【正文】 已成為一種習(xí)慣，科學(xué)發(fā)展在航校已成為一種意識，團結(jié)和諧在航校已成為一種精神。七是黨群工作不斷創(chuàng)新和深化。通過 “引進、接納、外聘、培訓(xùn)”等方式，切實加強了我校專業(yè)師資隊伍的建設(shè)，確保了正常的教學(xué)秩序，確保了航海教育質(zhì)量的穩(wěn)步提高，為今后更好地服務(wù)航道，開展船員教育奠定了必要的人才基礎(chǔ)。五是師資隊伍得到切實加強。構(gòu)建起具有我校特色的“誠信、篤學(xué)、平安、和諧”的校園文化，使校園氣氛更加活躍，學(xué)校更加和諧安定。為提升學(xué)校的文明程度和文化品位，形成正確的輿論導(dǎo)向和核心價值觀，樹立良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和班風(fēng)，增強學(xué)校凝聚力和校園活力，2010年學(xué)校不斷完善校園文化體系，豐富校園文化內(nèi)涵，大力加強校園文化建設(shè)，研究制訂校園文化建設(shè)方案。學(xué)校以所取得的一系列海船船員教育與培訓(xùn)資質(zhì)為依托，積極開展中職學(xué)歷教育工作，2010年計劃招生任務(wù)700人，實際招收新生1529人，在校生規(guī)模達2386人，分設(shè)兩個校區(qū)教學(xué)，辦學(xué)規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。與此同時，學(xué)校積極參與在局領(lǐng)導(dǎo)和局職能處室的指導(dǎo)下，規(guī)劃了局高級人才孵化工作。這一年，進一步明確了學(xué)校的辦學(xué)指導(dǎo)思想和辦學(xué)思路，使服務(wù)航道的作用更加顯現(xiàn)；這一年，進一步加強了教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦學(xué)條件顯著改善；這一年，進一步實施了“人才強?！睉?zhàn)略，師資隊伍建設(shè)取得明顯成效；這一年，進一步加強了質(zhì)量管理，完善了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系；這一年，進一步推進了“誠信、篤學(xué)、平安、和諧”的校園文化建設(shè)，形成了鮮明的校園文化特色；這一年，進一步增強了學(xué)校的凝聚力、向心力和社會影響力；這一年，實現(xiàn)了辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)效益的雙豐收，為學(xué)校的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。投入15萬元新建了垃圾中轉(zhuǎn)站和更換垃圾箱50個；依托集鎮(zhèn)居委會組建了有14人組成的環(huán)衛(wèi)保潔隊伍，全年處置垃圾7200噸，進一步美化了集鎮(zhèn)居民的人居環(huán)境。今后，我們將依托倉鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，以興元米業(yè)為龍頭，以農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園為平臺，打造“農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)”。今年興元米和爐橋凱源米業(yè)抱團，申辦國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前我鎮(zhèn)已全面完成了“一事一議”財政獎補村級道路建設(shè)任務(wù)，徹底改善了部分村組道路不通的狀況，得到了廣大群眾的好評。我們?yōu)榉龀稚i產(chǎn)業(yè)做大做強，采取班子成員領(lǐng)辦的方式，運用“協(xié)會+農(nóng)戶”的模式，實施養(yǎng)豬示范項目，打造生豬養(yǎng)殖專業(yè)示范村，輻射帶動全鎮(zhèn)生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以龍騰萬頭良種生豬養(yǎng)殖為龍頭，以養(yǎng)殖專業(yè)合作社為載體，打造“生豬養(yǎng)殖之鄉(xiāng)”。全鎮(zhèn)已形成楊湖村的小黃瓜、生豬、龍蝦、水產(chǎn)養(yǎng)殖模式，觀寺村、二郎村的萬畝優(yōu)質(zhì)稻示范區(qū)、白鵝、生豬、水產(chǎn)立體綜合養(yǎng)殖模式，回民村的百畝蔬菜大棚種植模式，倉南村的獺兔、林下養(yǎng)雞、鴨發(fā)展模式，倉北村的生豬、油桃、園林綠化苗木種植模式等各具特色的發(fā)展方式。我們積極深入村、組開展調(diào)研，分析制約我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之所在，結(jié)合江淮分水嶺綜合治理開發(fā)工作，投入702萬元，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，有效的解決了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)用水問題，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收打下了良好的基礎(chǔ)。幫助企業(yè)度過了困境，實現(xiàn) 了企業(yè)做大做強的愿望。并采取讓群眾以土地入股的方式，解放了部分農(nóng)民勞動力，破解了我鎮(zhèn)發(fā)展企業(yè)土地難的“瓶頸”，通過建造廠房“筑巢引鳳”的方式，先后引來了“雅士達”服裝、“華怡”食品、“龍騰”養(yǎng)殖、“興元”米業(yè)等一批特色企業(yè)，為倉鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了活力，從而改變了倉鎮(zhèn)閑置勞動力就業(yè)難的現(xiàn)狀，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。在這場改革創(chuàng)新的大潮中，倉鎮(zhèn)全體干群在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，自我加壓，拉高發(fā)展標尺，以察民意、解民憂、謀民利為工作著力點，緊扣經(jīng)濟建設(shè)這個中心，突出科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會這兩個重點，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，按照年初確定的發(fā)展思路和奮斗目標，堅定不移地實施項目立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極推進工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，努力實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)、招商引資、項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、社會穩(wěn)定、基層組織建設(shè)等工作上的新突破。為使這一新醫(yī)療制度落實到實處，醫(yī)院還制定了一系列措施，保證此項工作的正常開展。院長與分管院長分別與各科室簽定了“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)暨糾風(fēng)工作責任書”，對“紅包”、“吃請”、“回扣”、“提成”、不合理用藥等不正之風(fēng)進行重點整治，對違紀違規(guī)的問題及時進行查處。以健康扶貧、合作醫(yī)療為依托打造名院品牌為切實減輕病人負擔，該院大幅度降低各種收費標準，今年上半年，對所有病人累計減免各種費用約3萬余元。又選派基礎(chǔ)較好的醫(yī)務(wù)人員到上海瑞金醫(yī)院、湖南湘雅醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學(xué)等進修學(xué)習(xí)，并力爭用5年時間把全院醫(yī)務(wù)人員送出進修學(xué)習(xí)一次，再用5年的時間讓進修回來的人員再外出“更新學(xué)習(xí)”一次。在全院樹立“質(zhì)量是生命，責任重如山”的意識，加強醫(yī)療質(zhì)量的控制，院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)教科、護理部定期和不定期進行查房指導(dǎo)，要求醫(yī)務(wù)人員規(guī)范從醫(yī)行為，于細微處把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。各科室建起了溫馨病房，普通病房全部安置沙發(fā)、飲水機、彩色電視，在工作中做 “親情秀”的服務(wù)理念，主動為病人梳頭、洗臉、修指甲；在婦產(chǎn)科免費為產(chǎn)婦提供甜酒蛋；為困難病人提供就餐、減免醫(yī)療費；冬天為住院病人提供電熱毯等，使病人感到到市二醫(yī)就象到家一樣。另一方面，加快醫(yī)院醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，為滿足廣大群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，培育醫(yī)療市場，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，院黨政領(lǐng)導(dǎo)積極探索新的服務(wù)模式，05年6月，在相關(guān)部門的關(guān)心和支持下，成立了“社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站“，建立的醫(yī)患聯(lián)系卡，開辟了該市首家醫(yī)療機構(gòu)從醫(yī)院坐等病人到走出醫(yī)院大門、走向社區(qū)、走向人群、走向家庭轉(zhuǎn)變。以改革為動力促進醫(yī)院發(fā)展10年前的馬場坪衛(wèi)生院更名為福泉市二醫(yī)（福泉市中醫(yī)院）時，業(yè)務(wù)用房都是瓦房，沒有職工宿舍，醫(yī)療設(shè)備簡陋，面貌一窮二白，近年來，經(jīng)過全院職工的共同努力，現(xiàn)有在職職工 110 余人，其中高、中級職稱 30 余人。這是市第二人民醫(yī)院的服務(wù)宗旨，近年來，圍繞這個宗旨，該院強化班子建設(shè)，深化內(nèi)部改革，使一個設(shè)備簡陋，效益差，人心思走的基層醫(yī)院，成為當?shù)卦O(shè)備先進，醫(yī)療技術(shù)過硬，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)眾口皆碑的人民醫(yī)院。今年已經(jīng)進行第三次改革，還加大中層干部任期目標管理考核和獎懲力度，將責權(quán)有機結(jié)合，在分配上，繼續(xù)推行崗位職務(wù)工資加績效工資的分配方式，將每一個人的待遇與其工作完成情況和所創(chuàng)造的效益密切結(jié)合起來，同時強化制度的執(zhí)行和落實，使醫(yī)院工作取得全面提高，10年來，醫(yī)療事故發(fā)生率為O。并聘請有關(guān)人員對全院職工進行禮儀培訓(xùn)。院努力降低藥品虛高價格，讓利于民，服務(wù)項目收費標準、藥品價格以及醫(yī)療收費實行公示，向住院患者發(fā)放“一日清單”等，有效遏制了亂收費、濫開藥、亂檢查等問題，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過努力，取得了300萬元項目貸款，購買了州內(nèi)最先進的全身掃描CT機、邁瑞B(yǎng)超診斷儀、除顫儀、心電監(jiān)護儀等設(shè)備，基本上滿足了臨床的需要。全院醫(yī)療質(zhì)量已達到二級乙等醫(yī)院