【正文】 責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。1做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營計(jì)劃。參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。1負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本中心員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。（二）崗位描述 營銷策劃中心副總經(jīng)理職務(wù)名稱：營銷策劃中心副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理本職工作：主持營銷策劃中心全面工作。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、government職能部門的聯(lián)系、溝通工作。教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)日常的接待工作。1配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。十三、項(xiàng)目拓展部職能各綜合管理中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。十、總工室職能向工程管理中心負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。四、工程管理中心向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。2抓好企業(yè)文化建設(shè)。1親臨現(xiàn)場處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。1向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二、總經(jīng)辦職能擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。一、董事會(huì)職能執(zhí)行總公司的訣議。十一、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負(fù)責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、調(diào)配工作。七、負(fù)責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作。三、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。四、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行。4． 配合財(cái)務(wù)計(jì)劃部辦理開工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。三、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。1． 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。6． 負(fù)責(zé)對(duì)承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。2． 負(fù)責(zé)審核施工圖并上報(bào)審核意見。十一、按照國家審計(jì)法規(guī)，負(fù)責(zé)擬訂公司外派高級(jí)管理人員的離任審計(jì)制度，對(duì)公司外派高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)。七、籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方（各銀行、稅務(wù)、財(cái)政、關(guān)聯(lián)單位）的財(cái)務(wù)關(guān)系。三、依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金。七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場信息調(diào)研，掌握租賃市場信息。三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇委托和工作監(jiān)督。六、配合工程招標(biāo)部做好市政招標(biāo)工作。四、負(fù)責(zé)大市政工程的成本控制，負(fù)責(zé)大市政集資。1． 負(fù)責(zé)辦理市政工程報(bào)監(jiān)工作。3． 負(fù)責(zé)對(duì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。2． 組織有關(guān)部門對(duì)市政規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審。九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價(jià)格變化的信息。五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核。工程招標(biāo)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。六、辦理銷售許可證、產(chǎn)權(quán)等有關(guān)手續(xù)。二、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進(jìn)行銷售策劃，價(jià)格定位；并負(fù)責(zé)審批銷售方案和銷售計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。9． 協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。5． 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。3． 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。五、負(fù)責(zé)拆遷工作的管理。二、負(fù)責(zé)對(duì)擬開項(xiàng)目的可行性論證。九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合。五、負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審 房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé) 項(xiàng)目規(guī)劃部職責(zé)一、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察單位的招標(biāo)選擇、確定工作，以及合同的起草、履行合同的審批、簽訂委托工作，監(jiān)督合同的履行。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。九、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作。五、負(fù)責(zé)公司印章的管理，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的管理、企業(yè)法人代碼的管理和公司資質(zhì)等級(jí)的管理工作。經(jīng)理辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗(yàn)收和移交工作。2． 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察測繪的委托工作。3． 負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出。8． 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)。4． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫和實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)一、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。九、負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通。五、負(fù)責(zé)對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)集體年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，上報(bào)工作，并運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，對(duì)公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)計(jì)劃部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)政策、法令和財(cái)經(jīng)制度，并結(jié)合實(shí)際情況制定本公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法。五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。資產(chǎn)管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營，簽訂租賃合同、協(xié)議。1． 辦理所屬市政工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和辦理各項(xiàng)手續(xù)。3． 對(duì)施工過程中市政工程進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量控制。5． 根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行紅線內(nèi)管線的市政綜合。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)與市政綜合工作 1． 委托專業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行市政設(shè)計(jì)。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。八、負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)銷售、出讓有關(guān)的法規(guī)及相關(guān)信息的收集、整理及溝通。四、負(fù)責(zé)公司銷售的管理，對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。11． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。7． 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。3． 負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。5． 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作1． 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。三、負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場動(dòng)態(tài)，并及時(shí)溝通。1． 負(fù)責(zé)通過土地交易市場獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。七、參與項(xiàng)目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料。三、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。二、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等方案的評(píng)審、確認(rèn)工作。六、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案。項(xiàng)目開發(fā)部職責(zé)一、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目儲(chǔ)備。實(shí)地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報(bào)告，為集團(tuán)項(xiàng)目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。六、負(fù)責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。4． 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。2． 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。6． 負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。10． 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。三、負(fù)責(zé)擬訂各項(xiàng)目的銷售合同文本及其相關(guān)合同；負(fù)責(zé)公司銷售合同的會(huì)簽。七、負(fù)責(zé)公司法律糾紛及法律事務(wù)的處理。二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。3． 組織召開大市政協(xié)調(diào)會(huì)，綜合各專業(yè)咨詢意見，確定建設(shè)方案。4． 辦理市政工程的規(guī)劃許可證。2． 對(duì)市政工程施工過程中進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。五、負(fù)責(zé)市政管線的驗(yàn)收和交用。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫和核銷。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，按國家規(guī)定完成稅金的申報(bào)，測算，繳納和減免工作。八、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、物資的核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。3． 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和技術(shù)洽商的簽審。7． 負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。2． 負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。1． 配合項(xiàng)目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。5． 配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗(yàn)收；配合銷售市場部做好向用戶的交用。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理調(diào)試、維修維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)工作，不斷提高辦公自動(dòng)化水平。十二、負(fù)責(zé)職工各種假期的審批、管理工作。２、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提