【正文】 性。女方應于____年____月____日前一次性補償房屋差價______元給男方。(/男方每星期休息日可探望女兒一次或帶女兒外出游玩，但應提前通知女方，然而女方應保證男方每周探望的時光不少于一天。立協(xié)議人：男方：_______________(簽字)女方：_______________(簽字)__________年_____月_____日中年夫妻離婚協(xié)議書8男方：Xxx，男，漢族，____年__月__日生，住______，身份證號碼：女方：Xxx，女，漢族，____年__月__日生，住______，身份證號碼：男方xx與女方xx于____年__月認識，于__年__月__日在____登記結(jié)婚，婚后于__年__月__日生育一兒子/女兒，名______。五、妻雙方在婚姻關系存續(xù)期間內(nèi)無其它共同債權債務。因辦理產(chǎn)權變更登記手續(xù)所應支付的一切稅費由男方承擔。男方簽名_____： 女方簽名：__________年_____月_____日 _____年_____月_____日中年夫妻離婚協(xié)議書7立協(xié)議人：男方：_______________女方：_______________男方______與女方______現(xiàn)因______夫妻感情徹底破裂，自愿離婚，經(jīng)雙方商定，對有關事項達成以下協(xié)議：一、雙方婚生女________由男方撫養(yǎng)，女方每月_____日前支付共計____元人民幣撫養(yǎng)費。立協(xié)議人：男方：(簽章)女方：(簽章)__年__月__日__年__月__日中年夫妻離婚協(xié)議書6男方：______，男，漢族，______年______月______日生，身份證號碼：______女方：______，女，漢族，______年______月______日生，身份證號碼：______男女雙方于_____年_____月_____日在_____市民政局登記結(jié)婚，婚后無生育兒女。機動車輛：__年__月__日購有__牌汽車一輛，離婚后歸男方/女方所有，取得的一方給予另一方經(jīng)濟補償人民幣__元，在本協(xié)議簽訂之日起__內(nèi)付清。b夫妻雙方婚后購有坐落在__路__號__小區(qū)__棟__單元__號的樓房一套，購房時以男方/女方為主貸人向__銀行按揭貸款購買，首付及按揭還款都來源于夫妻共有存款，該房屬夫妻共有財產(chǎn)。三、夫妻共同財產(chǎn)的分割：房產(chǎn)：a夫妻雙方婚后購有坐落在__路__號__小區(qū)__棟__單元__號的樓房一套，登記在男方/女方(或雙方)名下，屬夫妻共有財產(chǎn)。高中教育階段之后的有關費用雙方日后重新協(xié)商。男方簽名：_____________女方簽名：_____________中年夫妻離婚協(xié)議書5男方：________，__年__月__日出生，民族：__族，工作單位：，現(xiàn)住址：。第五，婚姻存續(xù)期間，沒有其它債權債務。第二，婚生子代一由女方_____________監(jiān)護撫養(yǎng)，撫養(yǎng)費由覃X承擔?；楹?，有婚生子代一、代二，現(xiàn)年分別為_____________歲和_____________歲。甲方：_________________乙方：_______________________年____月______日______年______月______日中年夫妻離婚協(xié)議書4男方：_____________，男，出生于_____________年_____________月_____________日，漢族，農(nóng)民，家住_____________縣_____________鎮(zhèn)，聯(lián)系電話_____________。由于婚前缺乏了解，婚后發(fā)現(xiàn)雙方性格不合，無法共同生活，現(xiàn)就離婚事宜達成協(xié)議如下：_________________一、甲乙雙方自愿協(xié)議離婚。七、其他未盡事宜雙方可再協(xié)商處理，協(xié)商不成，可就本協(xié)議及后續(xù)協(xié)議內(nèi)容任何一方均可向協(xié)議簽訂地人民法院起訴。四、離婚債務處理夫妻共同債務由雙方共同承擔，但一方以自己名義所負債務，另一方不知情或明確表示不同意的該債務不得認定為夫妻共同債務。女方不得以其他原因為由否定該協(xié)議的財產(chǎn)分配方式。女方保證子女的人身安全不受_____，未盡到監(jiān)護義務導致子女人身損害的，由女方承擔全部損害費用，包括但不限于醫(yī)療費、住宿費、營養(yǎng)費等。甲、乙雙方夫妻關系存續(xù)期間，有__________元人民幣的欠款，離婚后該債務全部由方負責清償。二、甲、乙雙方的`婚生子女__________歸方撫養(yǎng)，方每月給__________支付撫養(yǎng)費__________元，直至______18周歲。信任、職責、文化、機會和承認是任何公司都可以使用的方法和資源，事實一次又一次地證明，在合理的范圍內(nèi)，員工認為薪水高是最有吸引力的機會。報酬。公開或私下給員工贊美，表揚他們工作完成得好。你不太可能從一名經(jīng)理晉升到副總裁，然后再到CFO，但是你應該竭盡全力，隨時隨地只要有可能就要為人們尋找并創(chuàng)造機會。機會。我曾經(jīng)寫過很多關于這個主題的內(nèi)容，但是我仍然無法將其寫得很充分。按照員工的能力給他們賦予職責，也許可以稍稍多一點職責。你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。所以，在你不得不接受你的人不會永遠和你在一起這種可能性的同時，你應該永不停止努力，讓你的公司變成難以離開的地方。所以如果你在經(jīng)營一家公司的話，那么事實上你無可避免地會失去每一位你擁有的員工（希望不是所有人一起離開）。（不，不是那種“五分鐘之后我們在庫房見”的那種事情。將之看作一種解決問題的挑戰(zhàn)，問題是如何壯大公司或降低費用，同時又提高生產(chǎn)率。壯大公司或改善盈虧表。你看，現(xiàn)實世界中的成功并不完全是一報還一報。這有關于理解公司如何運轉(zhuǎn)以及如何讓公司或部門的優(yōu)先事項成為你自己的。將公司的目標看作是你的目標。公司也是如此。當然，當把地毯從你身下一下子抽走的時候，你很難保持平衡。但一直張開雙臂接受挑戰(zhàn)性的任務并報以“沒問題，會搞定的”簡單確認，那就完全是另一回事了。這在企業(yè)界就像金子般珍貴。證明天生的領導力。而如果失敗了，你不要推卸責任。如果一切正常，你要將很多時間浪費在沉湎于榮譽之中，至少在工作時如此。這是你如何得到賞識并在企業(yè)階梯上向上攀登。這是不同的。不是開玩笑。松下幸之助作為世界知名的“經(jīng)營之神”，在經(jīng)營管理方面都有其獨到之處。每個人都有不同的價值觀、見解、態(tài)度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想。這些尊重和信任是脫離于你的職位的，它屬于你個人，而不屬于你的職位。不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻，或者為部門目標而奉獻。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業(yè)的代表。最好的考核就是不考核，讓員工能快樂為“自己”工作；企業(yè)把每名員工、部門當成一個系統(tǒng)，進行系統(tǒng)思考，系統(tǒng)調(diào)整，持續(xù)改善，不斷提高工作品質(zhì)。管理者搞混了影響業(yè)績的變異和共同因素，最終就會影響企業(yè)決策。受績效考核制定者水平和條件所限，績效考核方案必然缺乏公平和科學性。比如，某銷售過50億的集團每次訂貨會總要對分公司進行評比，有的分公司為能拿到第一名，就會以客戶的名義訂貨。一旦名列前茅者提高的業(yè)績幅度不能超過后面考核者落后的幅度，企業(yè)的業(yè)績便會出現(xiàn)下降，或同期相比下降?？冃Э己嗽炀蛢?yōu)秀者的同時也造就了落后者，把公司員工分成幾個陣營，一個團隊分成幾個部分。二、績效考核引發(fā)公司內(nèi)部競爭績效考核激發(fā)內(nèi)部競爭，第一名只有一名，大不了再出現(xiàn)一個并列第一。而且非常影響以后的招商。為完成任務，員工必會采取一些手段鼓勵客戶多進貨。最好的考核就是不考核，讓員工能快樂為“自己”工作；企業(yè)把每名員工、部門當成一個系統(tǒng)，進行系統(tǒng)思考，系統(tǒng)調(diào)整，持續(xù)改善，不斷提高工作品質(zhì)。目前，雖然只有少數(shù)中國企業(yè)接受并實行授權，但在中國的跨國公司卻普遍地給員工授權。只有這樣，團隊成員才能直觀地了解授權的真正意思。因此，被授權獨立思考，并可自主行動的中國員工往往不會貿(mào)然行動，而是小心翼翼地靜觀其變，直到揣摩出老板的真實想法。他們擔心達不到領導的期望值?！斑@些員工怎么了？”他問道，“如果我給美國的團隊授權，他們一定會提交預期成果的。“我告訴他們，我覺得他們是中國的制造專家，可以出色地完成這項任務。但在中國，你給員工授權，結(jié)果卻很可能會事與愿違。但這是幫助員工學習和成長的最重要的和最簡單的方式嗎？Hosking 說：“如果你知道團隊里的人想要更多，那就給他們更多?！眲傞_始時，一定要問年輕員工或新員工，他們想要什么，然后在此基礎上選擇導師。在你的辦公室中主辦協(xié)會活動、讓你的員工更容易參加也能起到同樣效果。建立這樣一種企業(yè)文化：讓員工都知道，如果他們帶著外面的機會（一門課程或一個會議）和一單生意來到你的面前就像Hosking 舉的例子，“這些事我認為特別有幫助，下面是原因和給公司帶來的好處，”你最好批準它。每個人都想要高薪。例如：4：15a quarter past four7：45a quarter to eight45分鐘three quarters5）整點7：00 seveno’clock a．m．／p．m． is the number? 序數(shù)詞是在基數(shù)詞后加th，但有幾種特殊情況，可按下面規(guī)律來記：3單獨記（即first, second, third），8后少t，9少e（即：eighth, ninth），12變ve為fth（即fifth, twelfth），整十數(shù)變y為ie再加th（如twentieth），二位以上只將個數(shù)變序數(shù)詞（如thirtysecond）。s（in the eighteen sixties 或in the sixties of the 19th century）在十九世紀六十年代 is the time?1）可以直接按照表示時間的數(shù)字來讀。s 二十世紀the 160039。但是，日期的讀法只能用序數(shù)詞的形式。因為英美在這方面的習慣用法不同。第一篇：英語中關于年月日英語中關于年月日、時間及數(shù)字的讀寫 day is today?sunday monday tuesday wednesday thursdayfriday saturday縮寫： month is this?現(xiàn)在是幾月份？JanuaryFebruaryMarchApril May June JulyAugustSeptember October November December縮寫： is the date?美式表達：March 8th,2004mmddyyMarch 8,20048/3/2004英式表達：8th March,2004ddmmyy8 March,20048/3/2004日期寫法宜遵從下列規(guī)則：1)年份必須完全寫明，不可用“04代替2004。但美式大多采用后者；4)在年份和月日之間必須用逗號隔開；5)，否則會引起誤解。例如： March 1也可以寫成March 1st；May 29也可以寫成May 29th。s表示the sixth（6th）century 公元六世紀the eighteenth（18th）century 公元十八世紀the 190039。s（in the nineteen thirties 或in the thirties of the twentieth century）在二十世紀三十年代in the 186039。例如：10：55five to elevenfive of eleven8：40twenty to ninetwenty of nine4）英語中的15分鐘也可以說成“一刻鐘”（a quarter）。分數(shù)：基數(shù)/序數(shù)(分子大于1時，序數(shù)要用復數(shù)；復雜的分數(shù)加over)1/2ahalf1/3one third1/4one quarter2/3two thirds317/509three hundred and seventeen over five hundred and nine7／lOmileseven tenths of a mile百分比：加上percent11．3％讀作eleven point three percent第二篇：中年員工中年員工（3544歲）最看重工作/生活的平衡，年齡在1834歲之間的年輕員工希望得到學習和成長的機會。所以在預算緊張時，怎樣在恰當?shù)臅r機為他們提供最好的方式？OfficeTeam公司執(zhí)行總監(jiān)Robert Hosking提出一些建議：多說“yes”。資助員工會費可以釋放這樣的信息：你認為專業(yè)發(fā)展很重要。Hosking 說，“你需要的導師計劃只需要適當?shù)暮唵谓Y(jié)構(gòu)。這三個步驟會很有幫助。通常情況下，員工希望能在工作中獨立自主，并擁有對自己工作的“所有權”。因此，在覺察到中國公司某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要改進時，這位高管沒有發(fā)號施令，而是要求中國高管團隊提出修改建議。”兩周以后，這位高管發(fā)現(xiàn)他們什么都沒干。首先，中國員工往往害怕犯錯誤，尤其是遇到新領導。第三，授權可能會擾亂社會秩序，也違反了等級清楚、職責分明的儒家思想，這些觀念從“君君，臣臣，父父，子子”的俗語中就可略窺一二。不要借助遠程工具來做這部分工作，而是要高管在團隊啟動某個項目的初始階段時現(xiàn)身說法。它能讓員工解放思想，并激發(fā)他們更投入到工作中去。中國的高管和員工需要清楚地了解為什么授權能發(fā)揮作用，他們又能怎樣從中獲益。歸納如下：一、績效考核會導致客戶流失，特別是失去老客戶企業(yè)進行績效考核，不外乎給員工或分支機構(gòu)下達銷售指標。老客戶能給公司帶來固定的利潤，一旦退出，公司別想在他們身上再賺一分錢。當然，這些老客戶的庫存積壓和我當初執(zhí)行或制定績效考核的政策有很大關系，現(xiàn)在想來，覺得很對不住那些客戶?？己私Y(jié)果出來后，名列前茅者必會成為大家的關注目標，他或他們的一舉一動會吸引更多的眼球和品頭論足。獲勝者獲得獎勵，會繼續(xù)努力，下次還會拿到獎勵，因為他們知道團隊的游戲規(guī)則，知道領導的內(nèi)心世界和獲勝技巧?？己苏哂袑蛐停蠖鄶?shù)團隊成員為了名和