【正文】 律的認識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現(xiàn)產品質量大進步。二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。根據(jù)生產計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度個人工作計劃(二)一、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。下面就是小編給大家?guī)淼纳a車間主任個人工作計劃，希望能幫助到大家!個人工作計劃(一)一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。車間主任個人工作計劃420xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。以上是我新一年的工作計劃。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因。，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。因為管理不在于知，而在于行。五、加強管理。(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。二、培訓教育，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓。具體方式為：，讓全體人員都建立起基本概念和認識。四、深入開展好安全生產專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xxxx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本?！?)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。2016車間主任工作計劃在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。為生產保駕護航。車間計劃20xx年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。二、基礎。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。現(xiàn)將20xx年工作安排如下?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作。六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度在xxx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在xxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在xxx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。注：篇三：2016年車間主任工作計劃 2016年車間主任工作計劃車間主任2016年工作計劃一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。通過以上(轉載于:2016年車間主任個人工作計劃)措施保證全年產品一次合格率達到98%。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，2014年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。②做好大型設備檢修工作。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改?，F(xiàn)將2016年工作安排如下。1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產，努力實現(xiàn)全年事故0的目標。二、指導思想：以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針安全第一、預防為主、綜合治理為原則，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。重大環(huán)境污染事故為零。篇二：2016年車間主任工作計劃 三篇 2016年車間主任工作計劃 三篇 2016年車間主任工作計劃(一)在2015年的安全生產工作中，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)?？傊?，為實現(xiàn)2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。重大機損事故為零。不發(fā)生新的職業(yè)病例。對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。1加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。2016年車間主任工作計劃(二)2016年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。②加大隱患排查與整改。加強值班管理制度，落實交接班程序。①2014年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。①做好2014年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。四、培訓。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?？傊瑸閷崿F(xiàn)2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。目前我負責車間調度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。隨之引起的維修質量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。三、優(yōu)化人員組合。2016年車間主任工作計劃20xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。②加大隱患排查與整改。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開