【正文】 于20cm。3孔內(nèi)作業(yè)應(yīng)勤換班，連續(xù)工作時(shí)間不宜超過2小時(shí)。3一般地，把深度小于5米的稱為淺基坑，深度大于5米的稱為深基坑，基坑土方開挖的施工工藝一般有兩種，放坡開挖和支護(hù)開挖。3一般說，起火要有三個(gè)條件，即可燃物、助燃物、點(diǎn)火源。2清理事故現(xiàn)場，應(yīng)在調(diào)查組確認(rèn)無可取證，并充分記錄及經(jīng)有關(guān)部門同意后，方能進(jìn)行。2勞動保護(hù)是安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生、個(gè)人保護(hù)工作的總稱。2五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。1宿舍內(nèi)應(yīng)保持有必要的生活空間。1安全生產(chǎn)管理制度可分為政府部門的監(jiān)督管理制度和企業(yè)的責(zé)任制度兩個(gè)方面。1供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期。我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。兩個(gè)主體是指政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。（3）協(xié)調(diào)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性4）控制，要控制生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)。但作為一名基層管理者，班組長絕不能忽視自己的管理職責(zé)，應(yīng)該組織調(diào)動班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。他認(rèn)為班長最重要的是以身作則，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。劉力還有個(gè)特點(diǎn)就是不太愛說話。唯有如此，才能贏得大家的信服劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實(shí)厚道，多次在公司技能競賽中名列前茅。他的“無能”漸漸被傳播開來，以至于他原本“聽話”的下屬也開始不拿她當(dāng)回事了。你照吩咐做了，出了差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不會怪你，你如果不照這樣做，出了問題你得自己擔(dān)著。班里誰家有個(gè)大事小情的他都能照顧得到，哪個(gè)身體不舒服，他都象老大哥一樣關(guān)心照顧。2BIW的中文意思是什么？BIW主要有幾大工種？答：白車線，MIG焊，裝備工，調(diào)整工、鈑金修復(fù)工2解釋何為一米原則（60公分原則）答：駕駛員將PMHV停下來與人說話時(shí)，提醒行人至少與駕駛員保持60公分（叉車必須將叉腳放下），停車熄火后才可讓人接近幷確認(rèn)再次啟動時(shí)，行人與PMHV的距離是足夠的2OIS的作用是什么? 答：確保每一項(xiàng)周期性任務(wù)被每位作業(yè)者按同樣的方式、步驟被執(zhí)行，以的到一致的結(jié)果，圖像化顯示一個(gè)工位的作業(yè)流程幫助培訓(xùn)新員工衡量持續(xù)改善活動對新老員工進(jìn)行目視化提示2WAS的作用是什么？答：識別浪費(fèi)，尋找改善機(jī)會，平衡小組成員間工作的工具2車間開展FTPM工作的基本內(nèi)容是什么？答：“5S”活動是TPM的基礎(chǔ)和精華五、分析題（每題10分）小組員工張某在公司干了5年，和他一起進(jìn)廠的朋友在最近一段時(shí)間有好幾個(gè)都被提拔為了組長，他覺得自己的能力不比他們幾個(gè)差，只是自己的領(lǐng)導(dǎo)沒給他機(jī)會而已，所以覺的很委屈。C、對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、夾具、零件的問題及時(shí)反映，解決后方可生產(chǎn)。（4）、定期檢查：以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到預(yù)防為主。1QPS的定義？答：質(zhì)量程序系統(tǒng)。遇到問題能夠冷靜思考，具備應(yīng)有的控制力。如果你的才大于你的德，你這個(gè)主管將會受到威脅，會被對抗。第三，“請示”要求上級機(jī)關(guān)給予批復(fù)；“報(bào)告”上級不予批復(fù)。PFMEA:制造潛在失效模式分析四、簡答題請說出作為一名區(qū)組長的基本職責(zé)？ 答：組長職責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組員工，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù) 負(fù)責(zé)班組的日常管理工作確保質(zhì)量過程控制方法的正確執(zhí)行 培訓(xùn)和指導(dǎo)班組員工，提高業(yè)務(wù)技能確保FPS、QOS等程序要求的措施，在班組內(nèi)得以正確執(zhí)行 支持區(qū)長，完成區(qū)域SQDCME各項(xiàng)指標(biāo)必要時(shí)上崗，支持生產(chǎn)線工位的生產(chǎn)，以保證區(qū)域生產(chǎn)任務(wù)的完成 針對各種異常情況，及時(shí)有效的處理并解決對外部門（指本小組以外的所有部門）反饋的問題，及時(shí)、有效的處理并解決區(qū)長職責(zé)組織區(qū)域人員，保質(zhì)保量完成區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù) 負(fù)責(zé)工藝的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)SQDCME各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成落實(shí)車間和公司的方針政策在本區(qū)域的宣傳、貫徹、執(zhí)行 確保質(zhì)量過程控制的方法和措施的實(shí)施 協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間及部門間的相關(guān)工作指導(dǎo)本區(qū)組長的工作，提高組長的管理水平和工作技能 執(zhí)行工程師確定的質(zhì)量改善措施 加強(qiáng)區(qū)域文化建設(shè)，豐富公司文化。A、工作服B、工作帽C、勞保用品 7焊接中焊鉗極臂不要靠到工件，以免造成分流，影響焊接質(zhì)量，損壞（C）。A、統(tǒng)一給組長管B、在工具柜內(nèi)擺放整齊，、只有放在工具柜內(nèi)就行了D、都刷上油漆做為標(biāo)示 6日常工作中進(jìn)行FTPM的目的是：（C）。A、從重處罰 B、重教育，輕處罰 C、“四不放過”5當(dāng)外來訪客需進(jìn)廠時(shí)，應(yīng)（B）A、辦理訪客證后進(jìn)入廠區(qū)B.、先聯(lián)系廠內(nèi)接洽人員，由廠內(nèi)接洽人員用內(nèi)線電話通知門崗后，訪客辦理訪客證，進(jìn)入廠區(qū)C、直接跟門崗打招呼，進(jìn)入廠區(qū)60．當(dāng)外來訪客需在廠內(nèi)拍攝時(shí)，應(yīng)(D)A.、直接進(jìn)行拍攝B、通知廠內(nèi)接洽人員后，進(jìn)行拍攝 C.、由廠內(nèi)接洽人員代為拍攝D、由廠內(nèi)接洽人員填寫《訪客使用通訊和記錄申請表》，經(jīng)簽字批準(zhǔn)后，陪同訪客完成拍攝6職工發(fā)生工傷，在什么情況下需要進(jìn)行勞動能力鑒定？（C）A.、只要發(fā)生工傷，就要進(jìn)行勞動能力鑒定B、一發(fā)生工傷，就應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行勞動能力鑒定C、發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動能力鑒定6工作時(shí)不慎異物入眼（化學(xué)品或飛濺），應(yīng)立即用洗眼器沖洗（C）分鐘。A、10，10B、10，5C、5，10D、5，54在高溫場所，作業(yè)人員出現(xiàn)體溫在39℃以上，突然昏倒，皮膚干熱、無汗等癥狀,應(yīng)該判定其為（B）A、感冒B、重癥中暑C、中毒4下列哪些工作可不需提前辦理工作許可？（A）A、在永久動火區(qū)動火B(yǎng)、地面開挖C、登高作業(yè)D、進(jìn)入密閉空間4廠區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛行駛，時(shí)速不得超過（）kph；車間內(nèi)機(jī)動車輛行駛，時(shí)速不得超過（D）kph。Ａ、6 Ｂ、5 Ｃ、32班組文化的重要組成是（B）A、執(zhí)行力和凝聚力B、執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神 C、員工敬業(yè)精神和凝聚力D團(tuán)隊(duì)精神和員工敬業(yè)精神2在質(zhì)量管理三大控制中進(jìn)料控制又是（C）A、成品控制B、最終檢驗(yàn)C、來料檢驗(yàn)D、過程檢驗(yàn) 知識管理內(nèi)容包括（D）A、戰(zhàn)略管理B、質(zhì)量管理C、企業(yè)文化管理D、以上都包括3在企業(yè)人才的層次劃分中，督導(dǎo)層地位是（B）A、金領(lǐng)、總經(jīng)理B、灰領(lǐng)、班組長C、藍(lán)領(lǐng)、員工D、白領(lǐng)、部門經(jīng)理3設(shè)定打印紙張大小時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的命令是(B)“打印預(yù)覽”命令“頁面設(shè)置”命令“工具欄”命令“頁面”命令3在Windows 的中文輸入方式下，反復(fù)按（B）鍵可在幾種中文輸入方式之間切換。A、5B、20C、10D、152在FPA審核中通常將鈑金缺陷分為A、B、C三類，下列對C類描述正確的是（A）A、只有受過專門訓(xùn)練的旁觀者/顧客(內(nèi)部/外部)才會注意，可能要求改善 B、是顧客不能接受的，而且將導(dǎo)致顧客的投訴(內(nèi)部/外部)C、顧客對問題感到很煩惱，預(yù)期會對此投訴(內(nèi)部/外部)2班組長每天上班的第一件事就是(B)A、去生產(chǎn)現(xiàn)場 B、進(jìn)行工作的交接 C、召開班前會 D、對生產(chǎn)安排的落實(shí)2組長的能力要求中,安排員工工作,(A)、組織 B、培養(yǎng) C、激勵(lì) D、專業(yè)2在工作中發(fā)生嚴(yán)重傷害時(shí)，正確的處置順序?yàn)椋ˋ）A、現(xiàn)場急救——報(bào)告直接上級，同時(shí)到醫(yī)務(wù)室處理——送外院診治——3日內(nèi)報(bào)勞動局B、現(xiàn)場急救——報(bào)告總監(jiān)——送廠區(qū)附近診所——3日內(nèi)報(bào)勞動局 C、到醫(yī)務(wù)室處理D、現(xiàn)場急救——不報(bào)告，自己去醫(yī)院診治2Excel 2003中的函數(shù)功能非常強(qiáng)大，恰當(dāng)?shù)厥褂煤瘮?shù)可以大大提高表格計(jì)算的效率,其中SUM、AVERAGF、MAX、MIN最為常用，請找出對AVERAGF功能描述正確的是（D）。A、OIS（作業(yè)指導(dǎo)書）和WES（工作要素書）B、WBB（工作平衡板）和WESC、OIS和WAS（工作分析表）D、WAS和WBB1勞動安全工作遵循（B）的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。A、50 B、100 C、1501安全帶的使用期限為(A)年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢。A、藍(lán)色B、紅色C、黃色D、綠色_我國安全色常用哪幾種顏色？（A）A、紅、黃、藍(lán)、綠B、紅、黑、黃、綠 C、紅、白、藍(lán)、綠C、紅、白、黑、綠在事故調(diào)查中，“火災(zāi)/爆炸”類低風(fēng)險(xiǎn)是如何界定的（B）A、無火災(zāi)/爆炸，但幾乎發(fā)生B、小火災(zāi)，損失小于1000美元C、需內(nèi)部應(yīng)急系統(tǒng)響應(yīng)或損失小于10000美元D、需外部應(yīng)急系統(tǒng)響應(yīng)或損失大于10000美元《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于何時(shí)正式開始施行的？（C）A、2004年11月1日B、2003年6月1日C、2002年11月1日D、2005年6月12日公司火警電話是（C）A、6119B、119C、811D 9119我國設(shè)立的“安全生產(chǎn)月”是(D)月A 2B 5C 9D 6班組核心成員一般由（A)人組成。9目前，車間監(jiān)控車身總成（分總成）的手段有：（CMM，F(xiàn)PA，檢具、PCF）。9生產(chǎn)期間禁止員工（坐）、（臥）、（靠）；休息時(shí)禁止以（躺臥）的姿勢休息。90、需要與駕駛員交流十必須遵守（1米）原則，叉車在作業(yè)時(shí)必須遵守（3米）原則。8根據(jù)會議管理制度，會議中手機(jī)鈴聲響者罰款（10元）。8違章作業(yè)是指職工在勞動過程中違反（勞動安全衛(wèi)生法規(guī)）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、（盲目蠻干）、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。7WBB指的是（工作平衡板）7WAS指的是（工作分析表）7CAS指的是（產(chǎn)能分析表）7OIS中的時(shí)間觀測數(shù)據(jù)來源于（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間記錄表）7標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間記錄表的作業(yè)步驟劃分依據(jù)是（OIS作業(yè)步驟）。6零件不能（直接落地），零件堆放不能超過盛具（規(guī)定）的盛放數(shù)量 6生產(chǎn)期間，非崗位操作人員如果進(jìn)入工位必備穿戴：（長袖工作服）（防撞帽）（崗位無要求除外）、（安全眼鏡）、（安全工作鞋）如果進(jìn)入沖壓、白車線MIG焊紅房子以及所有的鈑金、打磨工位，車門調(diào)整必須佩帶（耳塞）6禁止返修、檢查過程中（攀爬）車身。6焊接缺陷危害最大的是（焊接裂紋）。5手工電弧焊合理的弧長應(yīng)為焊條直徑的（）倍。5在我們車間，工裝夾具按功能分類，主要有（焊接工裝夾具）和（裝配工裝夾具）。4WBB指的是（工位工作平衡板）。4CC代表的是（關(guān)鍵特性）4SC代表的是（重要特性）。3廠內(nèi)超速達(dá)兩次者按《廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定》應(yīng)該給予當(dāng)事人（免當(dāng)月獎(jiǎng)金）的懲罰。3從事特種作業(yè)人員必須年滿（18）周歲。2根據(jù)焊接電流大小和通電時(shí)間長短，電阻點(diǎn)焊可分為（硬規(guī)范）和（軟規(guī)范）兩種。2鈑金質(zhì)量屬于車身質(zhì)量當(dāng)中的（外觀）質(zhì)量，除此之外焊裝車身質(zhì)量還應(yīng)該包括（焊接強(qiáng)度）質(zhì)量，（車身尺寸精度）質(zhì)量，缺一不可。1QC七大方法包括：層別法找差異；查檢表做記錄；要因圖（找原因）；柏拉圖找不良；散布圖找關(guān)聯(lián)；直方圖找趨勢；圖表（做比較）。1七大浪費(fèi)主要包括（多余動作）、搬運(yùn)、糾錯(cuò)、生產(chǎn)過剩、（等待）、多余流程、庫存。1電焊機(jī)的主要參數(shù)有焊接電流（加壓時(shí)間）、焊接時(shí)間、（維持時(shí)間）休止時(shí)間。班組是企業(yè)根據(jù)(勞動分工)與(協(xié)作)的需要，按照工藝原則或不同產(chǎn)品勞務(wù)而劃分的基本作業(yè)單位。6S精益管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系，包括包括（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）六大要素。.三級安全教育是指：入廠（公司）教育、車間教育、班組教育。目視化管理工具包括：（顯示燈）、（管理看板）、（標(biāo)示牌）、圖表、各種顏色紙/帶/油漆。設(shè)備潤滑管理中五定是指：(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)。1事故發(fā)生后，必須在（）小時(shí)內(nèi)逐級上報(bào)。1對上工位的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，拒絕接受不合格的產(chǎn)品；對工位的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，杜絕將不合格產(chǎn)品流入下工序，嚴(yán)格作到“四不”，即（不制造）、（不接受）、（不傳遞）、（不隱瞞）缺陷。2根據(jù)公司《員工紀(jì)律懲處條例》員工在一個(gè)月內(nèi)遲到或早退次數(shù)累計(jì)(2)次含（2）次以上者給予警告。2分 流是（點(diǎn)焊時(shí)不經(jīng)過焊接區(qū)，未參加形成焊點(diǎn)的那部分電流）。3取得特種作業(yè)操作許可證的人員，一般每隔（2）年必須進(jìn)行定期復(fù)審。3電話請假者按《焊裝車間員工績效管理評價(jià)指導(dǎo)條例》應(yīng)該給予當(dāng)事人扣（）分處理。4廠區(qū)內(nèi)違反公司規(guī)定非法照相、拍攝者按《安全保衛(wèi)管理細(xì)則》應(yīng)當(dāng)予以（免當(dāng)月獎(jiǎng)金）的懲罰。4MTBF指的是（設(shè)備失效間隔時(shí)間）4MTTR指的是（設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間）。495HOLD單上，應(yīng)詳細(xì)寫明（零件號）、（零件名稱）、車型和（問題描述）、（拒收數(shù)量）、日期、拒收人及區(qū)組班次等。至少寫5種5氣孔在一般焊接接頭中是（不允許）存在的缺陷5氬氣和氧氣的混合氣體焊接不銹鋼時(shí)，氧氣的含量一般為(1～2%)。6二氧化碳焊采用細(xì)絲焊接，其電壓范圍一般在（1624）伏內(nèi)選擇。6每項(xiàng)作業(yè)時(shí)首當(dāng)注意的事項(xiàng)是（安全）。7QPS的記錄文件包括（OIS、WES、WBB、WAS、CAS）及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間記錄表，OISWES觀測記錄表，可視化教具。8一個(gè)點(diǎn)焊焊點(diǎn)的形成過程一般包括（加壓階段）、（焊接階段）、維持階段和 休止階段。8點(diǎn)檢表中的點(diǎn)檢、周檢、月檢記錄情況應(yīng)與現(xiàn)場情況（相符合）。8不允許帶（任何食品）到車間食用，公司發(fā)放的加班食品必須在（休息區(qū)）食用。9對公用物品的節(jié)約，達(dá)到（物盡其用，杜絕浪費(fèi)的目的）。9作業(yè)者指導(dǎo)書OIS的編寫和更改應(yīng)由（操作者）負(fù)責(zé)，組長應(yīng)每（周）對操作者進(jìn)行一次OIS觀測并記錄。A、4B、5C、6D、7小組在建立Blue Q后，必須在標(biāo)識產(chǎn)品缺陷的工位掛一大寫的Q，