【正文】 比賽，我發(fā)現(xiàn)了自己與他人的差距。通過這次比賽，讓我認識到團隊的力量是無窮的，也更好的展示了二四七員工之間的默契和強大的凝聚力。通過對這些的39。我們二四七的同事們彼此更是加深了了解，增進了友誼，在晚會上表現(xiàn)出了很強的凝聚力。因此，我們更全面、更深刻地了解了華堪歷史現(xiàn)狀、未來發(fā)展和企業(yè)文化，增強了我們對華勘的認同感、榮譽感、責任感和主人翁意識。在化工廠的這一年工作中讓我過的十分充實，我也為自己能夠在化工廠工作感到很自豪，因此我會繼續(xù)為了化工廠的發(fā)展而奮斗并期待有著更好的表現(xiàn)。能夠嚴格按照操作規(guī)范展開化工廠的各項工作，我明白想要做好化工廠的各項工作便要秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度才行，而且這項工作本就存在一定的危險性自然要做好防護措施，即根據(jù)操作規(guī)范展開工作從而避免不必要的損失產(chǎn)生，而且穩(wěn)重地做好自身的工作才能夠隨著時間的流逝積累經(jīng)驗，因此我在入職以后便找準努力方向并做好相應的規(guī)劃，按部就班地在工作中積累經(jīng)驗才能夠讓我逐漸補齊短板，因此我很重視工作中的規(guī)范性并積極向同事請教，重視工作的完成并積極對自身的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，也正是在工作中采取這樣的做法才讓我進步了許多。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始，對違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟責任制考核中。積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關注安全，關愛生命”的文化氛圍。二、認真組織各種安全活動，構筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相關手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。一有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。通過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了精心的準備，那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴謹、認真、負責的精神。企業(yè)新員工培訓總結6我是來自辦公室的新員工周文，很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會?，F(xiàn)在每天1早上班，我都會小列一下今天的計劃：主要完成什么事，如何完成。剛開始的時候，因為工作分不清輕重緩急，沒有整體的系統(tǒng)性，導致工作越做越累，努力了，卻總達不到預期理想的效果。同時x總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯誤觀念，形象生動，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀念。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值，先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。與我崗位息息相關且印象深刻的內(nèi)容主要是關于現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的觀念，做事的方式方法和工作目標及計劃。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。培訓課受益匪淺，相信自己不斷學習，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。應對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造要適合自己，并且明確差距，制定目標并用逆推法將目標量化。在這點上，我們都還需要很多的努力。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會抱怨，嚴重影響其他同事的情緒；第二種：得過且過型，這種人雖然不會抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新；第三種：積極進取型，這種人是每個企業(yè)都想擁有的，只要有個好的平臺就能發(fā)揮自己的特點，受到領導的賞識。首先是唐總給我們上課，作為專業(yè)的管理類培訓講師，能夠給我們這些小員工培訓，實在很榮幸。盡快熟悉和掌握業(yè)務技能、專業(yè)知識，以更好的狀態(tài)投入工作。各部門授課同志也在各方面進行了精心準備、認真授課。因為做父母的都希望兒女過得比自己好，你們是父母唯一的希望，他們不圖任何回報，只希望兒女能夠自強自立，干出一番事業(yè)，為他們爭光爭氣。我和現(xiàn)任的大多數(shù)部長、車間主任，也都是和你們一樣，從臨時工開始，經(jīng)過努力一步步地走到現(xiàn)在的崗位的?？梢哉f，這里既是你們?nèi)松粋€轉(zhuǎn)折點，又是一個新的起點，請大家把握機會，千萬不要有輕視、不在乎的想法。二是拉近了我們之間的距離，增加了相互之間的感情，為在生活、工作和學習等方面的溝通、交流打下了良好的基礎。能夠看得出，大家對這次培訓都十分地重視。因此，一定要時刻保持謙虛謹慎的精神，虛心向前輩學習。盡職盡責，有認真的工作態(tài)度運營中心現(xiàn)在正處于蓬勃發(fā)展的快速上升期，公司為我們的發(fā)展提供了很好的機會，而機會只偏愛有準備的人，能否抓住機會、利用機會，關鍵在于自身的準備。大到公司雙節(jié)的文藝演出、業(yè)管部精心策劃的業(yè)務知識競賽，小到培訓期間的飲用水、中秋節(jié)的月餅都讓我感受到家的溫暖，在這里，感動得太多太多了。公司以軍隊的標準嚴格要求員工，也讓我感同身受。這些培訓機會不僅給員工帶來持續(xù)發(fā)展的動力，也強化了員工對公司的忠誠度，對于我們即將加入xx保險的新員工，更是一劑強有力的強心劑。xx的企業(yè)文化并不是空中樓閣存在于虛幻之中，而是落實在公司的整個運營上，體現(xiàn)在xx員工的一言一行中。培訓課受益匪淺，相信自己不斷學習，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。應對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。同時暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。在這點上，我們都還需要很多的努力。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。第二種：得過且過型，這種人雖然不會抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新。培訓課一開始，唐總就強調(diào)了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡單的訓練，活躍了氣氛。對癥下藥了解員工的性向認清員工的性向，對將來在分配及員工在上的發(fā)展都有很大的影響。第二、離開崗位的休息。人際關系處理偶爾也要輕松，新人一般會很擔心“自己是否能建立良好的人際關系”，原來在的人際關系也是藉著來建立的。這種教導也要盡量在的時候，把握適當時機給予教育。例如，若要訓練新進人員的團隊精神，可以以23名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)完成某件事，例如機械分解，教育他們?nèi)绾畏止ず献?、在?guī)定時間內(nèi)完成機械分解。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。思想教育員工的教育完成了前項計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了。*要和有關人員保持密切的連絡。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度訓knk 企業(yè)名錄 練”。老員工文化新人上班前，對舊員工的教育如果想確實的教育新進員工流程、規(guī)則、習慣、及方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標準程序來做。重要的是，那個崗位上一定要有優(yōu)秀的指導員∩能的話，就算是性質(zhì)不同也應該讓新人到有優(yōu)秀的指導員的單位上去接受一年或半年的訓練。第二篇：企業(yè)新員工如何培訓企業(yè)新員工如何培訓負責任的態(tài)度成為員工之后必須要有負責任的態(tài)度。一般人都不會跟領導講實話。如果你是經(jīng)理，反思自己是否對下屬因材適用，促進其發(fā)展。例如承諾的事情不能太多，承諾了的一定要安排專人按時做到1員工通過應聘進入到一個公司，一般情況下最基本的愿望有三個（我是指最基本的需求）：一是合理的薪酬；二是良好的工作環(huán)境（多指人文環(huán)境）；三是有做好了可以晉升的順暢通道；1新人離職的“關鍵節(jié)點論”——2—3—2 第一個“2”指：入職兩周的時候，員工最容易離職；“3”指入職3個月的時候；最后一個“2”指入職2年的時候。有利于新人查詢和按流程熟悉。如何從入口之日起科學培訓和培養(yǎng)新員工，對留住人才，降低企業(yè)成本，顯得非常重要！對此您有什么好的辦法或建議，來有效解決此問題？（提示：新員工能否留存下來，和很多因素有關，但培訓部門的培訓和需求部門經(jīng)理的培養(yǎng)不無關系，我們可以從這兩個角度來深入討論）我們企業(yè)也存在這個問題，新員工招進來以后，一到兩年的離職率達到25%。這個普遍的問題，一直讓我們?nèi)肆Y源管理者們頭痛不已。1找合適的老員工帶著新員工，可以說是建立師徒關系制，這樣可以明確新員工職業(yè)發(fā)展通道1我們以前做過一個非常詳細的入職引導手冊，新人來了有專人帶領與各部門入職引導人對接，學習相關情況。1不能給任何虛假信息，不能讓員工感覺受騙，要讓員工進入企業(yè)后盡快信任企業(yè)。如果你是員工，你回憶離開以前但是是不是由于和經(jīng)理的關系出現(xiàn)問題，或者得不到直接主管的認可，或者沒有給予足夠的重視和機會。2，從行業(yè)入手，讓新員工看到行業(yè)的發(fā)展前景；然后再過渡到公司在行業(yè)中所占的地位，最后才是公司一些責、權、利的應知應會，培訓部門經(jīng)理，讓其認識到部門對新員工的培養(yǎng)的重要性，此三項措施收到了非常好的效果（新員工入職后，人事部的人最好派人跟進，定期與員工溝通，而且這個人還不能是領導。對員工留下來效果比較好??！我的建議：從需求部門長入手，培訓他們?nèi)绾芜M行OJT培訓，然后找機會，遞交新員工培訓的重要性。新人分配分配崗位在分配新人到單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新人在不知不覺中也會受到負面的影響，原本應該具有新人應有的行動的新員工往往會學習到一些不好的習慣。新員工計劃做個好計劃針對新員工的計劃越詳細越好，首先要將的知識、技術和各個崗位固有的傳統(tǒng)精神等方面，詳細且容易了解的做出來。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和的依據(jù)下列項目來教導他們：*確實地完成已經(jīng)決定的。無論任何人如果能以積極和協(xié)助的態(tài)度，并身體力行地教導新人的話，都會成功的。舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。實踐培訓在中訓練訓練新人的重點應該放在中。必須要有“你現(xiàn)在代表著”、“自己負責的要自己完成”等有責任心的觀念。一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態(tài)度。偶爾也要和同事談些輕松的話題?，F(xiàn)在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。首先是唐總給我們上課，作為專業(yè)的管理類培訓講師，能夠給我們這些小員工培訓，實在很榮幸。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會抱怨