【正文】 發(fā)展環(huán)境得到外地各屆的認(rèn)可，有3名種植大戶和兩個(gè)種苗企業(yè)當(dāng)即表示愿與我區(qū)進(jìn)行合作。在蔬菜科技博覽會(huì)展廳內(nèi)，各種新、優(yōu)、名、特瓜菜品種竟相斗艷，造型奇特，供游客休閑觀光，同時(shí)把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與休閑觀光自然地融為一體，令人耳目一新，富于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新的功能和發(fā)展思路。4月30日考察團(tuán)分別考察了孫家集鎮(zhèn)三元朱村、釣魚臺(tái)村以及山東壽光三木種苗現(xiàn)代化育苗基地，參加了第十屆中國(guó)（壽光）國(guó)際蔬菜科技博覽會(huì)，參觀過(guò)程中詳細(xì)了解了日光溫室生產(chǎn)和現(xiàn)代化連棟溫室育苗情況，尤其是8個(gè)展館（廳）內(nèi)充分全面展示了壽光農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展水平?？茖W(xué)決策，部門抓工程，縣直機(jī)關(guān)46家單位分別幫扶“設(shè)施農(nóng)業(yè)十大精品”工程，縣財(cái)政拿出1億元資金作為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金，帶動(dòng)農(nóng)民投資10億元以上，捆綁投入設(shè)施農(nóng)業(yè)；二是鎮(zhèn)推動(dòng)。目前全縣新型農(nóng)合組織已發(fā)展到468家，90%以上是在鎮(zhèn)村黨組織參與引導(dǎo)下創(chuàng)辦的。結(jié)合實(shí)際考察，沛縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的好做法主要有以下幾點(diǎn)：合理布局，集中連片開發(fā)，整體推進(jìn)沛縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化注重集團(tuán)效應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)布局上分區(qū)域分步驟推進(jìn)，不搞天女散花，而是整合資源，連片集中開發(fā)，把支農(nóng)資金、人力、物力集中投入到一個(gè)園區(qū)或一個(gè)基地，形成區(qū)域式生產(chǎn)集群，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。（葉炳如）第三篇：六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路關(guān)于赴江蘇沛縣山東壽光考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的報(bào)告發(fā)布日期：2009年8月24日來(lái)源：閻良區(qū)農(nóng)林局作者：為了促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，使我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，特色更特，打造具有我區(qū)特色的“三型”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，4月28日至5月1日，區(qū)委區(qū)政府派員組團(tuán)，外出考察調(diào)研，在張軍副區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，組織農(nóng)林局、財(cái)政局、新農(nóng)辦、武屯鎮(zhèn)、關(guān)山鎮(zhèn)、新興街道辦六部門一行10人赴江蘇沛縣和山 東壽光進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察調(diào)研，為我區(qū)“三型”農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展汲取經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)把重點(diǎn)放在加強(qiáng)班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)思想作風(fēng)、制度等建設(shè)，使基層黨組織有精力、有能力、有實(shí)力服務(wù)于產(chǎn)業(yè)化，積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”有效結(jié)合的新思路，使基層黨組織真正成為有力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，農(nóng)業(yè)科技人員如何更好的服務(wù)于產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。另一方面，要加大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域招商引資力度，要把招商引資作為建設(shè)龍頭企業(yè)的重要途徑，大力倡導(dǎo)“全民招商”的理念，鼓勵(lì)社會(huì)各界發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用一切途徑招商引資，多層次、多成分、多元化興辦一批新的龍頭企業(yè)。要克服靠項(xiàng)目“吃飯生計(jì)”為靠項(xiàng)目“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”的干事精神，切實(shí)把有限的支農(nóng)項(xiàng)目資金投入到刀刃上，建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制和發(fā)展理念。因此，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足資源優(yōu)勢(shì)，真正把優(yōu)質(zhì)糧油、茶葉、板栗、畜禽、水產(chǎn)、蔬菜等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做出規(guī)模，做出成效，讓地方特色的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展成為縣域或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。龍頭“農(nóng)字”號(hào)企業(yè)，它對(duì)外開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)連接生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，采用合同、契約、股份制等形式與農(nóng)戶結(jié)成互惠互利的經(jīng)濟(jì)共同體，對(duì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展構(gòu)成了有力的支撐。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化就必須把引導(dǎo)發(fā)展和培植它的支撐點(diǎn)放到重要位置和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，它主要包括：人才、市場(chǎng)、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、基地、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。我們的農(nóng)業(yè)和種子部門應(yīng)為農(nóng)民著想，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮主導(dǎo)作用，把真正優(yōu)質(zhì)、高效的品種推薦給農(nóng)民種植，促農(nóng)民增收；灣、畈地區(qū)相對(duì)選擇的種植項(xiàng)目和發(fā)展與打造產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)更為廣泛，需要的就是如何瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的主題；在養(yǎng)殖業(yè)方面，它的產(chǎn)業(yè)化途徑同樣廣泛，需要的是如何發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，確定主導(dǎo)項(xiàng)目，在注入技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模上做文章，在扶大戶、扶龍頭、扶基地上下功夫。第一，要著力提高農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。三元朱村黨支部書記王樂(lè)義、諸城外貿(mào)董事長(zhǎng)王金友、坊子區(qū)羅都屯村黨支部書記孫云祿等，他們用不同的方式帶領(lǐng)農(nóng)民走上富裕之路，從他們身上看到了農(nóng)村黨員干部帶動(dòng)農(nóng)民富裕的巨大力量。其次，濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還注重了標(biāo)準(zhǔn)化和流通領(lǐng)域的建設(shè)。到2007年底全市具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)2654家，其中：被列為國(guó)家級(jí)12家、省級(jí)44家。主業(yè)突出，特色鮮明，全市基本實(shí)呈現(xiàn)了“一縣一品”格局，創(chuàng)造了“一業(yè)富全縣”的特色。二是突出特色，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)域化。每年都舉辦頗有影響的中國(guó)壽光國(guó)際蔬菜科技博覽會(huì)。該市蔬菜種植面積已達(dá)170多萬(wàn)畝，其中冬暖式蔬菜大棚65萬(wàn)個(gè)，70多萬(wàn)畝，年蔬菜總產(chǎn)70億公斤，總收入達(dá)70多億元，其產(chǎn)品暢銷全國(guó)30多個(gè)省、市，并出口日本、韓國(guó)、俄羅斯等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在考察中我們發(fā)現(xiàn)，濰坊產(chǎn)業(yè)化之所以取得巨大成就，除了黨和國(guó)家的政策越來(lái)越有利于“三農(nóng)”問(wèn)題的解決之外，他們的主要做法有：一是解放思想，更新觀念創(chuàng)大業(yè)。（一）濰坊市轄4區(qū)、6市、2縣，人口850萬(wàn)，是中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家環(huán)保模范城市、世界風(fēng)箏都、全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的楷模。市委十分重視，市委副書記李喬親自選擇培訓(xùn)科目并落實(shí)考察現(xiàn)場(chǎng)。三是組織產(chǎn)品收購(gòu)。在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)上，集團(tuán)主要是努力履行三個(gè)方面的責(zé)任：一是供應(yīng)生產(chǎn)資料。在訂單的簽訂上，在堅(jiān)持以企業(yè)和農(nóng)戶為主體的前提下，力爭(zhēng)做到企業(yè)、農(nóng)戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（村委會(huì)）、科研單位（農(nóng)業(yè)部門）四方共同簽訂合同，盡可能地爭(zhēng)取基層政府和農(nóng)業(yè)科研部門的支持，為訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展尋求組織保障和技術(shù)保證。為此，公司安排專人、專款。公司與基地農(nóng)戶簽訂的優(yōu)質(zhì)稻合同面積也由1998年的5萬(wàn)畝增加到了今年的120萬(wàn)畝。創(chuàng)新訂單模式。四是發(fā)展經(jīng)銷商與建立直銷點(diǎn)相結(jié)合，目前除港、澳、臺(tái)地區(qū)外，全國(guó)各大中城市都有我們的銷售點(diǎn)。福娃集團(tuán)十分注重拓展產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，采取多種措施，千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。福娃集團(tuán)根據(jù)食品企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)到儲(chǔ)存、銷售全過(guò)程的質(zhì)量保證模式，確保出新品、出精品、出名牌。例如，在大米加工上，我們拋棄了傳統(tǒng)的粗放型的加工技術(shù)，全面推行集去雜、烘干、拋光、色選、真空保鮮于一體的系列免淘米精細(xì)加工工藝。目前，集團(tuán)擁有10家精米廠、4家食品廠和1個(gè)有機(jī)水稻、綠色水稻原料基地，年加工轉(zhuǎn)化糧食3億多公斤。企業(yè)只有做大做強(qiáng)，切實(shí)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中更好地發(fā)揮促進(jìn)、帶動(dòng)作用。2006年元月，“福娃”、“銀欣”產(chǎn)品被確認(rèn)為國(guó)家奧林匹克體育中心專用食品。第一篇：堅(jiān)持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路堅(jiān)持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路湖北福娃集團(tuán)有限公司2006年第11期 ——新農(nóng)村建設(shè)湖北福娃集團(tuán)有限公司是由原湖北銀欣集團(tuán)有限公司更名而來(lái)，公司成立于1993年6月，是農(nóng)業(yè)部等9部委評(píng)定的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)大米加工十強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)8年獲省農(nóng)行授予的AAA級(jí)信用企業(yè)?！般y欣”系列大米被國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局評(píng)定為國(guó)家“免檢產(chǎn)品”；“福娃”、“銀欣”被評(píng)為“湖北名牌”、“著名商標(biāo)”；福娃食品和銀欣大米共有9個(gè)品種被認(rèn)定為“綠色食品”。一、加快發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。福娃集團(tuán)是一家靠200元起家的民營(yíng)企業(yè)，這些年來(lái)，我們抓住地方政府大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，快速進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。為了提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，集團(tuán)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由粗加工向精加工轉(zhuǎn)化，由單一的大米加工向系列化的糧食加工轉(zhuǎn)化，由傳統(tǒng)食品加工向現(xiàn)代食品制造轉(zhuǎn)化。三是抓好品牌培育。四是主攻市場(chǎng)開拓。三是開發(fā)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與發(fā)展連鎖超市相結(jié)合，實(shí)行高檔米樹形象進(jìn)超市，中檔米銷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賺利潤(rùn)，目前在武漢超市中，銀欣米的市場(chǎng)份額已占到60%。福娃集團(tuán)一開始就注重規(guī)范訂單運(yùn)作，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，使得訂單農(nóng)業(yè)在探索創(chuàng)新中逐步完善。于是，我們將“六包”改為“四包”。今年，集團(tuán)與監(jiān)利縣的23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了120萬(wàn)畝的“兩優(yōu)培九”優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，以高于市場(chǎng)價(jià)的10%進(jìn)行收購(gòu)；今年，公司還建設(shè)了2000畝的“有機(jī)稻種植基地”，專門進(jìn)行有機(jī)水稻的生產(chǎn)。在訂單的起草上，集團(tuán)堅(jiān)持與簽約方共同協(xié)商，使合同內(nèi)容雙方都能接受，實(shí)現(xiàn)互惠互利，真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的共同體。確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)順利推進(jìn)，企業(yè)要講究誠(chéng)信，取信于民，切實(shí)履行自己的責(zé)任。由公司委托縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局等部門，對(duì)簽約農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！龅诙毫厕r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路——赴山東省濰坊