車隊上半年總結(jié)-全文預覽
【正文】 配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。今后要保持優(yōu)點、克服缺點，在公司經(jīng)理室直接領導下，狠抓安全工作和經(jīng)濟效益。一、春運期間加強對駕駛員宣傳教育，增強駕駛員的安全意識，加大檢查力度，開展安全生產(chǎn)教育，要求全體駕駛員自覺遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程，打理營造良好的安全氛圍。更加提高在全球金融風暴的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。沒有任何事故和失誤，受到公司領導和乘車領導的充分肯定和高度好評。2009年隨著企業(yè)做大做強，公司車輛、人員的緊張，各級領導用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但都是科學調(diào)配、精心指揮、千方百計滿足了領導所有用車需求，保證了各級領導的及時用車。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，到指定地點修車。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。二、全面加強管理，嚴格控制費用支出。嚴格執(zhí)行公司的相關規(guī)定，出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放；夜間無論什么時間，執(zhí)行任務回來的車輛，都要按位停放。為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，定期都要召開全隊安全例會，全面總結(jié)一期的安全工作，為下期的安全提出具體要求。面對當前我隊5人7車，而且部分車輛還不能出行，車輛緊張的形勢和任務下，全面做好2009年的工作，是相當緊張的，為了更好、高效的服務，如果再公司允許的情況下，申請?zhí)碇靡惠v可以出行的車輛。限速行駛安全制度。四、安全培訓：愛護車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證萬無一失。為了進一步節(jié)約用料消耗，我隊將嚴格把關，按時保證車輛的正常維修保養(yǎng)，以保車輛未維修而造成重大損失。對每車進行耗油匯總并存檔，便于年底總結(jié)。二、控制燃油消耗按照公司節(jié)能降耗的總體要求，我隊將在10進一步加大節(jié)油和材料消耗工作?，F(xiàn)擬定2010年車輛管理小車工作計劃如下：一、優(yōu)化管理我隊將在原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：車輛調(diào)度堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關、嚴格控制”的原則，維持公平、公正、尊重客觀實際，保障工作正常運行。四、思想教育車隊每月組織駕駛員學習4次員工政治理論學習，認真學習馬克思主義、毛澤東思想、“三個代表”、“兩會”精神、其他有關車輛方面的文件及會議精神，車隊肩負著安全的使命和責任，思想上容不得半點松懈，來不得半點馬虎，深知生命只有一次，通過開展“安全教育”這些活動，讓安全深入人心，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。車輛按照集團公司車輛管理條例，按時對車輛進行年審、駕駛員的證照年審，相應做好車輛保險的購置工作，最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形勢得到延續(xù)，為力爭全年安全無事故打下基礎。二、安全教育上半年車隊加大安全學習力度，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應用。第一篇：車隊上半年總結(jié)半年工作總結(jié)車隊在中心的領導下，在中心各部門的幫助下和每位駕駛員的共同努力下，本著安全駕駛優(yōu)質(zhì)服務的原則，我們認真工作，圓滿的完成了各級領導下達的各項工作任務。上半年由于生產(chǎn)需要，駕駛員之間相互交換車輛頻繁，我們根據(jù)車隊工作的實際需要，及時給每輛車建立了車輛“維修、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清晰地進行，確保了駕駛員對新交接車的車況、性能等各個方面有明確的了解，從基本上保證了安全行駛，同時在車輛的維護保養(yǎng)方面提供了可靠的依據(jù)。認真執(zhí)行了“安全第一，預防為主”的方針，切實把安全教育放在首位，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車路線等進行安全教育。保養(yǎng)次數(shù)共達到了34次，其中豐田霸道做了7次保養(yǎng)，三臺三菱做了18次 保養(yǎng)，尼桑車做了6次保養(yǎng)，隨車吊做了2次保養(yǎng)，搶險車做了1次保養(yǎng)，同時針對各車輛的輪胎磨損情況，分別給京KJ9219車和鄂AE0A16尼桑皮車各更換了輪胎兩條，保證所有車輛車況良好，為中心搶險安全出行做好了充分的準備。第二篇：車隊年總結(jié)鵬飛公司小車隊2010年工作計劃 按照我公司領導的工作安排，結(jié)合具體工作實際，由上一年的工作經(jīng)驗，2010我隊將從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為我
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