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綜合部20xx年工作總結(jié)-全文預覽

2024-11-09 22:40 上一頁面

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【正文】 強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓,切實加強了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作:一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時了解上級工作動態(tài)和要求,學習借鑒各兄弟單位的先進經(jīng)驗,積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù);二是加強公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。圍繞公司中心工作,加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口,高度關(guān)注政策走勢,敏感捕捉信息,善于搶抓機遇,在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。做好綜合管理部工作,必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力??偟膩碚f,2013年綜合部的工作是盡職盡責的,雖然也存在著許多的不足,但相信這一切也會隨著2014年的到來有所改進!最后,非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對綜合部工作的理解和支持!相信在2014年,我們會做得更好,同時,還希望公司領(lǐng)導及同事們能給我們的工作提供更大的支持與監(jiān)督!謝謝各位!第三篇:綜合部工作總結(jié)綜合部2013工作總結(jié)2013年,綜合管理部緊緊圍繞公司開展的“強化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作,內(nèi)練本領(lǐng),外樹形象,不斷提升工作理念,突出工作重點,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:一、工作回顧(一)強化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。第二篇:綜合部2013工作總結(jié)綜合部2013工作總結(jié)2013年,在公司高層的正確領(lǐng)導下,我們綜合部緊跟公司的各項工作部署,著重圍繞公司的經(jīng)營方針和效益目標,緊密地展開了工作。全力以赴做好宿舍的管理,處理好員工的關(guān)系,為員工辦實事,確保安全。同時做好崗位職責和標準規(guī)范的建立,需要各部門配合,此項工作是一個大而系統(tǒng)的工程,力爭上半年完成。三、2017年工作計劃繼續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,讓各項管理舉措貫穿“以人為本”和“員工至上”理念,提高員工的滿意度。個別部門在穩(wěn)定員工思想、教導員工等方面欠缺,僅指人力部做工作還是不夠的。二、部門目前存在的問題因部門工作繁雜,個別的工作沒有深入下去,想得不是很全面,高度不夠。積極處理來自客人的投訴,處理各部門反映的問題。協(xié)助酒店參加省市飯店協(xié)會的各項技能比賽。聯(lián)通食堂人員不穩(wěn)定,今年主要是海爾路,受位置影響等,招聘困難,但想盡一切辦法保證。因?qū)嵙暽淳o張、酒店眾多、人員分配少、實習期限變短等系列原因,2016年實習生數(shù)量有所減少,平均達到22人。入職251人,工作量明顯加大。美工工作全力做好各部門的支撐,做好全店的宣傳設(shè)計,各區(qū)域的裝飾等。釘釘軟件的開發(fā)和督辦,重點是每周例會布置工作的督導落實。本年度共擬定下發(fā)文件 48份,做好內(nèi)部的傳達落實。第一篇:綜合部2016年工作總結(jié)綜合部2016年度工作總結(jié) 及2017年度工作計劃2016年,綜合部在原來的總辦、質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)上,并入人力部的職能,工作任務(wù)和壓力不斷增加??傓k工作很細很雜,重點加強各部門的溝通與協(xié)調(diào),做好對一線的支撐作用。牽頭做好領(lǐng)導交辦的各項工作。每季度黨費收納、黨群各項文件、工會員工活動等的組織和上報。尤其是一線經(jīng)營和勤雜崗位,市場需求量大,用工流動性大,且難招難留,2016年全年酒店共聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘人員過千人,員工離職219人。積極聯(lián)系實習學校,加強合作。合理招錄50人員,詳細詢問投保、退休、是否特殊工種等,全年共取得補貼17萬元,并為3名人員辦理退休手續(xù)。培訓工作主要立足服務(wù)一線,切實督導各部門落實培訓計劃,全年共完成新員工培訓165人次,公共培訓課培訓138人次,還包括員工崗中再培訓、穩(wěn)定新員工思想等。建立好客房檔案,對值班經(jīng)理檢查的問題建立好檔案,同時每天收集好客人的信息,為工程檢修做準備。全年共產(chǎn)生差評123條,與客人溝通,最終處理了50 條。招聘難,招聘到非常合適的員工更難。質(zhì)檢還需要更深入一些,目前文字性的工作較多,建立的客房檔案沒有最大化的發(fā)揮其作用,下一步需考慮如何共享。建立員工手冊,為人力管理提供依據(jù),合理依法依規(guī)辦事,建立和諧人力關(guān)系。接手宿舍,100余人的住宿,涉及安全、衛(wèi)生等各個方面??傊?,2017年的工作壓力很大,綜合部將結(jié)合酒店的工作目標,根據(jù)領(lǐng)導意圖,扎扎實實做好相關(guān)工作,做好一線的支撐。如去年9月份的“血液成分制備自動化及信息化管理研討班”; 12月份的血技會議
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