地產(chǎn)公司營(yíng)銷部銷售經(jīng)理工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)。負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。五、工作協(xié)調(diào)銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)?？蛻舻慕?jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。2．銷售經(jīng)理的責(zé)任對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；對(duì)確保房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。考核銷售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛。設(shè)計(jì)銷售模式。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。第三篇：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。3．銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。3．從客戶處做市場(chǎng)觀察。（二）客戶的計(jì)量管理1．客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。3．與客戶人際關(guān)系的確立。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。銷售隊(duì)伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制
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