【正文】 (如張恭奇等13人獲省級一等獎。在工作中我非常注重尊重教師，、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)教師的智慧和創(chuàng)造力，最大限度地提高復習備考的質量。科學備考，提高效率。四、績能稱其名在領導、同事、朋友的指教和幫助下，我分管的工作近些年取得了一些成績。三、勤能帶其頭自覺遵守并模范執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，努力為全體老師做好樣子。特別在工作頭緒多、壓力大時，更注意在保持冷靜的情況下提高工作效率，使自己增強勝任繁重工作的能力。生活中，嚴于律己，寬以待人，熱情主動，助人為樂。xxxx年任xx二中副校長至今，作為學校管理干部，他在平時的工作中以身作則，率先垂范，作為教師，他能兢兢業(yè)業(yè)、愛生如子。課堂氣氛輕松愉快，學生學習興趣濃厚。通過自身的人格榜樣，影響和鼓勵學生明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學習興趣，調動學習積極性，與學生一起享受成績進步的喜悅。嚴謹治學有成果?！敖虝恕笔墙處煹奶炻?。憑借著對藥品經營事業(yè)的高度責任心，使她在各種困難面前從不退縮，在成績面前從不自滿、戒驕戒躁、奮發(fā)進取，為合肥天星藥品零售連鎖有限公司全體員工樹立了良好的榜樣。激勵是她有效的管理方式，一絲微笑、一句看似微不足道贊賞都會激發(fā)出員工的積極心態(tài)及工作熱情。五嚴以律己，寬以待人她總是對自己嚴格約束，以公司利益為上，不計較個人得失，吃苦耐勞，不安于現(xiàn)狀，常思進取。藥品是特殊商品，其質量關乎健康甚至生命。二思路開闊，管理得當她從不拘泥于現(xiàn)狀，總是想方設法尋求發(fā)展開拓業(yè)務。如20xx年的春和義藥房和20xx年的新特藥藥房受地理位置和其它不利情況制約，當時的銷售情況并不樂觀，可是xxx并不氣餒，積極主動的思考解決問題的辦法，發(fā)揮了一名合格的負責人該有的帶頭作用，憑借多年經驗、思路靈活和吃苦耐勞的良好品質，為藥房創(chuàng)收貢獻了力量。成為江西公司唯一全面完成上半年各項經營任務的公司。而今的饒城，鐵通品牌已深入人心。3) 2月8日～3月28日，與上饒市最大的購物超市永盛購物超市聯(lián)合推出了新春購物送祝福，鐵通寬帶優(yōu)惠裝活動，凡每天在永盛購物超市購物滿100元的前八位客戶均送30元鐵通電話卡一張，購物滿200元的前十位客戶，均送鐵通寬帶優(yōu)惠卷（100元）一張。最初，多數(shù)的代理商懼怕承擔話費不能100％回收的風險而拒絕簽署代理協(xié)議，后經反復的做工作，19個代理商均與公司簽署了話費買斷的協(xié)議，回款率也由原來的百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。寬帶業(yè)務一直是制約上饒分公司發(fā)展的一項業(yè)務，針對這一現(xiàn)象，市場部針對不同地區(qū)的消費情況和各地電信公司的寬帶資費，制定出臺了適于鐵通業(yè)務發(fā)展的資費套餐，多點多次的寬帶演示更為后續(xù)的市場打開了空間。功夫不負有心人，在他幾十次的奔跑努力下，劉詩明用他的執(zhí)著和真情打動了部隊首長，當小劉手捧著這份來之不易的合作協(xié)議時高興的流下了眼淚。等與部隊談完接入事宜再趕回上饒時都已是子夜時分了。經常性的平臺營銷活動，市場部人員總是能積極主動地參加，并能較好地在現(xiàn)場指導分局、代理商開展好平臺營銷活動。他找來了市場營銷、廣告策劃、績效考核等書籍，刻苦自學，并虛心向市場經營的老同志請教，與代理商交心，走訪鐵通客戶，了解市場動態(tài)。六、拼搏是他的品質他勇于拼搏，雷厲風行。寓教于樂，豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動，每年都要組織開展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動。四、和諧是他的追求熟悉xxx的人，都說他是“面鐵心熱”。在政治理論學習方面，他認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會精神，把“三個代表”的要求落實和體現(xiàn)在自己的各項工作中。工作中他堅持四必看原則，一是公司每天的經營情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，掌握分公司每天的運作狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每到一個營業(yè)部，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力；三是設備材料必看，對設備的利用率、電纜的使用效率都要逐一進行檢查，他說這是分公司管理的關鍵；四是城區(qū)市場狀況必看，掌握競爭對手的相關資料，對城區(qū)的用戶發(fā)展狀況都要進行預測，他說網絡建設的先決條件就是市場調查，離開了調查就沒有發(fā)言權。企業(yè)效益不斷增長，個人收入不斷增加，員工隊伍積極穩(wěn)定。這對公司的發(fā)展將有重要的助推作用。他以老帶新、以師帶徒，大搞技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術培訓活動，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要保證。要想實現(xiàn)企業(yè)的騰飛，就必須加強技術攻關，不斷研發(fā)適應市場需求的新技術、新產品。公司改制以來，他不辭辛苦，白天跑市場搞調查、跑部門拉關系，晚上找相關部門干部職工交心、談心、求理解、求支持，他用汗水為員工作出了表率，他用智慧為企業(yè)謀求新路，他用堅定的信念鼓舞著員工為企業(yè)的生存與發(fā)展團結奮斗。“十年磨一劍”，自****年進入xxx市人事局工作以來到目前，更是把多年積累的經驗發(fā)揮得淋漓盡致，顯示出相當出色的才能。他經驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，創(chuàng)造出了突出的工作業(yè)績。作為管理者，濫用手中的權力控制員工，所體現(xiàn)的并不是管理，而是霸道和專權。職場如戰(zhàn)場，變幻莫測，張揚高調的人最容易成為他人攻擊的對象，保持低調、謙卑的人生態(tài)度不失為一種明哲保身的方式。管理者要用寬廣的胸懷接納和包容，最大程度地調動下屬的聰明才干。管理者要具備妥協(xié)的品質，學會在妥協(xié)中前行。四、塑造人格魅力的五個特質管理者的影響力，與自身人格魅力密不可分，提高自己的影響力必須從塑造高尚的人格魅力入手。作為管理者，要及時總結公司階段性的工作成績，并向員工公布。三、培養(yǎng)影響力的五種途徑管理者培養(yǎng)影響力可以從以下五個途徑入手：管理者要向員工描繪美好的生活藍圖，帶給員工對未來生活的美好期望和憧憬。身為管理者，在必要的時候，要為員工做出一些犧牲，這種犧牲需要高尚的人格作支撐。在職場中，管理者必須具備真摯的情感。管理者要擁有博大的胸襟，只有以寬容的態(tài)度處理員工的過失，以欣賞的眼光對待才華橫溢的下屬，才能收獲尊敬與認可。思想的高度決定人生的高度，眼界決定人的境界。管理者要具備道的境界，關心理解員工，用自身的人格魅力和個人修養(yǎng)感化員工，讓員工自己做出改變。曇花一現(xiàn)的場面不會形成浩瀚的氣勢，管理者要通過一些活動將自身的氣場推廣下去，才能形成持久的影響力。制造符號。通過下定義的方式，管理者可以將自己的思想灌輸?shù)絾T工心中，進而控制員工。儀式的作用是讓人盡快進入管理者營造的場中。從這個案例可見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部講了半天大道理沒解決的問題，酒一喝就解決了,酒在這里充當了溝通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農民的媒介物。”中午，在其中一個農民家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說：“我現(xiàn)在跟你平起平坐，咱今天不談工作就喝酒?！景咐可拼r民的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部某村莊兩農民爭地邊，誰也不讓誰。俗話說“千金散去還復來”，對金錢的追求和態(tài)度，也能體現(xiàn)出管理者的性格，但凡有影響力的人都懂得“仗義疏財”的道理。管理的本質在于控制，領導的本質在于影響。組織權力組織所賦予的權力屬于影響力的基礎。權利分為兩種，一是職位權，一是個人權。各個層次的管理者，其影響力是不同的，對于高層的管理者或企業(yè)家，在擁有巨額財富以后，再將財富捐獻給社會，獲得巨大的社會影響力，由此就體現(xiàn)了其商業(yè)和商業(yè)之外的“王者風范”，以及對社會的責任感。《優(yōu)秀管理者》講義 5第二篇：如何提高管理者的影響力(講義)學習導航通過學習本課程，你將能夠：● 了解管理者影響力的表現(xiàn)與構成技巧；● 端正中層管理者的角色認知；● 掌握形成影響力的六要素；● 了解培養(yǎng)影響力的五種途徑。德蕾莎的遺體抬過大街時，兩邊大樓上的印度人全下樓來，沒有人敢站的比她高，統(tǒng)統(tǒng)跪在地上。其實聯(lián)合國調停了好幾次，南斯拉夫的內戰(zhàn)始終沒有?；?，德蕾莎走進去以后雙方卻能立刻自動停火，偉大的德蕾莎在戰(zhàn)區(qū)里面具有很高的威信。后來南斯拉夫爆發(fā)科索沃內戰(zhàn)，德蕾莎去問負責戰(zhàn)爭的指揮官，說戰(zhàn)區(qū)里面那些可憐的女人跟小孩兒都逃不出來，指揮官跟她這樣講，修女啊，我想?；?，對方不停啊，沒辦法。1997 年9月5日：在印度加爾各答去世，享年八十七歲。1952 年夏：在印度加爾各答建立「垂死者之家」，讓窮人找到愛與尊嚴。十二歲：她立志當修女。我給他（她）說一遍以前的處理情況。一夜無電，第二天一早打電話過去，客服說查一下回電，一會兒回電說收到了，已轉至財務。立即傳真3元，一會兒電話過去，客服說去看看，一會兒回電說，接傳真的人吃飯去了，下午有信兒回電。蘇州的東芝公司。淘寶成為100%控股公司。馬云是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業(yè)家。? 三年級時，蓋茨從哈佛退學，與童年伙伴Paul Allen于1975年組建的微軟公司。? 1973年，蓋茨進入哈佛大學一年級，與Steve Ballmer住同一樓層，后者目前是微軟公司總裁。? 馬云? 出生年月：1964年10月 ? 中國杭州阿里巴巴網站? 職位：董事局主席兼首席執(zhí)行官 ? 畢業(yè)院校：杭州師范學院外語系? 1999年初，馬云回到杭州以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網站。其中包括雅虎的7000萬美元(購買普通股)，(購買可轉換債券)?！秲?yōu)秀管理者》講義上海電視大學浦東新區(qū)分校二、管理者做什么計劃、組織、協(xié)調、控制健力寶的反思。讓把匯款單傳真過去。一會和回電說沒收到，說讓拍照傳至郵箱，由于拍照傳至郵箱，電話客服，客服說找收郵件的人，如果有消息將回電。注：共打過去7個電話，每個客服接到電話都說：你的訂單已取消了。《優(yōu)秀管理者》講義 2上海電視大學浦東新區(qū)分校訂單類型： 普通訂單 訂單狀態(tài)： 客戶作廢 訂單編號： 6848936 訂單時間： 20100428 現(xiàn)金總額： ￥Teclast 臺電 C430T 8G 白色(1)轉至：京東商城訂購2010428 您提交了訂單，請等待系統(tǒng)確認12:52:18 2010428 您的訂單已經進入出庫狀態(tài)12:59:46 2010428 您的訂單已經開始揀貨14:19:50 2010428 您的訂單已通過掃描確認14:20:35 2010428 您的訂單已打包完畢14:25:002010429 1:08:13 貨物已分配到發(fā)貨區(qū)，等待送往配送站2010429 1:08:14 上車掃描，您的貨物已經從上海庫房出發(fā)，送往配送站途中2010429 5:20:54 下車掃描，已到達張江站2010429 6:06:32 您的貨物已分配，等待配送員王潔王潔江安明江安明京東打包牟紅霞祁雷系統(tǒng)客戶2010429 8:25:25 配送員已經從站點出發(fā)，請您準備收貨，姓名：楊從佐，手機號：*** 江安明2010429 已完成配送,感謝您在京東商城購物，歡迎您再次光臨！16:48:04送貨方式：普通快遞 承運人：京東快遞 貨運單號：14400757江安明《優(yōu)秀管理者》講義上海電視大學浦東新區(qū)分校三、管理者的素質和使命? 德蕾莎修女生平：1910 年八月二十六日：德蕾莎修女出生，父親是阿爾巴尼亞建筑商。1946 年九月十日：她聽到上帝的呼召，決心「為窮人中的窮人服務」，并在幾年內建立了「仁愛傳教修女會」。在香港深水設「仁愛之家」，為無家可歸者及患病者提供棲身之所；在臺灣臺北縣汐止的「仁愛傳教修女會」早期收容未婚媽媽，后來著重收容無家可歸的老人與行動不變的智障者。有一次戴安娜王妃去訪問印度，親自去晉見德蕾莎，她突然間發(fā)現(xiàn)德蕾莎的腳上沒有穿鞋，事后她跟別人講了這么一句話，我跟她握手的時候發(fā)現(xiàn)她沒有穿鞋，我腳上穿了一雙白色的高跟鞋，真羞愧呀。這個消息后來傳到聯(lián)合國，聯(lián)合國秘書長安南聽到這則消息嘆了口氣說：“這件事連我也做不到”。身上蓋的是印度的國旗，印度為她舉行國葬，就在德蕾莎的遺體被抬起來時，在場的印度人統(tǒng)統(tǒng)下跪，包括印度總理。管理者的使命n 為資本主謀取利潤 n 為消費者謀取品質《優(yōu)秀管理者》講義上海電視大學浦東新區(qū)分校n 為員工謀取福利 n 為社會謀取就業(yè)互動內容：你認為什么樣的管理是優(yōu)秀的管理者？你認為管理者應當做什么？折疊紙游戲。當然也包括創(chuàng)造財富和運營商業(yè)的方式，對社會的責任感，對人性的關注以及從中體現(xiàn)的商業(yè)與商業(yè)之外的“王者風范”。淡泊名利的前提是有名有利，具備影響力的前提是有權力。：一是組織賦予的權力，二是領導力。領導力管理者的具備領導力是構成影響力的要素之二。對于把找回來的錢直接攥在手里的孩子，相較把錢疊得很整齊的孩子，其長大之后，更不會對錢斤斤計較，胸懷也比后一種孩子寬廣。在職場中，術可以充當與人溝通所必備的媒介物，在關鍵時刻，其發(fā)揮的作用要遠大于嚴肅的面孔和手中的權力。今天我弄幾個菜，掂兩瓶酒到你家吃飯?！惫芾碚咭獙W會造術，提升自己非權力性的管理技能。一般來講，管理者的造勢可以從五方面著手：設儀式。進入場之后，產生新的定義，之前的定義會被格式化，稱之為“洗腦”。故事更容易讓周圍的人產生共鳴，取得思想的同步。推廣活動。人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。管理者看問題要有“種子識”，只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。在現(xiàn)實生活中，比天空更高遠的是人的情懷。讓員工從與眾不同的談話方式中，感受到領導獨特的韻味和魅力。情感真摯的前提是具有高尚的人格。業(yè)績才是硬道理，管理者只有拿出好的工作業(yè)績，才能讓人尊敬、佩服。管理者只有從術、勢、道三方面包裝自己，展現(xiàn)自身的魅力，才能對員工形成號召力。身為管理者