【正文】 經(jīng)歷的這次工程是個(gè)比較大的工程。在這一階段，主要的工作是落實(shí)第二階段已確定的造價(jià)控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。重點(diǎn)加大對招投標(biāo)過程中低于成本報(bào)價(jià)的判定、陰陽合同和惡性壓價(jià)等擾亂建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)秩序的違法行為的監(jiān)督，使工程造價(jià)計(jì)價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督管理法制化、規(guī)范化。 關(guān)于強(qiáng)化工程造價(jià)監(jiān)督管理工作的問題。反映社會(huì)必要活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗量定額對引導(dǎo)和規(guī)范市場定價(jià)的作用始終是十分重要的。建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)模式，必須取消束縛建筑業(yè)競爭的法定性的死的 定額 制度， 建立新的能指導(dǎo)企業(yè)定價(jià)的 定額 制度。 六、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，需要研究認(rèn)識(shí)的幾個(gè)問題 關(guān)于推行工程量清單后定額無用的問題。三是根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》、《實(shí)施細(xì)則》、消耗定額，開發(fā)清單計(jì)價(jià)軟件，達(dá)到消耗定額，開發(fā)清單計(jì)價(jià)軟件，達(dá)到消耗定額、計(jì)價(jià)規(guī)范、清單項(xiàng)目結(jié)合，直至對方方面面計(jì)價(jià)人員從定額計(jì)價(jià)過渡到清單計(jì)價(jià)的指引作用。 由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家、相關(guān)部門的 人員為成員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保工程量清單計(jì)價(jià)的順利實(shí)施。 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是規(guī)范建設(shè)市場秩序的治本措施之一 由于工程預(yù)算定額及相應(yīng)的管理體系在工程承發(fā)包計(jì)價(jià)中調(diào)整承發(fā)包利益和反映市場實(shí)際價(jià)格、需要，特別是建立公開、公平、公正競爭機(jī)制方面還有許多不相適應(yīng)的地方 ，例如建設(shè)單位招標(biāo)中廢止壓級壓價(jià)、施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中高估冒算造成合同執(zhí)行中產(chǎn)生大量的工程糾紛和扯皮。為滿足招標(biāo)投標(biāo)競爭定價(jià)的要求，推行工程量清單計(jì)價(jià)已尤為當(dāng)前建設(shè)工程承發(fā)包計(jì)價(jià)改革的重要舉措，工程量清單計(jì)價(jià)是按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評審合理低價(jià)中標(biāo)，能夠反映出工程個(gè)別成本，有利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競爭，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。這一模式難以滿足招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)的要求，不能充分體現(xiàn)市場公平競爭，工程量清單計(jì)價(jià)將改革以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對外開放的擴(kuò)大，這一制度的弊端越來越明顯。 四、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的必要性 工程量清單計(jì)價(jià)是由有 編制招標(biāo)能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》、投標(biāo)須知，設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙等，編制擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)的明細(xì)清單，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件所提供的工程量清單，施工現(xiàn)場實(shí)際情況及擬定的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗不實(shí)之處以及工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價(jià)格，結(jié)合市場競爭情況，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，自主報(bào)價(jià)，通過市場競爭形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。 三、 工程量清單報(bào)價(jià) 公平、合理、勢在必行 通過經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)幾年，為進(jìn)一步維護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為，現(xiàn)推行 “ 工程量清單報(bào)價(jià) ” ，筆者認(rèn)為雙方都能接受。 工程量清單計(jì)價(jià)模式是對原有定額計(jì)價(jià)模式的改革，與原有定額計(jì)價(jià)模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)： 工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中綜合了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等其他費(fèi)用，有些還綜合了技術(shù)措施費(fèi)及施工單位降低的成本費(fèi)（與現(xiàn)行國家頒布的定額及費(fèi)用水平相比）。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項(xiàng)目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心 中有數(shù)，大概需要多少時(shí)間做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算 工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報(bào)價(jià)中的學(xué)習(xí)與思考 長時(shí)期以來，我們國家工程造價(jià)管理的核心工作是定額，它是以政府定價(jià)的形式存在，其本質(zhì)內(nèi)容是計(jì)劃價(jià)格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應(yīng)了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但是，由于定額反映的是社會(huì)平均消耗水平，而調(diào)整定額基價(jià)的指導(dǎo)價(jià)和調(diào)整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢，因而困擾了我國招標(biāo)承包制 的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報(bào)價(jià)是在招標(biāo)文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)，其作用是為了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)途徑是工程招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格的逐漸市場化，最終形成市場價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。 我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。 。 ，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。在沒事的時(shí)候，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來，不準(zhǔn)確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。 其實(shí)，個(gè)人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。而那個(gè)預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個(gè)朋友非常的不好辦。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單！ 。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)?，看起來有點(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來的好明白。真的，我就是這么認(rèn)為的。 特別是增加工程還要下浮。 。個(gè)人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。做甲方，要會(huì)做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。如果有個(gè)別工序不做，則這必須做扣減。 但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。而在做軟式排水管的時(shí)候，是有很多個(gè)工序的，請看 工序：素土夯實(shí)－鋪 30cm 厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪 50cm 粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。 最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算。 ，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管。對于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低 25％。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！ 經(jīng)營。說實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨啊！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。真的不知道自己該做什么，該怎么做。說實(shí)話，偶決不是一個(gè)好學(xué)生，也不是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。不管他們有多少，對于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、 投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。 事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的。因?yàn)闆]的 把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。對不合理的施工工藝提出自己的 意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改 。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這里我給你了，但你讓我反感了。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０ +２０＝２６０寬計(jì)算。一定要有匯總，一定要有封面。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有 30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。利潤不是干出來的，而是算出來的?？汕傻氖牵谖肄D(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來一根 32 圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。其實(shí)不然，預(yù)算人員多 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。這是很要命的事。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。之后的事就是找規(guī)律了，之后用 EXCEL 制表，自動(dòng)計(jì)算。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得，不一定。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單了。他提聘問題，你答不上來，他會(huì)說，翻開定額第幾頁第幾條。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí) 候都能馬上回答。 高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。 實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。 。另外，對該工程要仔 細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招 標(biāo)文件的復(fù)印件。分析圖紙很重要。對建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得 不及時(shí)。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。這是我提出來的，最 后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。老總想了，鋼筋有 9米長，還有 12米長的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到 8米長再接 的。但又不能直接對老總說這樣不行。 。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。不要怕建設(shè)方生氣 ，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個(gè)沒問題。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這 就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量