企業(yè)改制維穩(wěn)工作經驗匯報材料（共五篇）-全文預覽
【正文】 信訪信息快速反應機制，及早控制和化解非正常上訪苗頭，對可能進京赴蓉上訪、纏訪的重點人員，采取“一對一、人盯人”的辦法予以穩(wěn)控，逐個見面，逐個談話，逐個落實穩(wěn)控措施，確保天天見人。2010年，全鄉(xiāng)共支出信訪維穩(wěn)經費240萬元，其中鄉(xiāng)財政共支出信訪維穩(wěn)經費226萬元，占鄉(xiāng)財政總支出的三分之一。將排查出的不穩(wěn)定因素根據解決的難易程度和影響面大小的情況按“A、B、C”三個等級進行劃分，實行“定案、定人、定時、定獎懲、保穩(wěn)定”的“四定一保”責任制，將每一個信訪疑難案件落實到每一名領導和每一個工作人員，確保有人抓、有人管、有人穩(wěn)控。一年來，通過大接訪共接待來訪群眾32起78人，當場解決10起。按照“學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”的要求，堅持以民為本，不遺余力地實施縣委、縣政府提出的“9+8”民生工程，下決心解決了一大批人民群眾反映強烈的飲水、行路、就醫(yī)、就業(yè)、住房等方面的突出問題。主要做了以下三個方面的工作。在此基礎上，我們及時深入到戶做耐心細致的思想工作，盡量不將矛盾上交，使維穩(wěn)工作形成了網絡化，使大部分矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。一是發(fā)揮社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者的積極性。通過多次入戶做思想轉化工作，特別是對集資數額較大的、家庭生活特別困難的重點人安撫情緒，給予生活救助。社區(qū)領導高度重視，分頭對家人展開調查，深入了解他們夫妻矛盾產生的根源，原來吳某與張某系再婚家庭，兩個孩子，加之兩人都無正式工作，家庭經濟壓力較大，造成家庭矛盾 1日益激化，為此社區(qū)工作人員對癥下藥，制定調解方案，多次走訪調解，最終吳某和張某簽訂調解協議，社區(qū)及時遏制了惡性家庭暴力事件的發(fā)生，一家人重歸于好，恢復了往日的和睦。按照“誰主管，誰負責”的工作原則，認真處理居民提出的問題，做到“抓小、抓早、抓苗頭、抓核心”。第三篇：社區(qū)維穩(wěn)工作經驗強化責任夯實基礎把好維護穩(wěn)定第一道關口***街道**社區(qū)維穩(wěn)工作經驗交流材料**社區(qū)位于****院，東起**大橋西側，西至**家居城，南至**河，北至**河，轄區(qū)共有大中小企事業(yè)單位21個，居民小區(qū)6個，分別是 *******常住人口1300多戶，6516人。五、要積極化解、妥善處置企業(yè)改制引發(fā)的群體性上訪要認真聽取職工群眾訴求，認真研究解決問題的辦法。在改制過程中，要注意發(fā)揮原企業(yè)領導班子、中層骨干的作用。講究方法，慎重做好企業(yè)改制的維穩(wěn)工作。在這場改革中，各種歷史的和現實的矛盾和問題交織在一起，情況錯綜復雜，存在著大量的不穩(wěn)定因素。第二篇：2011年企業(yè)改制維穩(wěn)工作經驗交流近年來，因企業(yè)改制引發(fā)的信訪問題及群體性事件居高不下。五、要積極化解、妥善處置企業(yè)改制引發(fā)的群體性上訪要認真聽取職工群眾訴求，認真研究解決問題的辦法。在改制過程中，要注意發(fā)揮原企業(yè)領導班子、中層骨干的作用。講究方法，慎重做好企業(yè)改制的維穩(wěn)工作。在這場改革中，各種歷史的和現實的矛盾和問題交織在一起，情況錯綜復雜，存在著大量的不穩(wěn)定因素。第一篇：企業(yè)改制維穩(wěn)工作經驗匯報材料企業(yè)改制維穩(wěn)工作經驗匯報材料企業(yè)改制維穩(wěn)工作經驗匯報材料近年來，因企業(yè)改制引發(fā)的信訪問題及群體性事件居高不下。國有企業(yè)改制是一場深刻的社會變革。但如果處置不當，也容易形成對抗性甚至演變成激烈的沖突。企業(yè)改制和職工安置方案必須通過職工代表大會通過后方可啟動改制。://四、要堅持“無情改革、有情操作”充分體現以人為本，始終帶著真誠、帶著責任、帶著感情做工作，千方百計為廣大職工辦實事、解難事，使職工群眾感受到黨和政府的溫暖。但有時在力所能及的情況下解決一到兩個關鍵問題，往往能為化解群體性上訪起到事半功倍的效果。國有企業(yè)改制是一場深刻的社會變革。但如果處置不當，也容易形成對抗性甚至演變成激烈的沖突。企業(yè)改制和職工安置方案必須通過職工代表大會通過后方可啟動改制。四、要堅持“無情改革、有情操作”充分體現以人為本，始終帶著真誠、帶著責任、帶著感情做工作，千方百計為廣大職工辦實事、解難事，使職工群眾感受到黨和政府的溫暖。但有時在力所能及的情況下解決一到兩個關鍵問題，往往能為化解群體性上訪起到事半功倍的效果。社區(qū)始終高度重視社區(qū)維穩(wěn)工作，強化“一把手”負總責機制，并形成分管人員具體抓、各
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