【正文】 就對(duì)量而言，首先是進(jìn)行工程總量的對(duì)比，將構(gòu)件進(jìn)行分類(lèi)，如墻、梁、板、柱、裝修、基礎(chǔ)等，逐一進(jìn)行對(duì)比。 圖形算量軟件對(duì)量的思路和方法 在十月份的新版中新增加了 “全樓查看做法工程量 ”、 “設(shè)置分類(lèi)條件及工程量輸出 ”等新功能，這些功能將如何貫穿使用在軟件的對(duì)量中？對(duì)量雙方對(duì)于統(tǒng)一構(gòu)件的名稱(chēng)定義很有可能不一致，雙方對(duì)工程圖紙的理解不一致也可能導(dǎo)致軟件處理方式不一致 ，漏畫(huà)、錯(cuò)畫(huà)、多畫(huà)的構(gòu)件處理不容易檢查這些都是使用軟件對(duì)量的難點(diǎn)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？此文進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的說(shuō)明。一、受力筋軟件中，受力筋的長(zhǎng)度是依據(jù)軸網(wǎng)計(jì)算的。（三）、頂層頂層KZ 因其所處位置不同，分為角柱、邊柱和中柱，也因此各種柱縱筋的頂層錨固各不相同。（三） 剪力墻墻梁一、連梁 受力主筋頂層連梁主筋長(zhǎng) 度＝洞口寬度＋左右兩邊錨固值 LaE 中間層連梁縱筋長(zhǎng)度＝洞口寬度＋左右兩邊錨固值 LaE 箍筋頂層連梁，縱筋長(zhǎng)度范圍內(nèi)均布置箍筋 即 N=((LaE100)/150+1)*2+（洞口寬 50*2） /間距 +1（頂層）中間層連梁，洞口范圍內(nèi)布置箍筋，洞口兩邊再各加一根 即 N=（洞口寬 50*2） /間距 +1（中間層）二、暗梁 主筋長(zhǎng)度＝暗梁凈長(zhǎng)＋錨固 三、 柱（一） 、基礎(chǔ)層一、柱主筋基礎(chǔ)插筋＝基礎(chǔ)底板厚度 保護(hù)層 +伸入上層的鋼筋長(zhǎng)度＋Max{10D,200mm} 二、基礎(chǔ)內(nèi)箍筋基礎(chǔ)內(nèi)箍筋的作用僅起一個(gè)穩(wěn)固作用，也可以說(shuō)是防止鋼筋在澆注時(shí)受到撓動(dòng)。三、墻身拉筋 長(zhǎng)度＝墻厚 保護(hù)層 +彎鉤（彎鉤長(zhǎng)度＝ +2*D） 根數(shù)＝墻凈面積 /拉筋的布置面積注：墻凈面積是指要扣除暗（端）柱、暗（連）梁，即墻面積 門(mén)洞總面積 暗 柱剖面積 暗梁面積；拉筋的面筋面積是指其橫向間距豎向間距。二、 剪力墻在鋼筋工程量計(jì)算中剪力墻是最難計(jì)算的構(gòu)件，具體體現(xiàn)在： 剪力墻包括墻身、墻梁、墻柱、洞口，必須要整考慮它們的關(guān)系； 剪力 墻在平面上有直角、丁字角、十字角、斜交角等各種轉(zhuǎn)角形式； 剪力墻在立面上有各種洞口； 墻身鋼筋可能有單排、雙排、多排，且可能每排鋼筋不同； 墻柱有各種箍筋組合； 連梁要區(qū)分頂層與中間層，依據(jù)洞口的位置不同還有不同的計(jì)算方法。 LN 為支座兩邊跨較大值。 吊筋吊筋長(zhǎng)度＝ 2*錨固（ 20d） +2*斜段長(zhǎng)度 +次梁寬度 +2*50，其中框梁高度 800mm 夾角 =60176?？傊?，人際、經(jīng)驗(yàn)等都行的話(huà)基本 OK的 鋼筋抽樣的計(jì)算公式 鋼筋算量基本方法小結(jié)一、梁（ 1） 框架梁一、首跨鋼筋的計(jì)算 上部貫通筋 上部貫通筋（上通長(zhǎng)筋 1）長(zhǎng)度＝通跨凈跨長(zhǎng)＋首尾端支座錨固值 端支座負(fù)筋 端支座負(fù)筋長(zhǎng)度：第一排為 Ln/3＋端支座錨固值； 第二排為 Ln/4＋端支座錨固值 下部鋼筋下部鋼筋長(zhǎng)度＝凈跨長(zhǎng)＋左右支座錨固值以上三類(lèi)鋼筋中均涉及到支座錨固問(wèn)題，那么總結(jié)一下以上三類(lèi)鋼筋的支座錨固判斷問(wèn)題：支座寬≥ Lae 且≥ ＋ 5d，為直錨，取 Max{Lae， ＋ 5d }。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗(yàn)收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實(shí)際的竣工造價(jià)審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù) ： 竣工決算審計(jì)依據(jù)《審計(jì)法》和審計(jì)署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計(jì)工作要求》進(jìn)行，基建審計(jì)內(nèi)容為（ 1）竣工決算編制依據(jù)；（ 2）項(xiàng)目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（ 3）建設(shè)成本；（ 4）交付使用資產(chǎn)；（ 5）尾工工程；（ 6）結(jié)余資金；（ 7）基建收人；（ 8）投資包干結(jié)余；（ 9）投資 效益評(píng)價(jià)。 ，造價(jià)控制重點(diǎn)在前期準(zhǔn)備，過(guò)程控制兩方面。 現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價(jià)包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。 ，現(xiàn)在甲方也不會(huì)事先讓你知道是誰(shuí)在審。如果對(duì)方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就 要實(shí)多虛少。否則，會(huì)讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。預(yù)算的實(shí)與虛根源于人性的實(shí)與虛。 這時(shí)候你怎么辦？你可千萬(wàn)不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時(shí)候，別人第二棟工程都完工了。所以同期信息價(jià)格也不十分準(zhǔn)確?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級(jí)一級(jí)的拜！哪一步哪一級(jí)都不能少！ ，問(wèn)題是市場(chǎng)價(jià)格的確定。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！ ，還存在一個(gè)雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問(wèn)題。 所以，報(bào)驗(yàn)單上必須寫(xiě)明你處理缺陷時(shí)的資源消耗，要做到不厭其煩。但是，怎么說(shuō)呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢(qián)，那不崴泥了嗎？ 我們這里的流程是：缺陷通知單 監(jiān)理、廠(chǎng)代簽字 施工單位處理 缺陷報(bào)驗(yàn)單。這部分費(fèi)安裝費(fèi)加材料費(fèi)用不下百萬(wàn)！ 。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。一味的急功近利，肯定要出問(wèn)題。記得，施工高峰期，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰(shuí)阻擋進(jìn)度，就拿誰(shuí)開(kāi)刀。如果你要拿錢(qián)，就一定要把資料做全做細(xì)，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費(fèi)了（做完工程誰(shuí)最清楚詳細(xì)的工程內(nèi)容？） 1 針對(duì) 21 樓的朋友提的問(wèn)題，我個(gè)人分析有三點(diǎn)：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進(jìn)度，而忽視了要錢(qián)的簽證。所以，我們往往會(huì)忽略及時(shí)向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費(fèi)材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過(guò)限額是要抵扣施工單位工程款的。 嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認(rèn)為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補(bǔ)充協(xié)議），越對(duì)承包方有利。我們又懷著憤怒把簽證改請(qǐng)甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過(guò)甲方多個(gè)部門(mén)，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。此 “ 工程聯(lián)系單 ” 不能作為結(jié)算依據(jù)。按說(shuō)結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級(jí)文件的形勢(shì)給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費(fèi)辦法。工程技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。 在我經(jīng)歷的一次實(shí)際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。 法律上平等的雙方，在實(shí)際中會(huì)因?yàn)榉N種原因，形成弱勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)之分。該要的錢(qián)，以分不能少！ 還有一點(diǎn)，等工程結(jié)束了，其他部門(mén)的人都走了，只剩下經(jīng)營(yíng)口的人，所以，補(bǔ)簽證的苦絕對(duì)夠嘗的。盡管后期補(bǔ)了一些，但，一來(lái)不可能補(bǔ)全，二來(lái)，補(bǔ)簽證的難度很大。就說(shuō)工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說(shuō)。 開(kāi)源節(jié)流。公司成立里項(xiàng)目部。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些 項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒(méi)有包含；簽應(yīng)該簽多少等等。 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、政策性都很強(qiáng)的工作，面對(duì)目前 的發(fā)展機(jī)遇和新的形勢(shì)，一定要轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)管理職能，在思想觀念、計(jì)價(jià)辦法、管理模式等方面逐步與世界慣例接軌，真正落實(shí) 政府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，部門(mén)動(dòng)態(tài)監(jiān)管 ，努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期新階段工程造價(jià)管理工作的新局面。 工程造價(jià)的監(jiān)管是一項(xiàng)涉及建設(shè)項(xiàng)目投資效益和建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要工作。 關(guān)于研究工程量清單計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)辦法的問(wèn)題。企業(yè)在確定工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)中還是需要工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的消耗量水平和價(jià)格信息作參考。 我國(guó)五十年代初從原蘇聯(lián)引進(jìn)定額管理制度，一直使用至今。 四是制定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，適應(yīng)《計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行后評(píng)標(biāo)工作的需要。 制定與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》配套的有關(guān)文件。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場(chǎng)規(guī)律中 競(jìng)爭(zhēng)， 價(jià)格 的作用是治本之策。 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是與國(guó)際慣例接軌的需要。 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。一是量?jī)r(jià)合一，形成 活市場(chǎng) 和 死單價(jià) 的矛盾，不能在市場(chǎng)中真實(shí)地、及時(shí)地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品價(jià)格。 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是工程造價(jià)深化改革的產(chǎn)物。比較目前多數(shù)單位采用 “ 工程總價(jià)報(bào) 價(jià) ” 的做法，就更具有科學(xué)性、公正合理性。這種計(jì)價(jià)方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部 管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過(guò)提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而失去整個(gè)建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。因此，作為一名工程造價(jià) 咨詢(xún)?nèi)藛T在推行工程量清單報(bào)價(jià)中應(yīng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考。經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方認(rèn)同人 工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按 55 元 /工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒(méi)辦法）；之后，對(duì)于材料單價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷?duì)方說(shuō)是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的最高檔次的，如果對(duì)方與我爭(zhēng)論的不是非常的厲害，那說(shuō)明有可能我給高了。 目前我所做的工作是審核一份 2800 平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒(méi)有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過(guò)配合，各方面比較都還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額； ４、人工費(fèi)分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測(cè)算； ７、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率； ８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損啊。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多??！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中，原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算主管，稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒(méi)有學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法完成工作。 其實(shí)我覺(jué)得，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。目前我手里的圖紙，一個(gè)工程的一個(gè)專(zhuān)業(yè)都差不多有近百?gòu)垐D紙，這是的工程，對(duì)于教學(xué)是沒(méi)什么意義的。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是 1000 萬(wàn)，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn)，那么你的增加工程就要下浮 50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很 慘了，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧??！ 所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。 現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢(qián)的，有時(shí)還會(huì)虧。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠(chǎng)商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。 頭疼的預(yù)算了。從你所說(shuō)的情況看，建設(shè)方是沒(méi)有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能。 ，偷工減料約 不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。不會(huì)差到那里去 當(dāng)然，千萬(wàn)要虛心，找一線(xiàn)工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。 現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話(huà)，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上 而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。這說(shuō)明了什么？ 再看看我們國(guó)內(nèi)的施 工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒(méi)用幾天就開(kāi)始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿(mǎn)大街的拉鏈。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，其向松下提出：要求松下降價(jià) 15％，否則，終止合同。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多，良莠混雜。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。不懂，那就問(wèn)。值 得慶幸的是，偶在單位與到一個(gè)好師傅。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒(méi)弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。偶就是在這期間，把所有的廠(chǎng)商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話(huà)咨詢(xún)，他 們會(huì)非常高興的為你解答。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。三號(hào)是分包的一系列文件資料。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。 這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。對(duì)方給了我３０元 /平方米的回扣。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō)，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的。 ?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以?xún)?yōu)化為防火電線(xiàn)。 舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火電線(xiàn)編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料 及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。 。另外，在合同中約定比例也是很重要的。 ？在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。