創(chuàng)建平安企業(yè)工作小結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 全管理就顯得尤為重要；我校學(xué)生就餐人數(shù)多，食品衛(wèi)生安全更是重中之重；我校特殊的區(qū)域位置，過往人員多，加強(qiáng)門衛(wèi)制度的建立和完善也是十分重要的。為了加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，使創(chuàng)建工作有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，學(xué)校成立了由校長任組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由校長辦公室、政教處、教處處、總務(wù)處、工會、團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人和年級主任擔(dān)任，一名副校長具體分管這項(xiàng)工作。第四篇：平安創(chuàng)建工作小結(jié)城東中學(xué)平安創(chuàng)建工作小結(jié)按照區(qū)委區(qū)政府 “建設(shè)平安楚州，創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動的部署和區(qū)教育局關(guān)于創(chuàng)建“平安校園“的文件精神，今年以來，我們學(xué)校就啟動創(chuàng)建工程,先是認(rèn)真籌劃、周密部署，再是制定方案，強(qiáng)化措施落實(shí)、突出實(shí)效，為全校師生的工作、學(xué)習(xí)和生活營造了一個良好的環(huán)境，有力地保證了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，取得了良好的效果。由于管理到位，措施得力，一年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。二是加強(qiáng)了對各科室人員必須遵守法規(guī)法令，切實(shí)維護(hù)好公共財(cái)物及辦公設(shè)備，促使安全運(yùn)行。對信訪和群眾來訪實(shí)行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。采取、半年考核相結(jié)合的辦法，獎懲分明。為使綜治工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，與各科室及全臺干部職工層層簽訂“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。南京東翔制衣有限公司2012年12月20日第三篇：平安創(chuàng)建工作小結(jié)平安創(chuàng)建工作總結(jié)2012年，我臺繼續(xù)以“創(chuàng)建平安單位”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定、確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了我臺的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是積極結(jié)合美國沃爾瑪公司、香港利邦公司、德國豪曼公司、IJS公司對工廠的審計(jì)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，努力打造人文工廠、和諧企業(yè)。企業(yè)不僅要抓好生產(chǎn)發(fā)展，更要抓好平定創(chuàng)建，企業(yè)在實(shí)際工作中，真正做到布置工作前不忘“平安創(chuàng)建”，檢查工作中必查“平安創(chuàng)建”，總結(jié)工作時(shí)不漏“平安創(chuàng)建”，在企業(yè)內(nèi)部大力營造綜治創(chuàng)建的氛圍，不斷提高廣大員工的創(chuàng)建自覺性。實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年安全經(jīng)營無事故的好成績。對于行車過程中出現(xiàn)的不安全行為和事故苗頭，及時(shí)進(jìn)行批評教育，輔之以必要地經(jīng)濟(jì)處罰，要求司機(jī)安全行車，禮貌駕駛。至今發(fā)展、改造農(nóng)家店***戶，已通過省商務(wù)廳驗(yàn)收合格***戶。經(jīng)營范圍：日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家具、建筑材料、裝飾材料等。在創(chuàng)建活動中，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，做到機(jī)構(gòu)健全，制度規(guī)范，活動有亮點(diǎn)，工作有重點(diǎn)，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“創(chuàng)建平安企業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置“創(chuàng)建平安企業(yè)”辦公室，制定了“創(chuàng)建平安企業(yè)”宣傳計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全《門衛(wèi)制度》、《安全管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》、《采購管理制度》、《配送管理制度》等一系列制度，加強(qiáng)巡邏和值班，與*個配送中心、*個鄉(xiāng)級直營超市、**個村級直營超市簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書和安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，利用板報(bào)、會議等形式廣泛宣傳，提高了創(chuàng)建平安企業(yè)的覆蓋面，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《**省安全生產(chǎn)條例》、《道路交通安全法》，與*名司機(jī)和**名有機(jī)動車輛的員工簽訂了安全協(xié)議書，在創(chuàng)建過程中，重點(diǎn)抓好企業(yè)安全經(jīng)營和綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)營運(yùn)行管理，精心維護(hù)，嚴(yán)格操作，尤其是車輛管理，一車一司機(jī)，各開各的車，堅(jiān)決杜絕違章操作。在門店租賃承包過程中，開會動員，說明政策，發(fā)現(xiàn)員工思想問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面，面對面的做員工的說服教育工作，幾年來，沒有一名員工越級上訪。近一年來，我們充分利用廠內(nèi)廣播、白板、會議等多種宣傳形式，廣泛宣傳“平安創(chuàng)建”工作的重要意義，使大家充分認(rèn)識到，平安就是幸福，平安就是環(huán)境，平安就是資源，平安是發(fā)展的前提條件。近一年來，我們舍得投入，對企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，努
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