【正文】 我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會 把造價降下來。 ，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。這次只說說小東西的領料問題。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！ 。我笑了，說，你是施工單位的， 我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。 。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。而報建設方的，能做多大做多大。在編制結(jié)算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。結(jié)算編制的好與不好，直接關系到利潤的 多少。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。我的天， 10 萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。廢了很多時間，對總造價影響不大。有時候得模糊，有時候得明確。 。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這 樣的當。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。 。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。寫招標文件，有很多模板可以利用。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特 別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。 怎樣寫招標文件。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后 輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。 ？個人有個人的做法。一般認為， 3～ 5％以內(nèi)就算準確。 預算這東西，本來就是一個熟練工種。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。建筑工程預算 提高資料（ 1） ，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。 上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。實際操作必不可少。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。招標文件寫的好與不好，直接關系到結(jié)算的效果。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。單價上，各單位有各單位的絕招。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。有時候得詳細，有時候得粗糙?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。 。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。我說，按 8米一個接頭，按圖紙計算。我可不想去數(shù)這個。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制 關系到項目盈利。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。當然，他們的利潤也是很高的。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟 審核結(jié)算的方法。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。如何進行預控，本人還在摸索之中。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。 13.施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此 “ 優(yōu)化 ” 。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸６衽歼@樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。僅供參考吧！ 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的 資料的積累。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等 ！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。為什么建設方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。 當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構非常復雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。有些方面反倒麻煩了。 。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。另外，人工費單價應該 在招標過程中確認，不要留缺口。象現(xiàn)在廣州市 “ 廣佛放射線 ” 工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了 1 年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。 ，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去 看一下。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。 分析原因，那個預算 員，因為學歷較高，投標的經(jīng)驗豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預算人員的管理。本來，在施工單位現(xiàn)場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。 等等。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結(jié)算審核非常的困難。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。 一、 “ 工程量清單及工程量清單報價 ” 的概念及應用 “ 工程量清單 ” 就是在建設工程施工招標時，由招標人在招標文件中提供招標項目工程量清單，而由投標人自主報價的一種計價行為，推行工程量清單計價是建設市場發(fā)展的客觀要求，是整頓和規(guī)范建筑市場的需要，符合 “ 企業(yè)自主定價，市場形成價格，政府間接調(diào)控 ” 的價格運行機制，符合社會主義市場經(jīng)濟特征，符合國際慣例，體現(xiàn)了價值規(guī)律，根據(jù)工程量清單及所列項目的綜合單價，即人工費、材料費及間接費用等計算出來的絕對值，進行合計后，作為工程投標報價的數(shù)據(jù)，稱為工程量清單報價，它主要應用于招標、投標，也適用工程概算、預結(jié)算。 工程量清單計價要求投標單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一啊工程招標中的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標規(guī)定，投標總價，另外投標時的單價在竣工結(jié)算時，是不能改變的，如果誰改變了，該次招投標就會受到質(zhì)疑，其二是有利于招投標工作的順利進行，如采用定額加費用招標，定額缺項項目，特殊工藝項目的計價無據(jù)可依，使標底計價與各施工單位投標 報價很難統(tǒng)一，使招投標工作難度增大，而工程量清單計價，由投標單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標，從而克服了原有定額計價招標的不足。因為過去采用 “ 工程總價報價 ” 的做法，招標人如果用 低標 或者叫 “ 不合理標底 ”進行招標，投標人則用合理的報價投標，往往不能中標，優(yōu)秀的施工隊伍、合理的工程報價，有時甚至還不入圍就被淘汰。 我國長期以來承發(fā)包計價，定價以工程預算定額 作為主要依據(jù)。二是現(xiàn)行預算定額綜合程度較大，施工實物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。 《招標投標法》自 20xx年實施以來，建設工程招投標制度已在建設市場中占主導地位，特別是國有投資和國有資金為主體的建設工程基本實行公開招標，通過招標投標競爭尤為形成工程造價的主要形式。 工程量清單計價是目前國際上通行的做法，如英聯(lián)邦等許多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采用這種模式 。實行工程量清單計價，工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分，風招標人計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結(jié)算都會起到重要的作用。進一步明確清單計價的內(nèi)容、程序和依據(jù)，一是規(guī)定統(tǒng)一的計價程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金計算方法以及綜合單價的組成內(nèi)容。 組織有步驟的培訓工作。搞市場經(jīng)濟以來，要不要定額問題的爭論從沒有停止過。從投資方看，更需要這方面的資料和信息作為投資決策。 實施工程量清單計價后，原有的以定額計算的標底價為準，上浮 3%、下浮 5%控制投標價的評標辦法，已不能適應評標工作的需要。實行工程量清單計價后，造價管理部門對工程造價是不管，而需要從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變、寒來暑往同法制管理轉(zhuǎn)變、事后調(diào)控向事前調(diào)控轉(zhuǎn)變，管理任務更重了。 七、工程量清單計價模式下的造價控制 工程項目準備階段。在這一階段里，應認真編制和分析工程項目招標文件：招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底等等，其中有不少條款直接關系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。 工程項目竣工結(jié)算階段。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話 “ 低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤 ” ?？們r承包，該多少就多少。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用 自然是少不了的啦?。」こ踢M行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多