【正文】 各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。如果不考慮醫(yī)生的利益，那肯定不行。如果醫(yī)生自己考慮如何給自己搞福利，那么勢必造成醫(yī)院的管理混亂。如果僅僅是維護醫(yī)生的利益，不考慮患者的利益，那么來這種醫(yī)院的患者會越來越少，醫(yī)院沒有收入，醫(yī)生的利益就無法保障。去醫(yī)院看病的，大部分人是沖著醫(yī)院的好技術(shù)去的，為了圖便宜的很少。第三，能公開的事情，盡量公開。做為醫(yī)院院長，既需要有醫(yī)生的職業(yè)道德，又需要有經(jīng)營的頭腦。假如我是院長，將重點加強婦女兒童保健中心建設(shè)，不斷強化公共衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)職能建設(shè)，突出醫(yī)院公益性質(zhì)，圍繞保障母嬰安全、提高出生人口素質(zhì)、促進婦女兒童健康三大任務(wù)，開展健康監(jiān)測和保健干預(yù)措施。突出特色，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經(jīng)營理念！充分利用中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的特點，弘揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，用盡可能少的費用保證群眾健康，讓中醫(yī)國粹為緩解群眾看病難、看病貴發(fā)揮積極作用。抓好班子，帶好隊伍：合理分解任務(wù)，靠實工作責(zé)任，嚴格績效考核，獎勤罰懶。因此我懇請有機會參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方面的專業(yè)知識，為衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻！第四篇：假如我是院長假如我是院長一個醫(yī)院的發(fā)展與未來，需要整個醫(yī)院員工的共同努力，而院長的領(lǐng)導(dǎo)、管理至關(guān)重要。我要不時給自己充電，多讀書、讀好書，讀醫(yī)學(xué)、管理、人文素養(yǎng)等方面的書籍。為來診的病人備有候診廳，為行動不便的病人備有輪椅，為住院的患者備有休閑鍛煉的場所，為大家的方便而設(shè)計，為病人的舒心而努力。我要我的員工有較高技術(shù)，有良好的素養(yǎng)，有健康的心理。醫(yī)院內(nèi)有一個健全的管理體制，一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確責(zé)任，各司其職，但也要相互幫助。醫(yī)院對儀器設(shè)備進行投資，與社會接軌，多家廠家比較，吸取其他醫(yī)院經(jīng)驗，引進的設(shè)備要耐用價廉。如定期為敬老院的老人、孤兒院的孩童免費查體；組織團隊到山區(qū)、貧困地區(qū)等困難家庭進行義診。假如我是院長，我要為我的員工著想，保護他們的個人利益。作為這支團隊最高領(lǐng)導(dǎo)者的院長，更是無比的光榮，院長就是醫(yī)院的旗幟，院長就是員工的核心，院長的決策關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院的榮譽、眾人的利益。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以?？魄筇厣?，以特色求發(fā)展為目標，在這一目標指引下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境（機遇與風(fēng)險）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢和逆勢）進行全面分析，得出如何實現(xiàn)醫(yī)院目標的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個嚴謹、細致的過程，不應(yīng)當(dāng)因個人情感因素而受影響，制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運營成本。對待工作，要有高度的責(zé)任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負著責(zé)任，千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。我始終認同的觀點：對于一個企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實實的落實來實現(xiàn)，不落實或落實不力，只會意味著危機、失敗。其次，在人才方面實行 栽、培、挖的思想，加強人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃，一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護人員進行進修，二是以臨床，病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依據(jù)，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競爭，也是醫(yī)院管理水平特別是財務(wù)管理水平的競爭，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長，不一定專門從事財務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財務(wù)管理知識，比如，成本核算，投資預(yù)算，投資風(fēng)險等。及時做好詳細記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結(jié)上報，以便采取相應(yīng)的措施。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻了多少”我會將我的熱忱奉獻在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命即打造**?？聘?、精、尖醫(yī)療集團化平臺。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務(wù)，自己的誠信。第二個層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營銷系統(tǒng)。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻大小和服務(wù)水平結(jié)合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊伍，提高醫(yī)護人員的工作熱情。怎么把團隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才”，都是值得思考的問題。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果決定一切，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念，用以指導(dǎo)醫(yī)護人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負擔(dān)起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。第一個層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管