【正文】 區(qū)茶園升級改造和重新種植生態(tài)茶園建設資金需2050萬元。充分利用茶葉資源優(yōu)勢，與昆明真元食品科研所等科研機構合作，生產(chǎn)出對茶葉深加工的茶多酚、兒茶素、茶紅素保健食品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，增加公司新產(chǎn)品開發(fā)力度和發(fā)展后勁，需投入研制開發(fā)費用50萬元。為了提高產(chǎn)品質量和市場競爭力，需更新購置五套國內(nèi)較先進的多功能名優(yōu)茶葉加工設備，包括揉捻機、烘干機、炒干機、殺青機及配套設備，共需投入資金75萬元。對茶園進行標準化、規(guī)范化的管理，全面進行修剪、薅、追工作，需投入25000個勞動工日，需投肥200噸，計28萬元，農(nóng)藥（以生物制劑為主）5萬元。為了切實加強茶園的生產(chǎn)管理和基礎設施建設，公司聘請云龍縣農(nóng)業(yè)局陳敬光高級農(nóng)藝師和李月張農(nóng)藝師對茶園的育苗栽培到茶葉的加工技術把好質量關。將對五大茶廠基地及茶農(nóng)基地的分散經(jīng)營、管理不善的狀況進行整改，實施聯(lián)合開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)范管理，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，變荒山為“寶山”，走“公司加基地帶農(nóng)戶連市場”的發(fā)展道路；對茶園基地的生產(chǎn)管理、基礎設施建設等方面采取引進先進的技術設備和管理經(jīng)驗，從而實現(xiàn)企業(yè)向嚴管理、精加工、上檔次、高效率的方向發(fā)展。（三）我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品通過中國綠色食品發(fā)展中心認證為“綠色食品”，在省內(nèi)外占有一定的市場份額，有一定的品牌價值，在同類產(chǎn)品中有較強的競爭力。（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質含量高，并且表現(xiàn)為較濕潤、無石灰反應，經(jīng)化驗分析，～，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質。云龍縣舊州茶區(qū)歷來是“魚米之鄉(xiāng)”，從清代就有種茶的記載，山清水秀無工業(yè)污染，有優(yōu)質茶葉資源。該項目是個投資少、利潤高且可持續(xù)發(fā)展年限長的好項目。六、擬建項目情況介紹立足于當?shù)夭枞~資源優(yōu)勢，抓住中國入世給我們帶來的發(fā)展機遇，結合省、州進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，積極響應建設綠色經(jīng)濟強省的號召，大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的種植、生產(chǎn)、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，將產(chǎn)品從粗放型轉換為名、特、優(yōu)、精產(chǎn)業(yè)化的集約型發(fā)展，充分提高茶葉的附加值，為此公司決定對下屬五大茶廠及周邊茶農(nóng)基地進行聯(lián)合開發(fā)。產(chǎn)品加工執(zhí)行標準和加工經(jīng)驗：五個茶廠有加工生產(chǎn)車間，能保證成茶質量，交通、電力及其它條件便利，整個生產(chǎn)工藝嚴格按綠茶gb/t 14456國家標準及中國綠色食品標準執(zhí)行，有完善的加工技術和多年從事生產(chǎn)加工的技術人員，能確保理化指標的實現(xiàn)。固定資產(chǎn)優(yōu)勢：五個茶廠有價值170多萬元的廠房、辦公樓及制茶機械設備，能滿足未來5年以上的茶葉初制生產(chǎn)加工需要。組織機構圖如下：總經(jīng)理 生產(chǎn)部財務部銷售部行政辦公室采供部質檢部質檢人員采供人員四、公司發(fā)展歷史云龍縣騰龍茶葉有限責任公司是巍山縣安夏有限責任公司在云龍縣舊州地區(qū)五大茶廠公開招標轉讓五十年生產(chǎn)經(jīng)營使用權的競標中奪標，成立于2000年2月，是在舊州茶廠，目前擁有茶園2144畝，資產(chǎn)923萬元。第一章 企業(yè)基本情況一、公司宗旨“以質量求生存，以效益求發(fā)展。3 / 6 第二部分：項目實施計劃 1．項目產(chǎn)出? 為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。? 網(wǎng)站我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶一進我們網(wǎng)站就可以看到。2． 具體實施步驟第三部分：項目組織結構主辦方: 協(xié)辦方（承辦方）： ******項目指揮部總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡及組織方式 第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體： 網(wǎng)絡媒體： 電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：項目準備期：項目啟動期：項目運行期：成果展示期：總結評估期： 第六部分、項目社會效應分析受助群體的預期收益：對社會評價、社會輿論的預期：對基金會公信力的建設預期：其他：第七部分、項目經(jīng)費預算（一）項目基本費用：（二）宣傳及制作材料費：（四）場地及其他費用：以上總計：元第八部分、附 錄（一）合作單位簡介（二）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷 篇七：項目策劃書模板 如何打開產(chǎn)品市場策 劃 人：肖策劃時間：項 目 策 劃 書洋2014 年 02 月 1 / 6 27日第一部分：項目介紹 1． 項目概述北京鼎國主要是針對試劑，耗材，但是如何將自己鼎國自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷售市場呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，我們可以通過各種渠道來進行產(chǎn)品推廣，從而達到將鼎國產(chǎn)品推出去的效果.?項目主題：如何利用網(wǎng)絡渠道打開產(chǎn)品市場 ?實施對象：各地經(jīng)銷商、各地終端客戶 ?實施區(qū)域：北京?項目期限：2014年3月1日6月6日（含推廣日期）2．項目背景分析 3．項目問題分析: 鼎國產(chǎn)品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產(chǎn)品進行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產(chǎn)品價格含票？含運費？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈品?針對預付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施？ 4．項目目標利用3個月的時間，先推出一部分的產(chǎn)品進行促銷，讓客戶感覺到確實在這次活動中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動！5．項目策略及活動該項目將從“天空”和“地面”入手。項目申請方應當明確陳述本項目在本領域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓及相關政策環(huán)境等。時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。影響效益的主要因素。當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。四、市場和銷售安排市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。需求預測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景完成項目采用的方法。項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。*投資與收益*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表？七、資本結構*目前資本結構表*本期資金到位后的資本結構表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資*股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明九、風險分析*企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險十、其它說明*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。主要包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。分為在校 學 生 資 料、離 校 學 生 資 料、碩 博 名 單、學 生 干 部 資 料管理員資料： 是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。天津大學學生公寓（宿舍）電子信息管理系統(tǒng)最為該小組接制的第一個項目，其意義深遠、重大，不僅僅 在于與學校的聯(lián)系更為緊密，這更是一個使我們?nèi)椖啃〗M成員磨合，培養(yǎng)我們團隊的一個機會，在這個 項目中，對于技術的使用，開發(fā)，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團隊合作的 poi nt，有個 人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現(xiàn)出來，也讓我們更明白了什么是團隊的力量，也帶給我們更 多 的 信 心，去 創(chuàng) 造 更 多 的 精 彩。經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。七、政府支持、管理和審批當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響：當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑涸擁椖繉Ξ數(shù)亟?jīng)濟的貢獻：該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：原材料供應的來源、價格、質量：計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較：生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況：影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預計計劃份額產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。就完成項目需要采用的方法進行闡述。項目的內(nèi)容及目標：就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。九、市場營銷：此項目僅對團隊內(nèi)參考，對外保密。五．項目開展：合伙人分工合作。第七章 財務計劃一、財務匯總：一周一次總結，出了多少貨，回收多少資金都進行核實。從第三階段起可向中高檔發(fā)展，但仍以大眾產(chǎn)品為主。二、銷售策略適時銷售方法：逢換季，可進行促銷活動。第二階段：做好本地市場。到時再做詳細規(guī)劃。成功后，繼續(xù)以該方式滲透。對其他學校實行分銷制度。四、銷售策略：先做一次市場調查，心里大致清楚實施的可行度。4如果該項目在前期就失敗，投資方損失的也只是少量服裝的貨款，和一些宣傳費用，況且貨還在，可另尋渠道處理。十、風險：1目前還沒有或很少服裝行業(yè)針對校內(nèi)學生的服務，以方便到位，實惠的方式打入，與外界商家相比更具競爭力。搶占流向外界的資金。3)、應該對待貴公司機密一樣對待本計劃述所提供的所有機密材料。第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書封面與目錄范例關于開拓校內(nèi)服裝市場策劃保密須知：本計劃書屬于商業(yè)機密，所有權屬于[本公司或項目名稱]。2）、再沒有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計劃復制、傳給他人、影印或泄漏。讓學生接受我們的產(chǎn)品和服務。八、知識產(chǎn)權策略九、場地與設施：場地在學校，一段時間內(nèi)不需要任何設施。3如果校內(nèi)出現(xiàn)該項目的對手我們也占有先機，然后就看誰的服務，質量，價格到位。二、目標市場：各高校三、顧客的購買標準：喜好時尚，實惠，方便的顧客。第二條，把產(chǎn)品照片做在宣傳手冊上，并對款式進行編號，開通電話訂單業(yè)務。五、市場滲透和銷售量：該項目在本校實施成功后，在附近幾所大學尋求合作者，以分銷的方式滲透，并將本校的銷售模式復制到分銷商所在學校。第五章 產(chǎn)品與服務一、產(chǎn)品品種規(guī)劃：男裝，女裝，春夏秋冬。五、包裝：是否需要包裝袋再議六、實施階段七、服務與支持第六章 市場與銷售一、市場計劃：第一階段：做好本校市場。當然這過程中需要積累資本。四、銷售周期：暫時無法預計五、定位策略：前兩階段可把產(chǎn)品定位為大眾產(chǎn)品。根據(jù)市場變化，對該方案和有關階段的發(fā)展進程，規(guī)模進行相應調整國際互聯(lián)網(wǎng)促銷：二階段后再討論貿(mào)易刊物、文章報道：三階段以后考慮。四．資金來源：合伙人集資。五、競爭對手的文件資料：尚不明六、公司現(xiàn)況：策劃階段七、顧客名單：第一階段直面終端，不用。項目意義：積累保修服務經(jīng)驗鍛煉保修團隊獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力開創(chuàng)市場新模式就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。需求預測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景完成項目采用的方法。四、市場和銷售安排市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。影響效益的主要因素。時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。微 軟技術俱樂部（mstc）是成立于2004 年初的一支工程項目研究、開發(fā)、定制的一個技術小組，其組成成 員全為俱樂部調配的精銳力量，有專人負責各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團隊。此 模 塊 確 定 不 同 類 型 的 房 源 收 取 不 同 的 住 宿 費 和 押 金2． 學生身份證： 此模塊可設置不同類別學生（本科生、碩士生、博士生等）的收費標準，以便相關聯(lián)的模 塊 自 動 獲 取． 部 門 設 置 ： 對 院 系、專 業(yè)、年 級 進 行 設 置． 選 項 ： 對 收 費 標 準 及 衛(wèi) 生 星 級 評 比 標 準 進 行 設 置 5 ． 數(shù) 據(jù) 處 理 ： 對 軟 件 的 數(shù) 據(jù) 進 行 局 部 或 全 部 刪 除 6． 用戶管理： 對每位操作人員使用模塊的權限進行設置，不僅可對用戶組進行增加、刪除，還可對用戶 組 下 的 用 戶 進 行 增 加、刪 除、授 權 基 本 數(shù) 據(jù) ： 房源庫： 對每棟樓房的基本情況進行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數(shù)、總床位數(shù)、宿舍的電話和 房 屋 的 類 型學生庫： 對每個學生的基本情況登記，包括學號，姓名、性別、院系、年級、類別以及聯(lián)系方式。來