【正文】 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 質(zhì)量評定的管理 3． 工程進(jìn)度管理 a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項質(zhì)量驗收 工程部或項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢 進(jìn)行分部分項質(zhì)量評定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項工程移交 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗 工程材料設(shè)備的進(jìn)場 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù) 施工單位工程質(zhì)量評定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 上報 上報 上報 b、進(jìn)度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 審批 4． 工程投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： 工期目標(biāo) 與進(jìn)度計劃的落實 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會同預(yù)算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 四、 竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 五、 工程部與外部的工作關(guān)系 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單 位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 會同預(yù)算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項目投資差異分析 工程部 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 質(zhì)量監(jiān)督站 市政管理委員會 燃?xì)夤? 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 第六章 附件 表格 1. 工作日 志 2. 洽談記錄 3. 工作聯(lián)系單 4. 收、發(fā)文登記表 供電局 自來水公司 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 6. 如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務(wù)部核算人員進(jìn)行解釋。 2. 專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交 成本控制部核算。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 5. 工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進(jìn)行招標(biāo)確定 6. 已審核同 意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。 3. 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。 十、 簽證管理制度 1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。 6. 項目 經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā) 專業(yè)工程師 組織實施。 3. 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進(jìn)度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。 5. 每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。 2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。 六、 用章制度 1. 項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司 ****項目部”； 2. 項目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由 內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師 專人 負(fù)責(zé)保管； 3. 項目部章用于項目部對外發(fā)文、 工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為； 4. 需要使用 項目部 印章的， 需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并 在“項目部用章登記表”上 登記 ， 經(jīng) 項目經(jīng)理 簽字批準(zhǔn) 后予以蓋章 ； 七、 考勤制度 1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 6. 技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2. 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位 (監(jiān)理公司和施工單位 )閱圖。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性 ， 必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 2． 3 將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 七、 裝修 工程師 職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1．要求 熟悉 設(shè) 計規(guī)范 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 及其 他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范， 嚴(yán)格掌握 施工工藝、施工流程 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī) ； 2．要求 完成 公司 要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體 系。 10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)， 作好 對客戶技術(shù)問題 的 解釋工作 ； 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。 工作內(nèi)容 1． 負(fù)責(zé)電氣（ 強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理 、技術(shù)分析 工作 ， 配合 公司 對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證， 確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求 ， 設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ； 確保 設(shè)計 經(jīng)濟(jì)、合理 ； 2． 參與 各 設(shè)計 階段圖紙 審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理 ； 3． 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作 ,確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求 ， 工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)， 作好 對客戶技術(shù)問題 的 解釋工作。 5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備 招標(biāo) 、評標(biāo)、議標(biāo) 工作，并 協(xié)助 合同 洽談及簽訂 ，選擇施工隊伍等 ，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 嚴(yán)