【正文】 理、組織協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊帶領(lǐng)各方面。讓員工在工作時，能有愉快的心情，同事間團(tuán)結(jié)互助。按照國家收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，絕不多收絕不亂收。為醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展提供最有力的條件。保持院內(nèi)大的規(guī)章制度不變，各科室根據(jù)科內(nèi)情況可適當(dāng)調(diào)整。為醫(yī)院打造一流的技術(shù)，一流的服務(wù)，有著一流的口碑。我要體驗他們的工作，理解他們的辛苦，分享他們的快樂，感他們所感，想他們所想。假如我是院長，我要醫(yī)院的環(huán)境舒適、優(yōu)美、空氣清新。假如我是院長，我會先從自己入手，提高自身素養(yǎng)。還要協(xié)調(diào)好上下級之間、平行單位之間、單位內(nèi)部之間、職工與職工之間的關(guān)系。主要提供疾病防控、國家規(guī)劃疫苗的預(yù)防接種、婦幼保健、健康教育、醫(yī)療、康復(fù)、急救等公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)。同時，充分發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)優(yōu)勢，為廣大婦女兒童提供營養(yǎng)指導(dǎo)、智力發(fā)育促進(jìn)、兒童口腔保健、產(chǎn)前篩查、產(chǎn)后康復(fù)等專業(yè)保健服務(wù)。無論對本醫(yī)院的醫(yī)生，還是對來求診的患者，還是對普通的廣大老百姓?，F(xiàn)在很多人看病不怕花錢，就怕花冤枉錢。同樣技術(shù)，同樣服務(wù)的情況下，才看誰的價格比較低。不僅僅是硬件好。所以，首先要考慮的就是如何維護(hù)醫(yī)生的利益。如果醫(yī)生辭職去其他醫(yī)院或者自己開門診去，勢必造成醫(yī)生的外流，尤其是優(yōu)秀醫(yī)生的外流。醫(yī)院的發(fā)展之道是“創(chuàng)新意識，抓住機遇”，而創(chuàng)新和機遇的最終都體現(xiàn)在改革之上，但我們要注意改革必須是針對主體的改革。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點。三、堅決壓縮不必要的行政開支 我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗錢。二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。團(tuán)結(jié)醫(yī)院管委，分工明確。積極組織人員參加危重病員的搶救，主動配合，做好藥品供應(yīng)。、采購計劃，并組織實施。假如我是院長，不分階級，看清實力，工資平等待遇，同工同酬。假如我是院長，為了和諧社會的建設(shè)，我會對醫(yī)院所有的職工一視同仁，不管他是專家還是電梯工，我認(rèn)為臨床一線和提供保障的部門都很重要，我會帶頭創(chuàng)造和諧的醫(yī)院環(huán)境。今年是醫(yī)院管理年和行風(fēng)推進(jìn)年，對醫(yī)藥比例的控制我不會放松，但是，在對醫(yī)生的態(tài)度我不會象媒體上那樣無情，我理解他們，尊重他們，我會與其他院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，充分考慮到他們的利益，他們的不易，在職代會上提交切實可行的分配方案讓職工代表們討論，同時我要讓大家體恤到醫(yī)院的利益和不易。假如我現(xiàn)在是一個醫(yī)院的院長，我要考慮的就是如何在目前這么激烈的競爭下生存，現(xiàn)在的醫(yī)院硬件設(shè)施其實都差不離的，為什么有的醫(yī)院整天車水馬龍，人來人往，有的醫(yī)院冷冷清清，沒兩個人去呢？我要全盤考慮第一個層面是內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，文化系統(tǒng)規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃；第二個層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院患者滿意服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院營銷系統(tǒng)、醫(yī)院品牌形象系統(tǒng)。當(dāng)然，作為一名院長，不僅僅要達(dá)到以上要求，更重要的是要提高自身素質(zhì)。目前，我國很多高校實行的仍然是行政化管理體制，到處充滿了行政本位、“官本位” 色彩，行政系統(tǒng)的層級觀念滲透于大學(xué)校園，學(xué)場儼然成為一個層級分明的官場。與此同時，應(yīng)當(dāng)完善好學(xué)院各種機制，讓學(xué)院每項工作能在良好的機制下正常運轉(zhuǎn)。從個人來說，院長作為一名帶領(lǐng)整個學(xué)院發(fā)展的領(lǐng)頭羊，首先要樹立自己的正確職業(yè)觀，把學(xué)院的發(fā)展定為自己一生事業(yè)奮斗的目標(biāo)，并會盡自己最大的能力為學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。作為醫(yī)院存在的一個首要前提就是，醫(yī)院能夠救死扶傷，幫病人解除痛苦、恢 復(fù)健康，而營利其實就是在你作出了你應(yīng)有的服務(wù)后，獲得了應(yīng)有的報酬，而如果你偏離了這個首要前提，一味的去追求金錢，比如多開藥、多輸液、多作檢查，甚至欺騙患者、謊報病情等，患者會一傳十、十傳百，醫(yī)院的口碑就會越來越差，久而久之，慢慢的這個醫(yī)院就會失去了存在的價值，其實最終是得不償失。作為醫(yī)生不可避免的要和人體器官打交道，但不能因為這樣而講話粗俗、開一些低俗、不雅的玩笑，這不但是對異性的不尊重，更是對自己的不尊重，還會引起周圍人的反感。嚴(yán)格管理是與人性化管理相輔相成的，如果只講人性化管理，不嚴(yán)格要求，也不利于醫(yī)院的長期良性發(fā)展和運營。所以作為院長，我會制定一些合理的規(guī)章制度，而避免去作一些苛刻的規(guī)定，不用像是大人監(jiān)督小孩一樣去管個不停，只要我能發(fā)揮出醫(yī)護(hù)人員的積極性，那他們會自覺自愿的做好自己的工作，根本不用自己去那么費心管理。作為醫(yī)院的第一管理責(zé)任人，我的職責(zé)就是管理好這家醫(yī)院，維持正常的財務(wù)運轉(zhuǎn)，融洽醫(yī)患關(guān)系，實現(xiàn)良性的盈利增長。一、人性化管理。作為職場人員來講，金錢是影響他選擇工作的重要因素之一，但并不是全部因素，有時一個雖然收入稍低一