(yíng)、銷、存、管、運(yùn)及批號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。其中加快藥品現(xiàn)代物流發(fā)展，是深化藥品流通體制改革，促進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；⒁?guī)范化的一項(xiàng)重要措施。大力推行農(nóng)村醫(yī)療網(wǎng)和藥品流通網(wǎng)絡(luò)的“兩網(wǎng)”建設(shè)，加快解決農(nóng)民群體用藥難的問題 。以加強(qiáng)藥品的 監(jiān)管力度，推動(dòng)醫(yī)藥流通體制改革，有利于預(yù)防假藥、過期藥流通，保障人們健康、安全用藥，確保老百姓享受到改革的成果。 為提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)成本， 希望藥 5 品銷售扁平化。 按照國(guó)家藥品監(jiān)管的 GSP認(rèn)證要求，對(duì)藥品銷售、批號(hào)管理、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等管理方面提出非常高的要求和規(guī)定（如： 20xx年 11月國(guó)家藥品監(jiān)管局頒發(fā)的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（ GSP）認(rèn)證管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》）。這種形式雖然能對(duì)藥品的銷售、服務(wù)和信息進(jìn)行全過程控制和管理，但最大的問題是物流資源不能充分利用。多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏市場(chǎng)開發(fā)和服務(wù)能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展。 在我國(guó)從事醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)約有近 6000多家，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)有 ，在冊(cè)登記的醫(yī)藥零售店約有 14萬多家。 1 第一章 總 論 項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 某某 醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目承辦單位及法人代表 承辦單位： 某某 醫(yī)藥公司 法人代表： *** 項(xiàng)目擬建地點(diǎn) 某某 醫(yī)藥公司院內(nèi) 可研報(bào)告編制單位 編制單位： 某某 工程咨詢中心 資格證號(hào)： ************* 法人代表： *** 委托編制合同號(hào)： ***** 研究工作的依據(jù)與范圍 研究工作的依據(jù) 《中華人民共和國(guó)藥品管理法》 《醫(yī)療 器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》 《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》 2 《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》 《醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃衛(wèi)生發(fā)展重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃》； 《河南省“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃》； 某某 “十一五”發(fā)展規(guī)劃及衛(wèi)生規(guī)劃； 項(xiàng)目承建單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料等； 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制委托書。 工程方案與研究結(jié)論 建設(shè)必要性 目前，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域多年來受諸多因素的影響，存在企業(yè)多、規(guī)模小、效率低、成本費(fèi)用支出高、效益差、管理機(jī)制僵化、物流操作不規(guī)范等問題。我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)模化、營(yíng)銷區(qū)域全國(guó)化、流通技術(shù)科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。為了滿足藥品銷售需要，符合藥品經(jīng)營(yíng)的 GSP認(rèn)證要求，這些企業(yè)都在投資建設(shè)自有 4 的物流中心或租醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基 礎(chǔ)設(shè)施，并組織物流服務(wù)。在藥品發(fā)運(yùn)過程中由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，零散批量發(fā)貨和補(bǔ)貨及時(shí)到達(dá)率較低，丟失、破損等問題時(shí)有發(fā)生；而藥品在銷售過程中有關(guān)需求信息反饋遲緩，造成市場(chǎng)反映遲緩，影響了市場(chǎng)銷售，給同類產(chǎn)品造成可乘之機(jī)，缺乏市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，非常希望盡快獲取銷售終端藥品需求信息（如：藥品銷售狀況、批號(hào)管理、補(bǔ)貨信息等），以求提供可靠的決策依據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，提 升產(chǎn)品的價(jià)值鏈。其中看病難突出的矛盾是醫(yī)藥流通體制的問題，要解決這個(gè)矛盾，首先要解決藥品流通環(huán)節(jié)多和價(jià)格不合理等方面的問題。 規(guī)范農(nóng)村藥品市場(chǎng)，服務(wù)“三農(nóng)”建設(shè)。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局在藥品監(jiān)督管理方面，將進(jìn)一步采取有力措施，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，探索藥品經(jīng)營(yíng)管理新模式。同時(shí)提出通過發(fā)展第三方藥品現(xiàn)代物流的方式，使城鄉(xiāng)藥品流通由分散化轉(zhuǎn)變?yōu)榱魍ㄇ兰小⑼该?、?guī)范，保證藥品的安全、有效、及時(shí)。 某某 醫(yī)藥公司作為 某某 唯一的一家醫(yī)藥工商企業(yè)，承擔(dān)著藥品器械的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，發(fā)揮者主渠道作用，在保護(hù)區(qū)域內(nèi)人民群眾用藥安全發(fā)揮者不可替代的作用。 縱向比，取得了顯著成績(jī)，橫向比，仍有很大差距，尤其是公司倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，長(zhǎng)期滯后，存在者安全隱患和公司的后續(xù)發(fā)展，建設(shè) 某某 醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，保障藥品安全已刻不容緩。公司成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管經(jīng)理任組長(zhǎng)，下