【正文】 “先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價位，建立人工費(fèi)價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費(fèi)單價。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。(分公司)人力資源(勞資)部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；，隨時掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。人工費(fèi)實(shí)行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。第七章人工費(fèi)管理第二十七條人工費(fèi)價格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價和當(dāng)?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二十六條對勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動態(tài)管理。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進(jìn)行，累計學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時。入場教育的內(nèi)容。第五章進(jìn)場管理第十九條中標(biāo)單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。第十一條 公司(分公司)應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對非會員單位進(jìn)行以下幾個方面的考察：對隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察； 對隊(duì)伍合法有效的考察；對隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；察；對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊(duì)伍參加本項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。對項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。第四條 局對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進(jìn)行查處等。******有限公司 二O一五年七月二十日/ 3第三篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。除惡劣天氣、存在嚴(yán)重安全隱患，勞務(wù)隊(duì)伍不得無故停工、罷工，否則應(yīng)包賠項(xiàng)目部因停工造成的損失。項(xiàng)目部進(jìn)行逐一核實(shí)，不合理的有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后，要及時建立安全、質(zhì)量保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全、質(zhì)量員，主要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、文明施工問題的落實(shí)。原則上要求施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須簽訂規(guī)范的勞動用工合同，嚴(yán)禁私拉濫招非法用工。二、合同與計劃選（指）定的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務(wù)分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量與安全目標(biāo)、定額/ 3******有限公司單價、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任各義務(wù)、開竣工日期、竣工后的保修項(xiàng)目與時間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。具有優(yōu)良的勞務(wù)分包業(yè)績與合作信譽(yù)。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。努力創(chuàng)建和推廣外施工人文明生活區(qū)，支持和幫助分包企業(yè)（隊(duì)伍）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，搞好形式多樣的業(yè)余文體活動。要如實(shí)、準(zhǔn)確地做好“使用勞務(wù)分包隊(duì)伍及勞務(wù)費(fèi)兌付、拖欠情況月報表”，按時上報事業(yè)部，做到信息統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)有效、暢通。第十三條 事業(yè)部及項(xiàng)目部要共同做好勞務(wù)分包工程款的結(jié)算與 兌付工作。第十條 事業(yè)部在訂立勞務(wù)分包合同后7個工作日內(nèi)，要及時申 報該項(xiàng)目備案手續(xù)和分包企業(yè)、人員備案手續(xù)，加快辦理在市交易中心和建管中心的兩項(xiàng)備案，以取得“市建筑業(yè)企業(yè)施工項(xiàng)目交易備案注冊證書”和“外地施工隊(duì)伍（人員）來京備案通知書”。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包以及個人承攬分包工程業(yè)務(wù)。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)負(fù)責(zé)制定勞動力需求和勞務(wù)分包計劃，報事業(yè)部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)審批；負(fù)責(zé)進(jìn)場勞動隊(duì)伍的審核把關(guān)和日常管理；依法簽訂和履行勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)執(zhí)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付，外施工人生活區(qū)達(dá)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍的考核評價。主持集團(tuán)重點(diǎn)工程、特大型工程的勞務(wù)招投標(biāo)。第一篇：施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法勞務(wù)管理辦法第一章 總則第一條 為了貫徹落實(shí)政府部門對外施勞務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定，加 強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)用工檢查、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)的規(guī)范化管理，建設(shè)和諧的總分包關(guān)系，特制定本辦法。第二章 職責(zé)和權(quán)限第四條 集團(tuán)公司的勞務(wù)管理職責(zé)：組織集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)政府部門的各項(xiàng)管理規(guī)定；制定集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入清出”標(biāo)準(zhǔn)，編制合格勞務(wù)分供方名錄；組織、指導(dǎo)、督促集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)依法開展勞務(wù)招投標(biāo)、項(xiàng)目及人員備案、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部對外施勞務(wù)隊(duì)伍的考核、評價工作對外施勞務(wù)隊(duì)伍整體狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為用工決策提供依 據(jù)。第八條 事業(yè)部勞務(wù)管理部門（機(jī)構(gòu)）要針對項(xiàng)目部提出的勞動力需求計劃，根據(jù)建設(shè)部87號令、124號令，市建委京建法（2004）121號文件的規(guī)定，及時組織勞務(wù)分包項(xiàng)目的發(fā)包工作，在集團(tuán)合格分供方范圍內(nèi)，通過招投標(biāo)優(yōu)選專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)。要切實(shí)履行分包合同的各項(xiàng)條款，避免勞務(wù)糾紛，提高合同履約率。第十二條 事業(yè)部要組織項(xiàng)目部對進(jìn)場施工人員進(jìn)行入場教育和崗前培訓(xùn)。第十四條 項(xiàng)目部必須建立和完善勞務(wù)管理的信息統(tǒng)計制度。要做到工人宿舍、食堂、衛(wèi)生和其他設(shè)施全面達(dá)標(biāo)。第四章 附則第十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。施工人員持有效崗位技術(shù)等級證書，其中持種作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)證。勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)及時與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書，明確落實(shí)專項(xiàng)工作的責(zé)任和義務(wù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成承接的勞務(wù)作業(yè)工程，不得再行分包。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”進(jìn)行施工，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，公司項(xiàng)目部有權(quán)要求分包隊(duì)伍時行整改，發(fā)生的費(fèi)用由勞務(wù)分包隊(duì)伍自理。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須及時足額發(fā)放工人工資，嚴(yán)禁任何形式的拖延克扣，必須將工人工資發(fā)放給本人，每個工人簽字的工資發(fā)放明細(xì)表交項(xiàng)目部存檔。勞務(wù)分包隊(duì)伍要加強(qiáng)勞務(wù)人員的普法教育，要求每個人做到知法、懂法、守法，嚴(yán)禁打架斗毆、喝酒鬧事、賭博嫖娼等，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，違者按制度處罰，如觸犯法律，交由司法機(jī)關(guān)處理。進(jìn)入該工地的零散用工，參照本規(guī)定執(zhí)行。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全