【正文】 值觀，使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責任成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識，將“XXXXX”的企業(yè)精神賦予新的時代內(nèi)涵，一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設，使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價值理念自覺認同，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，思想觀念進一步轉變，學習創(chuàng)新意識進一步增強，職業(yè)道德和行為規(guī)范進一步改進，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎。如果說之前總體上還公司于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進入了有統(tǒng)一的目標導向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應同進步的新的整合階段。要實現(xiàn)這一目標，迫切需要通過企業(yè)文化建設，打造符合公司未來發(fā)展的強勢文化，推動各方面工作更上一個新的臺階，從而實現(xiàn)全公司得又好又快發(fā)展。員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設予以整合。從參與調研人員分布來看，本次調研具有廣泛性、真實性和代表性；從調研情況來看，公司在企業(yè)文化建設中還需要進一步改進和加強。歸納起來，在改善員工激勵機制的同時，一手抓人文關懷，一手抓技術培訓，將會使企業(yè)文化建設走上健康發(fā)展的軌道。1在請員工為XX企業(yè)文化建設提建議意見時，員工共提出28條建議意見。由此看來，員工對人文關懷這一要求十分迫切。這說明在企業(yè)文化建設上，任重而道遠。對“如果您發(fā)現(xiàn)XX存在的一個問題，又不在您的職責之內(nèi)，您會提出來嗎”這一問題，選擇“看情況”的多達64﹪而被列為第一位，這說明在關心企業(yè)前途方面，大多數(shù)員工持保留態(tài)度。當問及“您和同事經(jīng)常討論工作嗎”的問題時，有82﹪的人選擇“偶爾”，而只有18﹪的人選擇“經(jīng)?！?。但問及這一問題時，沒有一個人選擇“樂意告訴別人”的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：“愿意，但不愿談及具體工作”。為更充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，對企業(yè)的一系列企業(yè)文化相關的問題進行了調查，針對調查結果分析企業(yè)文化所面臨的問題，調查問題主要涉及了關于企業(yè)價值觀念的指標、對XX企業(yè)文化建設的認識情況分析及對于XX企業(yè)文化建設的思考的調查分析。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。在建設期，面對催人振奮的目標、工程繁重的任務，石煉人是憑著忘我的精神和艱苦的奮斗來開創(chuàng)嶄新的面貌。其中，從破土動工到試開工生產(chǎn)，是煉化公司企業(yè)文化的“初創(chuàng)期”，其典型特征為文化的“繼承與探索”。企業(yè)文化是一個長期積淀、緩慢變化的漸進過程。煉化人做到了，它就是“盡職”文化。紛繁復雜的文化內(nèi)容易讓人抓不住關鍵，從而缺少真切的理解與準確的把握，進而難以一言以蔽之。通過開展文明健康、昂揚向上的文化活動來不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。圍繞職工需要，精心組織策劃，不斷豐富業(yè)余文化生活作為一家富有國企傳統(tǒng)的四千人的石化企業(yè)，煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。在煉化公司的發(fā)展歷程中，尤其是近十年的管理進步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長治久安之道，始終在經(jīng)營管理實踐中運用文化的力量促進企業(yè)的發(fā)展。毋庸置疑，行業(yè)的特色、國企的背景所沉淀下來的優(yōu)秀文化元素，是煉化公司成功走向未來的不揭動力。盡管中國的石油石化系統(tǒng)幾經(jīng)變革，但在煉化公司的肌體內(nèi)仍然跳動著石油石化人的精神脈搏。煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業(yè)，行業(yè)特征鮮明，國企特色濃重，走近煉化公司，便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統(tǒng)企業(yè)的文化質感，樸實、熱情、勤奮、有為。因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內(nèi)部文化演進成為企業(yè)文化形成的三大源流，對企業(yè)文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現(xiàn)狀入手，從文化梳理與成因分析中，探尋企業(yè)的文化脈絡。而一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。以上是我通過對于某某針織廠在加強企業(yè)文化方面調查之后的所感。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。找到屬于自己的文化特色。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。還有些人認為企業(yè)只要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。（二）公司員工對企業(yè)文化認識不足雖然已經(jīng)開始提高對企業(yè)文化的宣傳，但還是有很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。對于企業(yè)文化的分析。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每個員工的責任?！碑a(chǎn)品的質量是我們的誠信。雖然已經(jīng)在加強企業(yè)文化的建設，但在企業(yè)文化管理方面還存在些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從眾多方面對企業(yè)的發(fā)展提出理念，對人才的要求有獨到的見解。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（一）以品質為基礎公司基本健全質量保證體系，在管理上堅持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務。可以說創(chuàng)新是公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太小。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經(jīng)營管理理念。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特色、整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。加強企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化深入每個員工內(nèi)心，才能使企業(yè)具有一個良好的企業(yè)文化。文化也就在適應內(nèi)外部環(huán)境變化的過程中逐步得以強化。我們力求由外及內(nèi)，即從文化建設的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現(xiàn)實問題思考三個方面，展開對煉化公司企業(yè)文化的梳理與辨識。煉化公司作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文化元素。煉化公司的發(fā)展史本身就是一部石化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史?！凹t旗班組”、“星級車間”、“自主管理”、“銀河行動”、“亮點宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學習”、“精細管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進活動”，等等，這一切都是企業(yè)文化在實踐中的鮮活寫照?？梢灾v，煉化公司的企業(yè)文化建設始終充滿激情、富