20xx年醫(yī)學(xué)專題—急診pdca優(yōu)化-潘璐意-全文預(yù)覽
【正文】 i224。jiān)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),7 鞏固(gǒngg249。引導(dǎo)我院急診科護(hù)理管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化軌道。,研究(y225。n)的重要服務(wù)窗口，急診護(hù)理工作質(zhì)量是衡量醫(yī)院(yīyu224。n)chinakui轉(zhuǎn)載：www.rapidbbs.cn,第五頁，共二十五頁。n)，缺少實(shí)驗(yàn)性和創(chuàng)新性研究，對護(hù)理領(lǐng)域中的特殊環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)的研究更是稀少,第四頁，共二十五頁。,課題(k232。)相關(guān)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,國外對PDCA研究起步早,經(jīng)過(jīnggu242。nhu225。nt225。ng),銳普PPT論壇(l249。n me)是PDCA循環(huán)?,PDCA 循環(huán)(xt237。n)chinakui轉(zhuǎn)載：www.rapidbbs.cn,加大培養(yǎng)力度,擴(kuò)充服務(wù)范圍,增開服務(wù)項(xiàng)目,個(gè)性化護(hù)理服務(wù),第三頁，共二十五頁。o)提高急診護(hù)理服務(wù)的發(fā)展,國內(nèi)PDCA研究停留在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面(fāngmi224。nt225。)及依據(jù),急診科作為醫(yī)院(yīyu224。zhěn)護(hù)理流程重大意義和實(shí)用價(jià)值,現(xiàn)有的急診護(hù)理服務(wù)流程已不能滿足病人的需求,第六頁，共二十五頁。n)優(yōu)化急診護(hù)理服務(wù)流程、工作流程為切入點(diǎn)，有效提高我院急診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，縮短病人等候時(shí)間，提高急診病人就醫(yī)感受滿意率及護(hù)士工作滿意率為目標(biāo)。njiū)方案的設(shè)計(jì)與方法,研究方法 成立QC小組 PDCA循環(huán)管理法結(jié)合患者及工作的需求先后落實(shí)優(yōu)化措施 以病人滿意率、護(hù)士滿意率及病人等候時(shí)間(sh237。)調(diào)查量表結(jié)果及我院急診護(hù)士壓力源調(diào)查 ），找到我院急診目前存在的問題，,PLAN 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的問題 2. 分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素(yīn s249。o)因素 4. 制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃,2. 分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素(yīn s249。n)，制度不健全，存在安全隱患。i)的問題 2. 分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素 3. 找出影響的主要因素 4. 制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃,4. 制定措施(cu242。ng)健康教育，提高服務(wù)質(zhì)量。nj236。)，組長制定PDCA量表，評價(jià)本周PDCA落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。,研究方法(fāngfǎ)及內(nèi)容,第十三頁，共二十五頁。njiū)方法及內(nèi)容,第十四頁，共二十五頁。)分析（分析數(shù)據(jù)）,ACT 7. 鞏固總結(jié)和進(jìn)一步推廣 8. 在下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會中重新使用PDCA循環(huán),8個(gè)步驟,推動(dòng)急診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高,研究方法及內(nèi)容,第十五頁，共二十五頁。l236。,第十七頁，共二十五頁。n)優(yōu)化方案,利用PDCA根據(jù)需求(xūqint225。lǐ)服務(wù)流程，使急診護(hù)理(h249。ng),新的水平(shuǐp237。o)急診護(hù)理忙而不亂的工作氛圍，
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