【正文】 克/噸水泥左右；微鍛的沖擊力小，因而鍛倉襯板的磨損亦相應(yīng)減小，鋼球的消耗與普通磨機(jī)差不多。11m閉路磨機(jī)為例，對改造前后的水泥產(chǎn)品分別取樣，測試結(jié)果如下：改造前細(xì)度控制≤3%，%,%。4）提高比表面多摻混合材普通的閉路磨（指配轉(zhuǎn)子式選粉機(jī)或離心選粉機(jī)）水泥比表面積在300㎡/㎏左右。一般情況下，在同樣比表面積條件下，對普通閉路磨運(yùn)用我公司磨內(nèi)篩分改造技術(shù)及XC篩分裝置改造，產(chǎn)量都有較大提高。用戶可磨機(jī)本體部分外購，“內(nèi)臟”由我公司配置。四、突出效果運(yùn)用我公司磨內(nèi)篩分改造技術(shù)及XC篩分裝置打造成的篩分磨與普通高細(xì)磨和其他型式篩分磨相比具有明顯的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)普通高細(xì)磨的篩分腔窄，球倉的小鋼球或破球以及塊狀物料很容易進(jìn)入篩分腔而卡住，使立篩板變形或破損，影響篩分效率，而XCM篩分裝置不存在這種缺陷結(jié)構(gòu)；2)普通高細(xì)磨的篩分依賴于內(nèi)置的“立篩板”，物料從前倉到后倉的流動完全依賴磨內(nèi)物料料面差來完成，是一種側(cè)向堆積壓力作用的“靜態(tài)”篩分；而XC篩分裝置采用的是滾動篩，物料在滾動篩上運(yùn)動的同時(shí)進(jìn)行篩分，因此是一種重力作用的“動態(tài)”的篩分，篩分效率更高。只有雙方充分的交流后對整個(gè)粉磨系統(tǒng)的工藝狀況有了足夠的了解。因此要搞好磨內(nèi)篩分改造，不僅要有好的篩分裝置，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而對于每臺具體的磨機(jī)而言，真正了解的是使用磨機(jī)的廠家。筆者曾見國內(nèi)一家公司宣傳一磨內(nèi)改造案例提高產(chǎn)量100%，后來經(jīng)筆者了解后得知，在改造過程中磨機(jī)前面加了輥壓機(jī)作預(yù)粉磨，這是典型的誤導(dǎo)消費(fèi)者。只是更換篩分裝置就萬事大吉了。各個(gè)倉內(nèi)的物料粒徑組成發(fā)生了變化，同時(shí)物料流速加快，產(chǎn)量增加，因此各個(gè)倉的研磨體級配要作適當(dāng)調(diào)整。倉太短，篩分循環(huán)負(fù)荷率過高，篩分效率低，易堵塞，不利于前倉的破碎，易發(fā)生飽磨等不良現(xiàn)象。不利于前倉的破碎，易發(fā)生飽磨等不良現(xiàn)象。造成大多數(shù)磨內(nèi)改造效果不明顯。由于制造能力的限制，不少制造廠家偷工減料，篩分板一般用S=1~=3mm冷軋鋼板制作，壽命一般在6—12個(gè)月。一、篩分裝置作為磨內(nèi)篩分技術(shù)改造的核心裝置——篩分裝置性能的好壞是普通管磨機(jī)改造能否成功的前提。同時(shí)根據(jù)物料本身的特性、粒度、工藝狀況，各倉配以合適球、段級配，以控制進(jìn)入后倉物料的平均粒徑。近年來對管磨機(jī)進(jìn)行磨內(nèi)篩分技術(shù)改造（亦稱高產(chǎn)高細(xì)磨內(nèi)改造技術(shù)）由于其不增加設(shè)備動力，只是對磨機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造。第一篇：球磨機(jī)磨內(nèi)篩分專利技術(shù)改造在水泥粉磨中的應(yīng)用球磨機(jī)磨內(nèi)篩分專利技術(shù)改造在水泥粉磨中的應(yīng)用水泥工業(yè)需要粉磨大量的礦物質(zhì)原料?？梢赃_(dá)到提高產(chǎn)量，降低電耗，提高成品比表面積的目的。細(xì)磨倉采用大表面積的小規(guī)格研磨體，大大提高磨機(jī)的研磨能力，從而獲得高產(chǎn)量、高比表面積的成品，最大限度提高磨機(jī)粉磨效率。那么怎樣的篩分裝置才是一個(gè)好的篩分裝置呢？筆者認(rèn)為：一是篩分動力要大，用重力作為篩分動力輔以徑向堆積壓力進(jìn)行篩分，才能使篩分效率高，篩分徹底；二是過料能力強(qiáng)，有好的篩分動力不一定過料能力就好，還必須有較大的篩分面積，使粗細(xì)料盡快篩分；三是通風(fēng)能力強(qiáng)，最大限度改善磨內(nèi)通風(fēng)，降低磨內(nèi)溫度，防止磨內(nèi)不良現(xiàn)象發(fā)生； 四是自潔能力強(qiáng)，消除篩分裝置的堵塞現(xiàn)象；五是料位調(diào)節(jié)功能，可以使球倉保持最佳的料球比，以充分發(fā)揮球倉的粉碎效率；六是使用壽命長，這點(diǎn)往往在改造過程中被多數(shù)使用廠家所忽視。二、磨內(nèi)工藝參數(shù)的確定有了好的篩分裝置只是普通管磨機(jī)改造成篩分磨的一個(gè)基礎(chǔ)，更重要的是磨內(nèi)改造工藝參數(shù)的確定，磨內(nèi)工藝參數(shù)的確定直接決定了改造的成敗。為了科學(xué)地進(jìn)行磨內(nèi)改造，我們利用外資企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，由興城技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行大量的試驗(yàn)和數(shù)據(jù)處理，在中國首次提出磨內(nèi)篩分工藝參數(shù)確定的科學(xué)理論，并在實(shí)踐中取得了良好的效果。因此合理的篩分循環(huán)負(fù)荷率對于管磨機(jī)磨內(nèi)篩分改造很重要。而且每個(gè)倉倉長確定的方式和側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。三、磨內(nèi)改造過程中的注意事項(xiàng)在中國管磨機(jī)磨內(nèi)改造中失敗的案例較多，或者說雙方合作滿意的較少。造成效果不明顯，甚至出現(xiàn)負(fù)作用。實(shí)際上對于運(yùn)行正常的管磨機(jī)進(jìn)行磨內(nèi)改造產(chǎn)量提高一般在1520%左右，降低電耗20%左右。不少廠家在改造過程中匆忙進(jìn)行，從事磨內(nèi)改造的人不深入了解整個(gè)粉磨系統(tǒng)的工藝狀況，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。雙方還要有良好的心態(tài)，對改造后的效果有一個(gè)正確的估計(jì)，不能過分夸大。同時(shí)，磨機(jī)使用廠家有條件的要做磨機(jī)改造前的篩余曲線，磨內(nèi)不同部位的粒徑分析。3)普通高細(xì)磨的篩分板是平面結(jié)構(gòu)，很容易變形和破損，而XC篩分裝置中用于篩分的滾動篩是立體結(jié)構(gòu)，難于變形和損壞。2）磨機(jī)產(chǎn)量普通閉路磨由于選粉機(jī)選出的粗粉進(jìn)入球倉，對球的沖擊形成緩沖效應(yīng)，削弱了球的破碎能力，影響磨機(jī)產(chǎn)量的發(fā)揮。3）節(jié)約能耗閉路磨的生產(chǎn)工藝相對復(fù)雜，需要一臺選粉機(jī)和2～3臺提升、輸送設(shè)備，因此需提供大量的電能來支持這些設(shè)備的正常運(yùn)行。而運(yùn)用我公司磨內(nèi)篩分改造技術(shù)及XC篩分裝置打造成的篩分磨的粉磨工藝為開流生產(chǎn)，加上微型鋼鍛的高效率研磨，水泥比表面積都可確保340㎡/㎏以上，水泥三天強(qiáng)度提高3～5Mpa,至少可多摻混合材5%左右，噸水泥生產(chǎn)成本下降5元左右。改造后為開路磨，在同樣工況條件下細(xì)度控制≤4%，產(chǎn)量在23t/h左右，%,%。8）勞動強(qiáng)度及勞動環(huán)境取消選粉機(jī)開路生產(chǎn)，無粗粉回灰，磨頭的回灰揚(yáng)塵沒有了，配料現(xiàn)場的工作環(huán)境得到了很大改善；再有進(jìn)入鍛倉的物料經(jīng)過嚴(yán)格分選，磨尾的籠篩出口再也見不到粗顆粒的熟料和其它物料，勞動環(huán)境和勞動強(qiáng)度大為改觀。采取措施：應(yīng)立即停止喂料，增大磨機(jī)通風(fēng)量。但麻雀雖小五臟俱全，其各部門的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無異。從工作性質(zhì)區(qū)分，辦公室，質(zhì)量控制中心和財(cái)務(wù)控制中心為綜合性管理部門，生產(chǎn)部，銷售部和采購部為職能部門，食堂和保安隊(duì)為服務(wù)部門。所有物品進(jìn)廠幾乎沒有驗(yàn)收；三，大宗原材料，五金庫，紙袋庫，五金庫均只有流水賬，沒有建立詳細(xì)的進(jìn)出庫臺賬；庫存物品亂堆亂放，無法掌握庫存數(shù)。針對以上問題，公司制定了采購管理制度，已逐步解決了部分問題，如責(zé)成采購部和倉管部在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下建立了供應(yīng)商臺賬，大宗原材料臺賬，五金庫臺賬，紙袋庫臺賬；簽訂了石膏協(xié)議，紙袋協(xié)議，其中質(zhì)量和數(shù)量都有明確的要求，并要求化驗(yàn)室嚴(yán)格按協(xié)議對原材料和紙袋進(jìn)行質(zhì)量抽檢驗(yàn)收，要求倉管部對火車運(yùn)輸?shù)牟牧习磁芜M(jìn)行抽檢，并要求結(jié)算時(shí)必須付質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，按質(zhì)論價(jià)；設(shè)定了大宗原材料最低庫存，低于最低庫存及時(shí)報(bào)警采購等，仍待解決的工作為熟料和頁巖采購協(xié)議的簽訂，采購計(jì)劃性等。處理設(shè)備故障時(shí)，未能合理安排其他檢修，‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’，疲于奔命。七，包裝部承包后，合同簽訂不夠細(xì)致管理程序沒有理順，公司生產(chǎn)管理人員無所適從，疏于管理放任自流，檢查督促不到位，致使包裝車間從設(shè)備到人員到現(xiàn)場管理極為混亂，袋重?zé)o考核檢查，噴碼機(jī)形同虛設(shè)，水泥從無標(biāo)識，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，收塵效果極差，粉塵堆積如山，幾乎無法通行和正常工作。十二，生產(chǎn)管理中計(jì)劃性不強(qiáng)，單純以磨機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)正常的標(biāo)志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場淡季時(shí)未能做好計(jì)劃檢修和計(jì)劃生產(chǎn)，也無峰谷電價(jià)概念。工序質(zhì)量指標(biāo)、袋重和出廠水泥標(biāo)識班班檢查，及時(shí)調(diào)整，合格率逐步提高。因?yàn)楣舅诘乩砦恢脙?yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷售部存在的問題和反應(yīng)出來的問題都較少，但隨著市場的變化，銷售部應(yīng)居安思危，加強(qiáng)市場的布控，分片分區(qū)專人管理市場，逐步建立客戶臺賬，定期走訪客戶，及時(shí)了解市場變化，改變等靠要的經(jīng)營方法，強(qiáng)調(diào)客戶至上的經(jīng)營理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。 金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則。有效的減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門怎么積極動腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補(bǔ)資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實(shí)，公司存在的主要問題是幾乎不把質(zhì)量當(dāng)回事，化驗(yàn)室質(zhì)量調(diào)度基本沒法落實(shí)，各工序質(zhì)量指標(biāo)合