【正文】 定期組織所有人員體檢后，所有人員在工作中發(fā)現(xiàn)自身身體不適，要及時告知所在部門負責人、安全員和工友，便于本部門適時調(diào)整安排更換其他人員參與工作，不要影響到工作進度。同時，掌握職工思想動態(tài)，對不符合要求的人員采取措施，確保履職到位，化解消除風險隱患。對于室外露天存放的大件物資、基建剩余物資以及修代物資應進行完整登記和正確管理。針對回收的廢舊物資，需專門修訂廢舊物資報廢鑒定表，進一步完善廢舊物資管理辦法，從流程上加強報廢固定資產(chǎn)及技改更換備件的處置規(guī)范性，在執(zhí)行過程中嚴格把關(guān)，沒有鑒定表一律不得接收，保證資產(chǎn)管理的嚴肅性。四、健全企業(yè)物資管理規(guī)定；為不斷適應新形勢下公司物資安全管理的需要，公司要從“制度化、高效化、規(guī)范化”三個方面不斷規(guī)范物資管理流程，發(fā)揮服務公司生產(chǎn)的職能，形成“執(zhí)行有力，層次清晰，流程規(guī)范”的物資管理體系。（2）、安全生產(chǎn)責任。第五、根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全，設備安全，生產(chǎn)環(huán)境安全，避免造成嚴重的安全事故。所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權(quán)益，要積極保障員工的各項利益得到實現(xiàn)。三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度；公司在日常的運營當中，必須按照相應的安全生產(chǎn)規(guī)章制度來完成。督促檢查各部門人員安全教育培訓，對公司安全管理領(lǐng)導組的工作全面管理和監(jiān)督。而領(lǐng)導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領(lǐng)導的指引和管理，對公司的安全生產(chǎn)，具有重大的積極影響。（5）、公司總結(jié)報告要有安全生產(chǎn)內(nèi)容。第五，公司安全領(lǐng)導機構(gòu)需要求公司各級各部門在制定計劃、開展工作、檢查評比、總結(jié)分析等各項工作的各個階段都明確有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，將安全管控帶入到各部門各崗位，（1）、公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要有安全生產(chǎn)的目標和措施。（5）、參加和協(xié)助公司領(lǐng)導組織事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，事故原因未查清不放過；事故責任和職工未受教育不放過；防范措施未制定和落實不放過；責任人未按照追究制度追究不放過，有效完成事故分析、統(tǒng)計、上報工作并提出考核意見。（2）、監(jiān)督涉及供熱設備、電氣及設施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況。（6）、落實本行業(yè)和集團規(guī)定的安全生產(chǎn)控制指標，高效完成集團下達的各項安全生產(chǎn)目標考核任務。（2）、貫徹執(zhí)行集團對安全生產(chǎn)工作決策、部署，研究制定自己公司安全生產(chǎn)工作有關(guān)重大決策、部署。第二,建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)，應從以下幾個方面出發(fā)：（1）、根據(jù)公司的實際情況以及安全工作水平，制定相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導管理機制，包括經(jīng)理、部門主任、各班各崗的負責人等。2014年12月頒布的《安全生產(chǎn)法》從政府層面和法律層面對企業(yè)主體安全責任提出嚴厲且特殊的要求，對安全生產(chǎn)問題嚴格依照指標進行加大處罰力度，同時明確規(guī)定了政府的監(jiān)管責任，國務院對事故中失職失責人員從縣、區(qū)、市、省直至國務院將嚴厲追責，而且黨中央也首次明確提出安全生產(chǎn)工作必須“黨政同責，一崗雙責”，不斷強調(diào)黨，政府，企業(yè)要嚴格落實安全生產(chǎn)責任。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應急處理搶修救援工作，進一步完善應急搶修預案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。對職工的培訓和教育，今年重點進行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設備原理、操作使用的學習培訓，讓職工全面了解這些設備的使用功能和用處，通過培訓加強預防意識和提高應急救援能力。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)設備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。各類隱患整改率達到100%。杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。市公司加強對縣公司生產(chǎn)專業(yè)計劃、反事故措施計劃、技改大修計劃等計劃編制的指導，提高縣公司計劃編制質(zhì)量。四是加強電網(wǎng)設備防舞動、防雷擊、防污閃、防覆冰等反事故措施落實，做好防汛、防臺風、防冰災和搶險救災工作，保證輸變電設備處于良好狀態(tài)。深刻認識電網(wǎng)安全發(fā)展面臨的新形勢、新要求，全面梳理XX電網(wǎng)存在的運行風險。（2）外派通信人員去市公司、廠家學習，提高通信設備運行維護水平。（六）信息通信管理 存在問題：（1）通信網(wǎng)絡是星形網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，沒有備用通道，嚴重影響變電站數(shù)據(jù)傳輸安全和通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性。在近幾年的絕緣子檢測中,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)淄博電瓷廠82年、83年生產(chǎn)的絕緣子進入劣化期,零值較多。公司組建了輸電運檢班，指定線路專責人，配備專用巡線車和巡線器材，開展線路巡護工作，實現(xiàn)由原來的被動管理變?yōu)樽杂X主動管理。目前公司110kV線路運行超過20年的水泥桿有30基，按照線路全是水泥桿塔的線路連續(xù)7基的需增加1基角鋼塔的要求,110kV豐樓線需改造3基，計劃逐步更換為自立角鋼塔。措施及打算：近期召開委托管理變電站壓板標準卡審核會，審核下發(fā)2013年壓板標準卡。繼電保護專業(yè)管理一是對調(diào)度部門定值管理情況進行檢查。共性問題：（1）委托管理變電站現(xiàn)場無繼電保護交代記錄。措施及打算：通過“師帶徒”、外派市公司保護班學習等方式，加大保護人才培養(yǎng)力度。（四）繼電保護管理基礎管理方面一是對繼電保護班管理制度，備品備件、儀器儀表管理情況進行檢查。措施及打算：（1）按照要求，統(tǒng)計所需備品備件數(shù)量，列支2014年大修計劃。（4）省公司批復技改大修資金遠遠小于上報金額，無法滿足設備運行維護需要。三是對檢修用工器具、試驗儀器、檢修用料進行梳理排查。共性問題：委托管理變電站上一個檢修周期的設備檢修試驗報告都沒有。三是對檢修編制情況、春秋檢檢修工作總結(jié)、專業(yè)技術(shù)總結(jié)、反措工作總結(jié)、隱患排查工作總結(jié)進行檢查。措施及打算：（1）泉溝站基礎設施維修項目，已在2012年第六批集中招標中完成招標，計劃2013年3月份實施。南鮑站6kV斷路器室主門把手損壞，控制室部分照明燈損壞。三是對變電站基礎設施、站容站貌、文明生產(chǎn)情況進行檢查，重點檢查房屋和門窗防雨、防水、防小動物情況，檢查電纜溝及電纜溝蓋板損壞情況，照明系統(tǒng)運行情況，地面下沉、基礎損壞情況。措施及打算：（1）自2013年起，利用2年的時間，開展委托管理的春秋季預防性試驗，通過預防性試驗健全試驗報告、設備臺賬、保護定值單及繼電保護運行交代，完成現(xiàn)場運行規(guī)程和壓板標準卡的審核，同時對8座變電站的設備進行一次全面檢查。二是積極開展PMS各業(yè)務模塊上線應用培訓，組織各專業(yè)人員對輸變配電設備臺賬及單線圖進行仔細核對檢查，確保與現(xiàn)場相符。共性問題：110kVXX站、陳家莊站、泉溝站、南鮑站、東都站、成家樓站無安全工器具櫥，安全工器具未定置存放，放電棒、安全帽、零克桿、接地線、警示牌配備不足，無巡視路線，缺少部分禁止阻塞線、防踏空線、警示線。值班期間加強與本單位各部門、調(diào)度、政工、95598等單位、上下級應急值班室和政府應急管理部門的信息溝通，建立聯(lián)系制度，確保信息傳遞及時暢通，不漏報、不錯報、不遲報。二是建立應急值班長效機制，完善應急值班制度，提升應急信息報送和處理能力。三是針對停電計劃，開展電網(wǎng)安全風險預警，確保電網(wǎng)安全運行。隱患排查管理方面一是按照集團公司和市公司文件要求，根據(jù)XX電網(wǎng)的實際情況，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2012年防汛預案的通知》、《2012年XX電網(wǎng)迎峰度夏方案》、《2012年XX電網(wǎng)迎峰度夏方案》，全面落實了防汛避險、迎峰度夏、迎峰度冬措施。一是嚴格安全措施審批，嚴格作業(yè)現(xiàn)場勘察拍照制度，嚴格作業(yè)現(xiàn)場“四張照片”的有效實施，嚴格作業(yè)現(xiàn)場個人防護“五個一”和“六件套”的執(zhí)行，控制人員作業(yè)行為，規(guī)范安全工器具和施工機具的管理，使安全風險能控、可控、在控。12月18日，運檢部組織安全生產(chǎn)管理檢查領(lǐng)導小組、工作小組及六大專業(yè)檢查組成員召開專題會議，全面部署安全生產(chǎn)管理檢查工作，要求各檢查小組結(jié)合冬季“五防”和巡視檢查，深入排查電網(wǎng)和設備運行情況、安全隱患，深入檢查管理制度、工作流程、反措、各類規(guī)程及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況，確保覆蓋六大專業(yè)領(lǐng)域，確保檢查“縱到底，橫到邊”，確保檢查不留死角、不留隱患。對上報安全信息不及時，存在拖拉現(xiàn)象。4至12月，每月按時向集團報送隱患治理情況。在今年強臺風來臨之前，3次啟動應急預案，組織相關(guān)人員值班防守。加強安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作，公司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓，取證3人、復審2人；參加市國資委組織的培訓3人。xx廠通過了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。四、加強安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。開展道路運輸安全生產(chǎn)專項整治活動。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識的宣傳教育活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。每季度由公司分管安全領(lǐng)導、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導、安全員組成的檢查小組進行季度安全專項檢查，并注重將季度檢查與專項檢查有機的結(jié)合起來，提高安全檢查效果。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”、“危化品生產(chǎn)企業(yè)專項檢查行動”，“預防交通事故百日行動”等四個專項活動。08年春節(jié)、“五每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務。一年來，國能公司在機電集團的正確領(lǐng)導下，認真學習全國安全生產(chǎn)工作會議精神，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。完善安全生產(chǎn)季度例會制度。組織節(jié)假日安全檢查。開展專項安全檢查。組織每季度安全常規(guī)檢查。公司及時成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，指導下屬企業(yè)開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識、安全技能的宣傳、學習、培訓，提高全員安全意識和處理事故能力。9”消防宣傳、演練活動。熱電公司領(lǐng)導帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的比賽；公司組織前場、xx職工進行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業(yè)也根據(jù)實際情況開展形式多樣的宣傳活動。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過對勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的檢查，完善企業(yè)基礎管理工作。危險化學品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機電集團關(guān)心下也取得突破，預計09年初可取得?；方?jīng)營臨時許可證。加強安全培訓工作。健全公司防洪防臺風預案、應急行動預案，落實公司應急行動領(lǐng)導小組、防洪防臺風領(lǐng)導小組、搶險救災小分隊的建設。五、加強安全生產(chǎn)隱患整改今年來，公司自查安全隱患85項，已整改83項，%。各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡，存在時緊時松現(xiàn)象。二、工作開展情況根據(jù)市公司運檢部2012年12月17日下發(fā)的《關(guān)于開展縣公司安全生產(chǎn)檢查的通知》要求，XX公司12月18日制定下發(fā)《關(guān)于下發(fā)的通知（新電運檢201214）》，成立以分管領(lǐng)導任組長的安全生產(chǎn)管理檢查領(lǐng)導小組，以各專業(yè)部室負責人、專工、班長為成員的工作小組，以各專業(yè)負責人、專工、班長及相關(guān)班組人員為成員的安全管理、變電運行、變電檢修、繼電保護、輸電運檢、信息通信六大檢查組，全面檢查生產(chǎn)管理和設備運行維護情況。實施施工現(xiàn)場安全措施5M1E管理法，提高作業(yè)現(xiàn)場安全風險預控的執(zhí)行力度，扎實做好風險評估、辨識控制工作，把安全風險管控納入生產(chǎn)流程，全面推行安全風險量化分級管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全到位監(jiān)督制度，切實履行到崗到位職責，按照到位監(jiān)督人員“三個一同”和“五步一卡”的工作要求，突出“查、糾、訓”工作機制，深入現(xiàn)場抓安全，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)實際問題。二是嚴格執(zhí)行公司停送電管理辦法，每月召開停電計劃平衡會，加強停電計劃執(zhí)行率管理和考核，確保停電計劃的剛性執(zhí)行。在現(xiàn)有應急預案的基礎上，修訂分層分類的應急預案體系，著重推進部門預案、車間預案、班組現(xiàn)場處置方案的編制完善工作，實現(xiàn)應急預案數(shù)字化管理。四是執(zhí)行主動式大應急值班模式，每日領(lǐng)導和主任帶班，值班人員實行24小時值班，應急車輛隨時待命，確保一旦發(fā)生險情，物資及時到位。二是積極采取可行的措施，杜絕各類交通安全事故的發(fā)生，組織好交通安全常識的考試考核工作，強化準駕人員的安全意識，加強GPS監(jiān)控，嚴格執(zhí)行集團公司交通安全“九要”、“十不準”，做到遵章守紀，文明駕駛。（二）變電運行管理基礎管理一是根據(jù)《變電站管理規(guī)范》《無人值守變電站管理規(guī)范》，全面梳理變電站運行管理基礎資料，對規(guī)程、制度、圖紙、圖表、臺賬進行檢查。共性問題：110kV金斗站、XX站、陳家莊站、泉溝站、南鮑站、東都站、成家樓站、樓德站技術(shù)圖紙、試驗報告、設備臺賬、保護值單、設備原始資料等運行資料不全，現(xiàn)場運行規(guī)程及壓板卡未核發(fā)，無繼電保護交待記錄。二是檢查運行巡視是否嚴格按照規(guī)程要求，檢查交接班管理制度、交接班記錄、巡視記錄，檢查缺陷發(fā)現(xiàn)、上報及跟蹤處理情況，通過掛牌監(jiān)督方式，監(jiān)督設備巡視指導書應用情況和巡視質(zhì)量。泉溝站消防室滲雨、頂棚斷裂，控制室和6kV斷路器室門損壞，設備區(qū)未按照規(guī)程要求與生活區(qū)實行隔離，原變電運行退休人員還繼續(xù)在設備區(qū)種地。樓德站室外地基下沉，設備銹蝕嚴重，消防沙池、消防箱破損嚴重。二是對檢修人員進行培訓看，確保管理人員、班長、班組人員能熟練使用PMS系統(tǒng)，對變電設備臺賬、主要參數(shù)進行復核，確保準確。六是對缺陷管理情況，缺陷管理制度執(zhí)行情況進行檢查。二是嚴格按照設備運行規(guī)范、檢修規(guī)范對設備進行運行管理、檢修維護。（3）部分設備廠家無法聯(lián)系到，影響設備檢修維護。一旦儀器出現(xiàn)故障，嚴重影響檢修試驗。（4）油化分析儀、交流耐壓機已報集團公司零購計劃，還未批復。共性問題：保護班只有班長能夠獨立工作，其他人懂保護的很少。三是對直流系統(tǒng)測量情況進行檢查，檢查直流控制母線電壓、電流、合閘母線電壓、浮充電流、單體和電池浮充電壓測量記錄，檢查直流系統(tǒng)運行管理情況。（2）110kV樓德站異地新建站于2014年投運，在此期間加強對保護裝置的運行管理。共性問題：委托管理變電站無審核下發(fā)的壓板標準卡。現(xiàn)場設備及設施管理根據(jù)線路特點及運行環(huán)境，嚴格按照規(guī)定對線路進行定期巡視