目標與計劃管理培訓(xùn)心得-全文預(yù)覽
【正文】 。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。從定義來看，目標管理是指通過目標及其標準的設(shè)定、規(guī)劃、分解、執(zhí)行和考核，來達成并改善員工個人及部門的業(yè)績成果，并關(guān)注員工的能力與意愿的發(fā)展。個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成企業(yè)決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。目標設(shè)定要自上而下設(shè)定，不是自下而上設(shè)定。這是管理的一條主線，也是快速提升管理水平的有效工具。在企業(yè)里面，管理者沒有很好的學(xué)習(xí)來提升自己管理技能和掌握管理的必要工具，管理效率非常低，使整個公司在管理上面產(chǎn)生低效率、低效能的狀況。2010年11月28日信貸部—李曉緒第三篇：目標與計劃管理培訓(xùn)心得體會目標與計劃管理培訓(xùn)心得體會首先感謝公司給予的培訓(xùn)機會，通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對“目標與計劃管理”這一管理方法有了一些了解，個人談?wù)勔韵聨c認知：一、中國企業(yè)管理的三大通?。簫徫宦氊煵磺?，授權(quán)模糊；目前，在中國大多數(shù)企業(yè)里面部門與部門、各個員工的崗位職責邊界不清，授權(quán)模糊?！暗搅宋疫@，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。我想目標要分階段這個道理我很久以前就懂，但是昨天才對此有更加生動的理解，因為其實目標真的很重要，結(jié)果固然重要，過程也重要，要每月、每周、每天、每個過程的量化，這才是目標的分階段。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在郵儲銀行利辛縣支行開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補牢應(yīng)該不算晚。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認真理解我行的宗旨、使命，認識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標。最后，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標，當員工經(jīng)過努力之后可以達成目標，目標才會對員工有吸引力。實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。目標管理雖然看起來簡單，但要真正將它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。第一篇：目標與計劃管理培訓(xùn)心得目標與計劃管理培訓(xùn)心得古羅馬作家塞內(nèi)卡說：“未了解目的港口的人無法一帆風順。從定義來看，目標管理是指
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