銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度[最終定稿]-全文預(yù)覽
【正文】 日至2018年12月31日；第五篇：市場部銷售提成與獎(jiǎng)勵(lì)制度市場部銷售提成與獎(jiǎng)勵(lì)制度(2009版）為了完善公司銷售管理機(jī)制，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司目前的實(shí)際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵(lì)機(jī)制，特制定此銷售提成激勵(lì)辦法：一、名詞解釋：1． 銷售回款：是指與客戶簽訂銷售合同后，客戶實(shí)際支付本公司自產(chǎn)產(chǎn)品的款項(xiàng)額度。季度：Q1（1－3月）、Q2（4－6月）、Q3（7－9月）、Q4（10－12月）。銷售人員應(yīng)在每個(gè)月初的前5個(gè)工作日內(nèi)提交自我回款明細(xì)和匯總給公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，超時(shí)提供銷售數(shù)據(jù)，提成發(fā)放時(shí)間推遲到下月進(jìn)行。.獎(jiǎng)金發(fā)放：公司將在每個(gè)結(jié)束后根據(jù)其的績效考核結(jié)果，其獎(jiǎng)金將按照上述規(guī)定給予發(fā)放，并在公司會議和活動(dòng)上給予發(fā)放（如晚會、總結(jié)大會）。對于公司掌握的老客戶，可視情況轉(zhuǎn)交當(dāng)?shù)貐^(qū)域銷售人員負(fù)責(zé)，提成比例另行商定。提成和獎(jiǎng)金為稅前收入。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參與屬下銷售人員的跟進(jìn)項(xiàng)目，原則上以銷售人員志愿為主，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助，不得與銷售人員爭單。回款時(shí)間超過3個(gè)月，不計(jì)銷售提成。2．銷售人員：A、銷售人員完成銷售回款任務(wù)（銷售目標(biāo)總額度）的100％（含100％）或以上，公司將給予2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、提成制度：公司實(shí)行業(yè)績考核與提成制度，其具體計(jì)算方式如下：1．新進(jìn)銷售人員：試用期為2個(gè)月，第一個(gè)月無銷售回款任務(wù)要求，第2個(gè)月最低銷售回款額不得低于2萬元。3．銷售獎(jiǎng)勵(lì)：除提成外，公司給予的其他獎(jiǎng)勵(lì)（可以是獎(jiǎng)金，也可以是其他）。，則可向公司申請加1人（自己管理），完成400萬時(shí)，可申請加2人。員工在中途離職或因個(gè)人嚴(yán)重工作失誤被公司開除者則不計(jì)算福利。季度銷售額達(dá)到10萬以上，且為該季度銷售額第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。當(dāng)月銷售回款達(dá)到10萬以上（含10萬），按40%提成。當(dāng)月銷售回款達(dá)到2萬，按23%提成。如銷售人員前期開發(fā)出意向客戶，并協(xié)助談判簽下客戶，則該商務(wù)人員按該筆訂單回款5%提成。%。三、銷售人員考核機(jī)制：專職銷售人員試用期滿后，銷售部門根據(jù)全年銷售額指標(biāo)，結(jié)合部門情況、專職銷售人員實(shí)際情況等因素，向每一位銷售人員下達(dá)銷售保底指標(biāo)。第一篇：銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度銷售提成方案為完善激勵(lì)機(jī)制和公司分配政策，不斷加大銷售力度，迅速創(chuàng)造業(yè)績，特?cái)M定以下銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)方案，實(shí)施細(xì)則如下：一、制定銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)制度遵循的原則：鼓勵(lì)銷售工作、銷售人員的原則；精神激勵(lì)與物
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