【正文】 業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。相信鑫昌泰集團(tuán)這艘大船在全國(guó)進(jìn)一步深化改革開放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國(guó)。結(jié)合公司特點(diǎn)，劃分消防責(zé)任區(qū)和巡邏守護(hù)區(qū)域，制定重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域防火預(yù)案，防盜預(yù)案和應(yīng)急突發(fā)事件的處置方案，并定期組織隊(duì)員預(yù)演、預(yù)練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的處置能力。其他部門：除以上幾個(gè)主要部門外，其他部門工作好壞也會(huì)間接影響全公司管理，但跟其他公司的管理相仿不再贅述，需要特別指出的是辦公室作為對(duì)內(nèi)對(duì)外處理行政事務(wù)的主要部門，其在公司管理中起至關(guān)重要作用，對(duì)內(nèi)它應(yīng)該主要承擔(dān)人事，考勤，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保衛(wèi)生，安全及其它培訓(xùn)，安全檢查，內(nèi)部矛盾處理，員工獎(jiǎng)罰等事務(wù)，還應(yīng)該理順職工社保保險(xiǎn)及福利，電話費(fèi)定額，車輛管理等，對(duì)外為相關(guān)企業(yè)和政府的接待工作?；?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強(qiáng)，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對(duì)比制度沒進(jìn)行，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性影響較大，在公司沒有設(shè)置計(jì)量科的前提下化驗(yàn)室應(yīng)該履行其職能，對(duì)全公司所有計(jì)量設(shè)施應(yīng)該建立臺(tái)賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認(rèn)真檢較的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)誤差超過5%，給公司造成極大的損失。六．廣泛采集信息，爭(zhēng)取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。財(cái)務(wù)管理相對(duì)來說比較統(tǒng)一規(guī)范，但財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問題在所難免，特別是集團(tuán)要求實(shí)施阿米巴管理模式后，更加反映出財(cái)務(wù)管理的部分問題所在，財(cái)務(wù)管理中記賬建賬報(bào)銷及核算等日常工作這里不再贅述，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購(gòu)買安裝等。經(jīng)過跟各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)檢查小組。十，中夜班設(shè)備故障都以各種理由拖到白班處理，如五金庫(kù)無(wú)人值班，無(wú)配件，無(wú)人員等等；十一，勞動(dòng)紀(jì)律制度制定不細(xì)致，可操作性差，沒定期檢查，也無(wú)人認(rèn)真檢查，勞動(dòng)紀(jì)律較差。五，對(duì)電耗和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量無(wú)考核，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，電耗高，臺(tái)產(chǎn)低，特別是中夜班員工為避免飽磨現(xiàn)象，有意降低臺(tái)產(chǎn)運(yùn)行。一，公司沒有成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，沒有制定安全生產(chǎn)管理制度，不重視員工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有定期檢查和整改，安全事故處理無(wú)章可循，隨意性大，沒有堅(jiān)持三不放過原則，無(wú)警示和教育意義；二，沒有制定設(shè)備管理制度，重點(diǎn)設(shè)備無(wú)事故預(yù)防措施，無(wú)責(zé)任人。五，六，七，采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)和資金申請(qǐng)程序不明晰； 對(duì)各部門資金和消耗無(wú)考核。采購(gòu)部：一條線的龍頭為采購(gòu)部，采購(gòu)部負(fù)責(zé)全公司所有物品的購(gòu)進(jìn)，其中大宗原材料的采購(gòu)為其工作的主要內(nèi)容，設(shè)備，配件，五金和辦公用品的采購(gòu)為其次要工作。水泥企業(yè)的整個(gè)工作圍繞著“一條線”和“兩個(gè)中心”展開，“一條線”即為原材料進(jìn)廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠，“兩個(gè)中心”即為質(zhì)量和財(cái)務(wù)，故水泥企業(yè)部門設(shè)置中以下部門不可或缺，即采購(gòu)部，生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部），財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部），在公司實(shí)際運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)部門的重要性。只要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真、正確的判斷，一定可以提高磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，避免飽磨現(xiàn)象發(fā)生。出現(xiàn)磨機(jī)飽磨的原因有許多，有粗磨倉(cāng)堵塞，細(xì)磨倉(cāng)堵塞。取消選粉機(jī)運(yùn)用我公司磨內(nèi)篩分改造技術(shù)及XC篩分裝置打造成的篩分磨為開流磨，簡(jiǎn)化了工藝流程，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅度提高。運(yùn)用我公司磨內(nèi)篩分改造技術(shù)及XC篩分裝置打造成的篩分磨可改善水泥顆粒級(jí)配，提高水泥品質(zhì)。選粉機(jī)加上提升及輸送設(shè)備總裝機(jī)容量85kw左右，改造后每天節(jié)約電費(fèi)800元，年費(fèi)用27萬(wàn)元左右。能及時(shí)將破碎倉(cāng)的細(xì)粉選出并送入研磨倉(cāng)，提高球倉(cāng)及鍛倉(cāng)的破、磨效率。運(yùn)用我公司磨內(nèi)篩分改造技術(shù)及XC篩分裝置打造成的篩分磨,它的高效率主要來源于大比表面積的微鍛和內(nèi)置的物料篩分系統(tǒng)，綜合兩者的特點(diǎn)具有相得益彰的效果，它與傳統(tǒng)的閉路磨相比有著不可爭(zhēng)辯的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)投資省13m磨機(jī)為例，閉路磨系統(tǒng)包括選粉機(jī)、提升機(jī)、回灰輸送設(shè)備以及土建設(shè)施投資大約在80萬(wàn)元左右，而選擇我公司磨內(nèi)篩分改造技術(shù)及XC篩分裝置，僅需15萬(wàn)元左右(主要包括: XC篩分裝置、XC活化裝置、XC磨尾卸料裝置)。只有這樣才能取得好的效果。在改造實(shí)施過程中，雙方要充分交流與配合。結(jié)果在過程中達(dá)不到預(yù)期目的時(shí)，相互責(zé)怪，造成技術(shù)改造以失敗告終。從事磨內(nèi)改造的人只是懂磨內(nèi)改造這項(xiàng)技術(shù)和結(jié)累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些往往多是共性的東西。結(jié)果在改造過程中實(shí)際的效果和被改造的廠家希望值相差過大，造成雙方合作不愉快。篩分裝置的性能差，對(duì)整個(gè)磨內(nèi)改造技術(shù)不完全掌握。、鋼球、鋼段級(jí)配普通管磨機(jī)經(jīng)過磨內(nèi)篩分改造后，使物料在磨內(nèi)各倉(cāng)用相應(yīng)尺寸的研磨體逐級(jí)粉磨，并及時(shí)逐級(jí)篩分。倉(cāng)太長(zhǎng)，篩分循環(huán)負(fù)荷率過低，不利于發(fā)揮篩分的產(chǎn)量高，電耗低的特點(diǎn)。篩分循環(huán)負(fù)荷率過高，篩分效率低，易堵塞。磨內(nèi)改造成了一種撞大運(yùn)，成了更好，成不了就一走了之。但篩分功能由軸向篩分板完成，由于篩分動(dòng)力為側(cè)向堆積壓力，篩分不徹底，性能較差；另一類是揚(yáng)料板帶篩分板，篩分動(dòng)力為重力，篩分徹底性能好，但磨損大、使用壽命短。那么怎么樣將一臺(tái)普通的管磨機(jī)改造成高產(chǎn)篩分磨機(jī)呢？筆者認(rèn)為必須從三個(gè)方面入手：一是要選擇性能好的磨內(nèi)篩分裝置；二是要對(duì)磨機(jī)的內(nèi)部的工藝參數(shù)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整；三是改造過程中雙方的交流配合，三者缺一不可。XCM 磨內(nèi)篩分技術(shù)改造其原理是在普通管磨機(jī)內(nèi)設(shè)置篩分裝置取代原有的隔倉(cāng)裝置，對(duì)前倉(cāng)物料進(jìn)行強(qiáng)制篩分，攔截大顆粒，讓這些大顆粒仍然回到球倉(cāng)內(nèi)繼續(xù)用大尺寸的鋼球進(jìn)行破碎，合格的細(xì)料進(jìn)入后倉(cāng)。普通管磨機(jī)粉磨水泥時(shí)，一是當(dāng)產(chǎn)品的比表面積超過400m2/kg時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生糊段和結(jié)塊現(xiàn)象，但采用小規(guī)格的研磨體，由于單位重量的個(gè)數(shù)多，比表面積大，單位時(shí)間內(nèi)沖擊研磨物料的次數(shù)多，水泥粒度分布曲線陡、強(qiáng)度高，粉磨高細(xì)水泥亦不會(huì)發(fā)生水泥凝聚和結(jié)塊現(xiàn)象；二是由于物料在磨機(jī)內(nèi)各個(gè)部位不同粒徑的物料混雜在一起不利于用不同的研磨體進(jìn)行破碎或研磨，從而造成能耗高、產(chǎn)量低。如何降低粉碎能耗，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，使粉磨過程最優(yōu)化，一直是水泥行業(yè)科研人員的努力方向。同時(shí)由于投入少，技術(shù)改造時(shí)間短，所以很受歡迎。XCM磨內(nèi)篩分技術(shù)改造實(shí)質(zhì)是使物料在磨內(nèi)用相應(yīng)尺寸的研磨體逐級(jí)粉磨，并及時(shí)逐級(jí)篩分，從而可使物料在電耗較低的情況下磨成成品。目前絕大部公司所采用的篩分裝置大致分兩類，一類是揚(yáng)料板不帶篩分板，使用壽命較長(zhǎng)。不少做磨內(nèi)改造的公司由于技術(shù)力量不足，只是憑經(jīng)驗(yàn)確定篩孔的大小，進(jìn)行級(jí)配和倉(cāng)長(zhǎng)的調(diào)整。、篩分循環(huán)負(fù)荷率和篩分效率篩分循環(huán)負(fù)荷率篩分循環(huán)負(fù)荷率過低，不利于發(fā)揮篩分的產(chǎn)量高，電耗低的特點(diǎn)。、倉(cāng)長(zhǎng)管磨機(jī)進(jìn)行磨內(nèi)篩分改造，確定倉(cāng)長(zhǎng)非常重要。、篩分裝置的篩徑篩分裝置的篩徑的確定主要由前倉(cāng)長(zhǎng)度、入磨物料的平均粒徑、篩分循環(huán)負(fù)荷率和物料的水分和物料的種類等因素決定。就我們調(diào)查后發(fā)現(xiàn)失敗的原因大致有以下幾個(gè)因素。從事磨內(nèi)改造的廠家或人員為了做成業(yè)務(wù)，片面夸大磨內(nèi)改造的效果。改造前的溝通不夠，雙方配合不協(xié)調(diào)是失敗的另一個(gè)很重要的原因。而生產(chǎn)廠家以為是從事磨內(nèi)改造人的事。不能偏面地追求產(chǎn)量，而更要注重節(jié)能效果。雙方共同制訂出詳盡的改造方案和實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。4)寶利分選磨內(nèi)置的物料分選系統(tǒng)設(shè)計(jì)了徑向立式篩板，取消了普通高細(xì)磨中的盲板，這一結(jié)構(gòu)