【正文】 發(fā)展環(huán)境得到外地各屆的認可，有3名種植大戶和兩個種苗企業(yè)當即表示愿與我區(qū)進行合作。在蔬菜科技博覽會展廳內，各種新、優(yōu)、名、特瓜菜品種竟相斗艷，造型奇特，供游客休閑觀光，同時把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與休閑觀光自然地融為一體，令人耳目一新，富于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新的功能和發(fā)展思路。4月30日考察團分別考察了孫家集鎮(zhèn)三元朱村、釣魚臺村以及山東壽光三木種苗現(xiàn)代化育苗基地，參加了第十屆中國（壽光）國際蔬菜科技博覽會，參觀過程中詳細了解了日光溫室生產(chǎn)和現(xiàn)代化連棟溫室育苗情況，尤其是8個展館（廳）內充分全面展示了壽光農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展水平。科學決策，部門抓工程，縣直機關46家單位分別幫扶“設施農(nóng)業(yè)十大精品”工程，縣財政拿出1億元資金作為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)補貼資金，帶動農(nóng)民投資10億元以上，捆綁投入設施農(nóng)業(yè)；二是鎮(zhèn)推動。目前全縣新型農(nóng)合組織已發(fā)展到468家，90%以上是在鎮(zhèn)村黨組織參與引導下創(chuàng)辦的。結合實際考察，沛縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的好做法主要有以下幾點：合理布局，集中連片開發(fā)，整體推進沛縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化注重集團效應，在產(chǎn)業(yè)布局上分區(qū)域分步驟推進，不搞天女散花，而是整合資源，連片集中開發(fā)，把支農(nóng)資金、人力、物力集中投入到一個園區(qū)或一個基地，形成區(qū)域式生產(chǎn)集群，發(fā)揮規(guī)模效應。（葉炳如）第三篇：六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路關于赴江蘇沛縣山東壽光考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的報告發(fā)布日期：2009年8月24日來源：閻良區(qū)農(nóng)林局作者：為了促進我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔升級，使我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更優(yōu)，特色更特，打造具有我區(qū)特色的“三型”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，4月28日至5月1日，區(qū)委區(qū)政府派員組團，外出考察調研，在張軍副區(qū)長帶領下，組織農(nóng)林局、財政局、新農(nóng)辦、武屯鎮(zhèn)、關山鎮(zhèn)、新興街道辦六部門一行10人赴江蘇沛縣和山 東壽光進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察調研，為我區(qū)“三型”農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展汲取經(jīng)驗。加強基層組織建設把重點放在加強班子建設、黨員干部隊伍建設和強思想作風、制度等建設，使基層黨組織有精力、有能力、有實力服務于產(chǎn)業(yè)化，積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與“三級聯(lián)創(chuàng)”有效結合的新思路，使基層黨組織真正成為有力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強大動力和堅實基礎。因此，農(nóng)業(yè)科技人員如何更好的服務于產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展是一個急待解決的問題。另一方面，要加大農(nóng)業(yè)領域招商引資力度，要把招商引資作為建設龍頭企業(yè)的重要途徑，大力倡導“全民招商”的理念，鼓勵社會各界發(fā)揮優(yōu)勢，利用一切途徑招商引資，多層次、多成分、多元化興辦一批新的龍頭企業(yè)。要克服靠項目“吃飯生計”為靠項目“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”的干事精神，切實把有限的支農(nóng)項目資金投入到刀刃上，建立適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新機制和發(fā)展理念。因此，要以市場為導向，立足資源優(yōu)勢，真正把優(yōu)質糧油、茶葉、板栗、畜禽、水產(chǎn)、蔬菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，做出規(guī)模，做出成效，讓地方特色的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展成為縣域或區(qū)域經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。龍頭“農(nóng)字”號企業(yè)，它對外開拓國內外市場、對內連接生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，采用合同、契約、股份制等形式與農(nóng)戶結成互惠互利的經(jīng)濟共同體，對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展構成了有力的支撐。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化就必須把引導發(fā)展和培植它的支撐點放到重要位置和關鍵環(huán)節(jié)來抓，它主要包括：人才、市場、信息、技術、產(chǎn)品、基地、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。我們的農(nóng)業(yè)和種子部門應為農(nóng)民著想，切實負起責任，發(fā)揮主導作用，把真正優(yōu)質、高效的品種推薦給農(nóng)民種植，促農(nóng)民增收；灣、畈地區(qū)相對選擇的種植項目和發(fā)展與打造產(chǎn)業(yè)化的市場更為廣泛，需要的就是如何瞄準市場，確定主導產(chǎn)業(yè)的主題；在養(yǎng)殖業(yè)方面，它的產(chǎn)業(yè)化途徑同樣廣泛，需要的是如何發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，確定主導項目，在注入技術、擴大規(guī)模上做文章，在扶大戶、扶龍頭、扶基地上下功夫。第一，要著力提高農(nóng)民組織化程度，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。三元朱村黨支部書記王樂義、諸城外貿董事長王金友、坊子區(qū)羅都屯村黨支部書記孫云祿等，他們用不同的方式帶領農(nóng)民走上富裕之路，從他們身上看到了農(nóng)村黨員干部帶動農(nóng)民富裕的巨大力量。其次，濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還注重了標準化和流通領域的建設。到2007年底全市具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)2654家，其中：被列為國家級12家、省級44家。主業(yè)突出，特色鮮明，全市基本實呈現(xiàn)了“一縣一品”格局，創(chuàng)造了“一業(yè)富全縣”的特色。二是突出特色，農(nóng)業(yè)結構區(qū)域化。每年都舉辦頗有影響的中國壽光國際蔬菜科技博覽會。該市蔬菜種植面積已達170多萬畝，其中冬暖式蔬菜大棚65萬個，70多萬畝，年蔬菜總產(chǎn)70億公斤，總收入達70多億元，其產(chǎn)品暢銷全國30多個省、市，并出口日本、韓國、俄羅斯等10多個國家和地區(qū)。在考察中我們發(fā)現(xiàn)，濰坊產(chǎn)業(yè)化之所以取得巨大成就，除了黨和國家的政策越來越有利于“三農(nóng)”問題的解決之外，他們的主要做法有：一是解放思想，更新觀念創(chuàng)大業(yè)。（一）濰坊市轄4區(qū)、6市、2縣，人口850萬，是中國優(yōu)秀旅游城市、國家環(huán)保模范城市、世界風箏都、全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的楷模。市委十分重視，市委副書記李喬親自選擇培訓科目并落實考察現(xiàn)場。三是組織產(chǎn)品收購。在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)上，集團主要是努力履行三個方面的責任：一是供應生產(chǎn)資料。在訂單的簽訂上，在堅持以企業(yè)和農(nóng)戶為主體的前提下，力爭做到企業(yè)、農(nóng)戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（村委會）、科研單位（農(nóng)業(yè)部門）四方共同簽訂合同，盡可能地爭取基層政府和農(nóng)業(yè)科研部門的支持，為訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展尋求組織保障和技術保證。為此，公司安排專人、?？睢９九c基地農(nóng)戶簽訂的優(yōu)質稻合同面積也由1998年的5萬畝增加到了今年的120萬畝。創(chuàng)新訂單模式。四是發(fā)展經(jīng)銷商與建立直銷點相結合，目前除港、澳、臺地區(qū)外，全國各大中城市都有我們的銷售點。福娃集團十分注重拓展產(chǎn)品的銷售市場，采取多種措施，千方百計擴大產(chǎn)品的市場份額。福娃集團根據(jù)食品企業(yè)的各項標準，建立了從產(chǎn)品開發(fā)設計、加工生產(chǎn)到儲存、銷售全過程的質量保證模式，確保出新品、出精品、出名牌。例如，在大米加工上，我們拋棄了傳統(tǒng)的粗放型的加工技術，全面推行集去雜、烘干、拋光、色選、真空保鮮于一體的系列免淘米精細加工工藝。目前，集團擁有10家精米廠、4家食品廠和1個有機水稻、綠色水稻原料基地，年加工轉化糧食3億多公斤。企業(yè)只有做大做強，切實增強自身競爭實力，才能在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中更好地發(fā)揮促進、帶動作用。2006年元月，“福娃”、“銀欣”產(chǎn)品被確認為國家奧林匹克體育中心專用食品。第一篇：堅持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路堅持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路湖北福娃集團有限公司2006年第11期 ——新農(nóng)村建設湖北福娃集團有限公司是由原湖北銀欣集團有限公司更名而來，公司成立于1993年6月，是農(nóng)業(yè)部等9部委評定的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國大米加工十強企業(yè)，連續(xù)8年獲省農(nóng)行授予的AAA級信用企業(yè)?！般y欣”系列大米被國家質監(jiān)總局評定為國家“免檢產(chǎn)品”；“福娃”、“銀欣”被評為“湖北名牌”、“著名商標”；福娃食品和銀欣大米共有9個品種被認定為“綠色食品”。一、加快發(fā)展，增強競爭實力。福娃集團是一家靠200元起家的民營企業(yè)，這些年來，我們抓住地方政府大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大好時機，快速進行企業(yè)擴張。為了提高產(chǎn)品附加值，擴大利潤空間，集團不斷進行產(chǎn)業(yè)升級，由粗加工向精加工轉化，由單一的大米加工向系列化的糧食加工轉化，由傳統(tǒng)食品加工向現(xiàn)代食品制造轉化。三是抓好品牌培育。四是主攻市場開拓。三是開發(fā)農(nóng)貿市場與發(fā)展連鎖超市相結合，實行高檔米樹形象進超市，中檔米銷農(nóng)貿市場賺利潤，目前在武漢超市中，銀欣米的市場份額已占到60%。福娃集團一開始就注重規(guī)范訂單運作，在實踐過程中，不斷研究新情況，解決新問題，使得訂單農(nóng)業(yè)在探索創(chuàng)新中逐步完善。于是，我們將“六包”改為“四包”。今年，集團與監(jiān)利縣的23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了120萬畝的“兩優(yōu)培九”優(yōu)質稻訂單合同，以高于市場價的10%進行收購；今年，公司還建設了2000畝的“有機稻種植基地”，專門進行有機水稻的生產(chǎn)。在訂單的起草上，集團堅持與簽約方共同協(xié)商，使合同內容雙方都能接受，實現(xiàn)互惠互利，真正形成“風險共擔，利益均沾”的共同體。確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營順利推進，企業(yè)要講究誠信，取信于民，切實履行自己的責任。由公司委托縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局等部門，對簽約農(nóng)戶進行生產(chǎn)指導，實行標準化生產(chǎn)?！龅诙毫厕r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路——赴山東省濰坊