李善友演講：互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇-全文預(yù)覽
【正文】 則連生存的機會都沒有。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化?！翱赡苣阌X得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。海底撈的服務(wù)理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話，學(xué)不會的，可能是海底撈了。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產(chǎn)品自然會形成口碑傳播。法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品用極限思維打造極致的產(chǎn)品。外觀要簡潔，內(nèi)在的操作流程要簡化。大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。即使到了5S，iPhone也只有5款。用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的WhoWhatHow模型，Who，目標消費者——“屌絲”。電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟。、百度、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。這里面有幾個法則：法則1：得“屌絲”者得天下。互聯(lián)網(wǎng)思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。也意味著互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。雷軍說，參與感是小米成功的最大秘密。2012年，銷售額達到126億元。這個品牌是三只松鼠。開業(yè)前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃??雕爺牛腩為什么這樣安排?背后的邏輯是什么?我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅果銷售第一。VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。謝謝大家?。ㄍ辏┑诙夯ヂ?lián)網(wǎng)思維總結(jié)贊！史上最全的互聯(lián)網(wǎng)思維精髓總結(jié)【導(dǎo)讀】我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維：永遠站在用戶一邊，而不是對立面。我們來看一下傳統(tǒng)品牌怎么做和互聯(lián)網(wǎng)品牌怎么做的?傳統(tǒng)品牌老三樣——明星代言，線下活動，媒體投放。定位理論當中最高、最牛逼的做法就是你的品牌等于整個品類最牛逼了?！?，事實上，51230的成功也正是因為它看上去確實太簡單了。好的技術(shù)人員，一定做不出好產(chǎn)品。只要留著我這張嘴就可以了，當然腦子也給我留著，所以我動手能力特別弱?！八眲龠^功能。今天為什么強調(diào)“單品”?單品出來之后，自然能夠帶動體系了。這是極小極小的一點，做衛(wèi)士轉(zhuǎn)來做毒霸，毒霸又轉(zhuǎn)來做清理這么小的一點。在追趕360之后PC增長停滯了，它需要一個新的增長點。衛(wèi)士本來是金山最強的，它放棄衛(wèi)士避開360正面的墻做了一個毒霸出來，最后追到了360的1/3。今天我講的“極致”絕對不等同于“完美”。當年我在搜狐做總編輯，后來下海創(chuàng)業(yè)做了一個視頻網(wǎng)站叫酷6?！焙茱@然這句話影響了喬斯一生?！逼鋵嵾@就是一個標準，都是關(guān)于“產(chǎn)品”的標準。真是對極致的追求。雷軍經(jīng)常在發(fā)布會的時候會講這句話：“小米的產(chǎn)品態(tài)度，對細節(jié)的極致追求，愿意不厭其煩地改來改去。關(guān)于這個“情感”大概有三點，我選了三個詞出來，我想可能是“情感”這方面可以匹配的。你今天做一個好的功能出來是應(yīng)該的，所以功能體驗成為標配，而情感體驗成為強需。工業(yè)時代可以說是科學(xué)時代，工業(yè)革命以技術(shù)為先的，我們總是講工業(yè)時代的時候以技術(shù)為導(dǎo)向。今天全宇宙最好的手機依然是蘋果的手機，為什么蘋果手機依然這么好?他們強調(diào)的居然是情感。對于創(chuàng)業(yè)者而言，用產(chǎn)品來切入，可能是最好的一種切入的方式吧。尤其移動互聯(lián)網(wǎng)突然出來一個APP很火，過兩天不火了。另外一類，其他人。如果技術(shù)指數(shù)級的進步，當然是產(chǎn)品更新的速度也指數(shù)級的變短?！秳?chuàng)新者的窘境》里面有一句：技術(shù)進步的步伐一定會超過市場需要的速度。到底是什么邏輯，讓戰(zhàn)略、讓品牌虛無化、邊緣化，而“產(chǎn)品”幾乎成為今天的一切?如果讓我來理解，六個字送給各位——產(chǎn)品生命周期。這兩個東西合起來，就是我個人的互聯(lián)網(wǎng)思維，叫：產(chǎn)品型社群。但是如果你各個方面都有所涉獵，實際上你就不能在某一個方面達到極致。第一篇：李善友演講：互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇李善友演講：互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇值得收藏的干貨！2014年11月18日，第八屆創(chuàng)業(yè)周暨全球創(chuàng)業(yè)周中國站活動在上海開幕，中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授李善友做了主題為“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新”的演講。公司有很多維度，這些緯度都重要：產(chǎn)品、管理、營銷、技術(shù)、戰(zhàn)略。第二個緯度，會加什么呢?我會加“社區(qū)”兩個字。今天在這里我想關(guān)于“產(chǎn)品”跟各位能夠有所交代。為什么變短了呢?在這里向各位推薦一本書，《創(chuàng)新者的窘境》。技術(shù)進步的周期越來越快，當然產(chǎn)品更新的周期越來越短了。我們上來只有兩類人：一類人，試用者。一個東西迅速的成功，然后會迅速的走到它的生命周期過去。為什么我今天講“產(chǎn)品”?因為以產(chǎn)品為顛覆將成為今天這個時代的常態(tài)。喬布斯對“產(chǎn)品”的理解是什么?1997年喬布斯重返蘋果，第一次公開演講上他對蘋果的產(chǎn)品大加批評，說：“蘋果的產(chǎn)品糟透了!它們沒有靈魂!”你為什么要求一個產(chǎn)品有靈魂呢?喬爺重返蘋果之后，要求它的產(chǎn)品要有靈魂。如果你的產(chǎn)品沒有覆蓋到另外的情感，你產(chǎn)品的價值就遠遠不如以前那么大了。今天互聯(lián)網(wǎng)時代或者移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們強調(diào)的是情感的體驗，這就是兩個時代特別大的不同。“硬”變“軟”，從“實”變“虛”，情感出來了。一、極致。這是精神極致的感覺。第二，你用了我們的產(chǎn)品之后，是否會推薦給你的朋友。喬布斯問他父親說：“爸爸，后面的木頭我們根本看不見，你為什么還要用好木頭呢?”他父親說：“喬布斯，如果你知道咱們家這個柜子后面板是好木頭，和你知道咱們家柜子后面的板是壞木頭，你對這個柜子的感覺是不一樣的。我回憶了一下我為什么創(chuàng)業(yè)失敗?就是因為我不懂產(chǎn)品，我不重視產(chǎn)品。講到這兒的時候，可能會有人問我：我是不是在追求完美?錯，我不是完美主義者。創(chuàng)業(yè)切忌不要什么都做，抓住一個點，增加一樣點把它做上去，然后Aii In吧。他做了一個產(chǎn)品叫“清理大師”，幫助你手機清理這個內(nèi)存的。工業(yè)時代為什么要強調(diào)“管理”?因為以體系促產(chǎn)品。二、簡潔。”我這個人是一個比較笨的人，我基本上脖子以下是沒有用的。他做出了只有他自己能用的東西那叫牛逼嗎?那叫傻逼。我有個業(yè)內(nèi)朋友叫邵光榮，也許大家不熟悉，他在這家婚戀網(wǎng)站做產(chǎn)品經(jīng)理，51230與其他征婚交友網(wǎng)站的顯著不同，就在于它的定位就是“最簡單的婚戀網(wǎng)站。在工業(yè)時代的時候有個定位理論，定位理論是什么意思?定位理論是說管理消費者頭腦當中的認知，因為人們頭腦當中記不住太多的品牌，所以你要管理消費者頭腦當中對品牌的認知。所以今天“品牌即情感”，過去最高狀態(tài)是“品牌即品類”，今天品牌的最高狀態(tài)是“品牌即情感”。“人”的角色必須進去，你的粉絲品牌必須進去，我們已然進入到“產(chǎn)品的人格化特征時代了”。究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思
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