致領(lǐng)導的一封信-全文預覽
【正文】 處再次致信，望領(lǐng)導從實際出發(fā)，予以考慮做出妥善解決之策。辦事處欠我們的土地費這么多年，既不按時還款，又不付利息，到年終對我們擠點牙膏擦擦嘴就了事，這就使我們想不通，辦事處自身搞房地產(chǎn)開發(fā)有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？最近社區(qū)財務監(jiān)督小組核查情況公布后：激發(fā)居民意見紛紛：一是要求清理土地資金費用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區(qū)的其他收支，四是對省裁決土地補償款，辦事處在我居土地款中強行扣除討個說法。社區(qū)一年雖有百余萬元集體收入，但銀行利息一年就是柒拾多萬。我也想為公司未來的發(fā)展多出一份力量，相信憑借李總跟董事長的英明果斷，一定不會讓一個一心為了企業(yè)發(fā)展積極努力的員工繼續(xù)為難下去。通過我從事互聯(lián)網(wǎng)6年的工作經(jīng)驗，我敢去想也敢去做，如果您對我的能力不放心，您可以有機會聯(lián)系一下公司前任總經(jīng)理李小博。同時董事長也時常鼓勵大家年輕人要有理想有追求，不能甘于平庸。在之后的幾個月當中，頻繁更換了多位管理人。但是我必定不再其位，做這些工作的時候，其他同事也會以旁觀的者的態(tài)度看待，認為我做的事情超出了我的工作范疇，當然也不會配合我進行接下去的工作。我們的信息服務公司目前尚屬于發(fā)展時期，盡管以前大家都付出過很多努力，公司也在一步步向好的方向邁進，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。二、技術(shù)部的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)著公司的未來發(fā)展一個成功的企業(yè)之所以會成功，必然有著3點缺一不可的成功要素。這其中包括新的頻道上線前面對哪些用戶群體，用戶一般有哪些需求，產(chǎn)品能為用戶提供的服務，以及產(chǎn)品的贏利點等等。具體工作職責是負責網(wǎng)站的界面設(shè)計及整體風格的把握，把效果圖轉(zhuǎn)為HTML靜態(tài)頁面以及配合后臺程序調(diào)試代碼。第一篇：致領(lǐng)導的一封信李總：您好！作為信息服務公司的一名員工，我首先為您能經(jīng)常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。本想直接過去找您談但不知道您時間是否方便，因此我想先借這份文字資料表達出來，請您閱示！一、關(guān)于我的工作與我們部門整體的工作狀態(tài)我的工作崗位是網(wǎng)站UI設(shè)計師。最主要的是關(guān)于網(wǎng)站新的服務和產(chǎn)品初期的策劃等工作，我也會參與。但是長期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會有一些不利于公司發(fā)展的問題產(chǎn)生。第三，好的領(lǐng)導；一個好的領(lǐng)導不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。而我本著客觀的態(tài)度，更多的是站在公司的角度客戶體驗的角度去考慮產(chǎn)
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