【摘要】工程的驗(yàn)收流程一預(yù)驗(yàn)收時(shí)間A.必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)工期確定施工工期。B.預(yù)驗(yàn)收及質(zhì)量問題落實(shí)整改日期為總工期中最后5天。其中前兩天為預(yù)驗(yàn)收時(shí)間(工程監(jiān)理在第一天驗(yàn)收,審核員在第二天抽查),其余三天為質(zhì)量問題落實(shí)整改時(shí)間。C.所有負(fù)責(zé)簽定施工合同的業(yè)務(wù)人員在計(jì)算總工期時(shí)必須注意計(jì)入此時(shí)間,如工程發(fā)包方提出置疑,須向其解釋清楚,特殊情況須報(bào)請工程部批準(zhǔn)、備案。因計(jì)算工期有
2025-08-17 01:56
【摘要】首先每個(gè)公司報(bào)價(jià)模式不一樣,我這里介紹下我習(xí)慣的一個(gè)報(bào)價(jià)流程按照裝修順序◆基礎(chǔ)改造◆舊家具等拆除拆除墻體,挖半墻,砌磚墻,粉刷抹灰石膏板隔墻鏟墻地面找平包管道,開孔.垃圾清運(yùn)等◆水電改造◆水路部分,什么燃?xì)忸A(yù)埋,排污管道改造,冷熱水管改造及其配件詳細(xì)項(xiàng)目電路部分,(斷路器).視頻分配器等等◆廚房◆吊頂(龍骨人工主材料)防
2025-08-17 02:06
【摘要】馳名·置家廣場本公司工程部用料一、本公司工程部請購單步驟負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目經(jīng)理填制用料請購單并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理附:工程材料請購單表樣工程材料請購單工程名稱:
2025-08-21 14:35
【摘要】建筑公司項(xiàng)目管理流程一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目施工組織方案2、項(xiàng)目進(jìn)度控制3、項(xiàng)目質(zhì)量控制4、項(xiàng)目安全控制5、項(xiàng)目成本控制6、項(xiàng)目人力資源管理7、項(xiàng)目材料管理8、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理9、項(xiàng)目技術(shù)管理10、項(xiàng)目資金管理11、項(xiàng)
2025-08-31 10:10
【摘要】、土建部分1、開工前(具備開工條件的資料):施工許可證(建設(shè)單位提供),施工組織設(shè)計(jì)(包括報(bào)審表、審批表),開工報(bào)告(開工報(bào)審),工程地質(zhì)勘查報(bào)告,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄(報(bào)審),質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(收集報(bào)審),特殊工種上崗證(收集報(bào)審),測量放線(報(bào)審),2、基礎(chǔ)施工階段:鋼筋進(jìn)場取樣、送樣(圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋),土方開挖(土方開挖方案、技術(shù)交底,地基驗(yàn)槽記錄、隱蔽、檢驗(yàn)批報(bào)
2025-08-06 00:33
【摘要】步驟一判斷是否需要專用靜電接地措施1. 設(shè)備已針對性具備了防雷、電氣保護(hù)、防雜散電流、電磁屏蔽,則完全滿足防靜電屏蔽的要求。2. 陰極保護(hù)的管段不可以再作接地,否則將破壞陰極保護(hù)。3. 內(nèi)外表面導(dǎo)電的埋地管道可以不進(jìn)行靜電接地。4. 其余未進(jìn)行的接地保護(hù)的架空埋地防腐處理管道都必須進(jìn)行專設(shè)防靜電保護(hù)。非導(dǎo)體管段上所有金屬件均應(yīng)接地。步驟二選取靜電接地點(diǎn)1. 管
2025-08-17 01:42
【摘要】專業(yè)資料分享建筑設(shè)計(jì)、報(bào)批流程一、設(shè)計(jì)階段的劃分規(guī)劃階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)(簡單的民用建筑工程,經(jīng)有關(guān)部門同意,并且合同中有不做初步設(shè)計(jì)的約定,可在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì))實(shí)際設(shè)計(jì)程序:1.概念方案設(shè)計(jì)-征詢(總平面設(shè)計(jì)、從概念到形
2025-04-18 12:32
【摘要】總平填色(一)——制作概述總平填色的制作需要使用的軟件主要是AutoCAD和PhotoShop這兩個(gè)軟件。AutoCAD主要的作用是:前期對圖紙整理并通過虛擬打印來打印輸出TIFF格式文件,后期整個(gè)制作流程中對圖紙的觀察。PhotoShop主要的作用是:對AutoCAD輸出的TIFF格式文件進(jìn)行色彩的填充、材質(zhì)的賦予、光影的分布、環(huán)境的美化等一系列
2024-11-16 11:11
【摘要】某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺,以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與
2025-08-08 15:06
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程
2025-01-04 21:03
【摘要】培訓(xùn)流程及操作流程任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點(diǎn)工具表單培訓(xùn)流程1、確定培訓(xùn)需求◎征求參訓(xùn)人員的意見 ◎征求參訓(xùn)人員主管的意見◎分析參訓(xùn)人員知識、技能、文化現(xiàn)狀◎填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)◎此次培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果3、確定參訓(xùn)人員◎此次培訓(xùn)需要參加的各部門和人員◎每項(xiàng)課程需要參加的部門和人員◎培
2025-04-18 13:03
【摘要】目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語和定義 直接引用術(shù)語 自定義術(shù)語4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊 文件控制 記錄控制5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 質(zhì)量目標(biāo)
2025-06-27 10:10
【摘要】廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案GXEJ-YJYA2020年4月26日A版本修訂文件目錄序號修訂文件名稱修訂頁數(shù)修訂人修訂日期備注
2024-11-11 05:14
【摘要】第一章施工規(guī)劃總說明我公司安排有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究了招標(biāo)文件、技術(shù)要求及設(shè)計(jì)圖紙,并對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的勘察,據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)分別對施工規(guī)劃進(jìn)行說明、工程概況及施工條件、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體布置、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、重要臨時(shí)工程、雨天施工措施及施工渡汛、各單項(xiàng)工程施工方案和措施、工程質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地、環(huán)境保護(hù)及技術(shù)各種保
2024-11-04 08:13
【摘要】目錄一、公司主要業(yè)務(wù)構(gòu)架圖………………………………………………1二、工程投標(biāo)……………………………………………………………2(一)投標(biāo)報(bào)名………………………………………………………2(二)工程投標(biāo)階段…………………………………………………2(三)工程中標(biāo)………………………………………………………3三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建………………………………………
2025-04-11 23:19