【正文】 備工作。二、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期儲(chǔ)備、供求計(jì)劃的編制、論證等工作。負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目部工作日志記載、來(lái)信來(lái)訪信件處理、會(huì)議記錄、文書(shū)報(bào)告的編寫(xiě)整理等工作。負(fù)責(zé)落實(shí)督促項(xiàng)目部提出的決策制度和崗位責(zé)任制的監(jiān)督檢查，并及時(shí)向上報(bào)告。負(fù)責(zé)文秘、機(jī)要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。組織編制和上報(bào)工程建設(shè)情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的聯(lián)系與溝通，組織研究和處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織制訂、上報(bào)在建工程度汛計(jì)劃、相應(yīng)的安全度汛措施，并對(duì)在建工程安全度汛負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制、審核上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目資金。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況的實(shí)際，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。同時(shí)按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程，組織或參與驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織制定、上報(bào)在建工程安全度汛預(yù)案，完善各種安全度汛措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實(shí)施工安全和質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)在建工程安全度汛負(fù)責(zé)。與中標(biāo)單位簽訂合同，履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。并負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況的實(shí)際，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、計(jì)劃合同組、工程施工組、質(zhì)量安全組、工程協(xié)調(diào)組、財(cái)務(wù)管理組。8．項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)。4．督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。8．負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作；項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理工作小結(jié)。4．審核設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。造價(jià)管理專(zhuān)責(zé)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作：1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。5．具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。11．負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。6．審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。3．負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)信息與檔案管理工作。3．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(含配套工程)；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，每月總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。9．組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作；配合項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。5．參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。1．組織項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》及進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃等管理策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。(9)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。(5)定期開(kāi)展安委會(huì)活動(dòng)；參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；具體負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審批“兩措費(fèi)用”使用計(jì)劃；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。第三篇：業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（3）每周作業(yè)計(jì)劃不得隨意調(diào)整，如遇特殊情況需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并向工程部說(shuō)明作業(yè)計(jì)劃調(diào)整的原因后方可實(shí)施。（3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)主項(xiàng)目部每月應(yīng)根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行資信評(píng)級(jí)，對(duì)沒(méi)有未達(dá)到評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項(xiàng)目。第五條 業(yè)主項(xiàng)目部管理人員的工作職責(zé)由各建設(shè)管理單位根據(jù)《公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》結(jié)合自身實(shí)際情況制定。（9）審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，上報(bào)月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（5）參加或組織項(xiàng)目安委會(huì)活動(dòng)；開(kāi)展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；負(fù)責(zé)安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。第四條 業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項(xiàng)管理制度。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)責(zé)可同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)外聘民、技工的勞務(wù)費(fèi)核算。負(fù)責(zé)向縣供電企業(yè)編制上報(bào)用工計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及申請(qǐng)工程相關(guān)費(fèi)用等。業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)負(fù)責(zé)按市電業(yè)局工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定實(shí)施建設(shè)管理目標(biāo)，下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將施工任務(wù)分解到各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、考核，并跟蹤里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；監(jiān)督施工隊(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及制度。業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造辦公室，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)辦公室設(shè)局老辦公樓，施工隊(duì)駐地設(shè)置在施工工地，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工器具和材料倉(cāng)庫(kù)。業(yè)主項(xiàng)目部下轄3個(gè)農(nóng)改升級(jí)工程專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)及質(zhì)檢員、材料及綜合員等崗位，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)由農(nóng)電及外聘社會(huì)技工組成。工程規(guī)模：2011年隆回電力局農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目18個(gè)行政村1421個(gè)組48744戶，縣城9個(gè)公變臺(tái)區(qū)，設(shè)計(jì)概投資7859萬(wàn)元，其中未改村136個(gè)，建設(shè)電氣化村5，實(shí)施已改完善村14個(gè)；新建10KV線路543公里，已造10KV線路216公里；新增配電變壓器75臺(tái)8785KV，改造更換配電變壓器223臺(tái)22955KVA；新架低壓線路909，55公里，；完成戶表改造13276戶。協(xié)調(diào)處理勞務(wù)用工合同（議）、村組勞務(wù)承攬議和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、等合同條款執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，參加、配合市局的竣工驗(yàn)收；督促專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)回收廢舊物資并移交物資管理部門(mén)；負(fù)責(zé)工程竣工程竣工結(jié)算，配合財(cái)務(wù)決算等工作；負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。第二條 每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)、安全管理專(zhuān)責(zé)、質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)、造價(jià)管理專(zhuān)責(zé)和技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)等崗位，一名管理人員可以在同一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，工程業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配置原則上至少3人。第三條 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理由具備工程項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，各專(zhuān)責(zé)需由具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。（4）組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；按照