【正文】 加公司與部門(mén)組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法；，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全工作； 。 職能 全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)采購(gòu)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性；，督促倉(cāng)管員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無(wú)誤)，以便統(tǒng)計(jì)和核查； ，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備； 、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)記錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的；，確保進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均有相關(guān)責(zé)任人簽字；，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作； 、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題； ；，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；，搞好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜、防破壞)工作；、不完整和不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨管理或向公司提出處理意見(jiàn)； ，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲； ，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行； ，做好橫向溝通并完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交付的臨時(shí)工作。倉(cāng)儲(chǔ)物流部各崗位職責(zé) 職能，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督與管理工作； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃、布局及分區(qū)管理； 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部相關(guān)合作伙伴的查找及洽談工作；，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施；，庫(kù)存帳目清晰、定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)； 、責(zé)任判定，并對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善； （數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯(cuò)誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實(shí)施，保證出貨的準(zhǔn)確性；，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患；，激勵(lì)所屬人員的士氣，主持部門(mén)早會(huì)及相關(guān)會(huì)議，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成；、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)；、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購(gòu)；，協(xié)調(diào)事宜； 。、定期盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)； 對(duì)產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購(gòu)處理；（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯(cuò)誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實(shí)施，保證出貨的準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出、存管理，保證賬、單、物相符； 負(fù)責(zé)維護(hù)***系統(tǒng)的順利實(shí)施，確保及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨驗(yàn)收、質(zhì)量檢查； 負(fù)責(zé)按銷(xiāo)售單對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行配貨、打包處理； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理； 負(fù)責(zé)按商品存放要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃及商品存放整理。對(duì)叉車(chē)工的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，定期對(duì)叉車(chē)工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，每日對(duì)前天有變動(dòng)包裝材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求帳實(shí)相符、掛牌標(biāo)示清晰準(zhǔn)確。杜絕因保管不當(dāng)或發(fā)放不當(dāng)造成貨物損壞、過(guò)期、遺失等問(wèn)題。八、化工原材料管理員職責(zé)：對(duì)所有入出庫(kù)化工原材料的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負(fù)責(zé)；依據(jù)采購(gòu)部的預(yù)計(jì)到貨通知單，進(jìn)行貨物接收，要求數(shù)量準(zhǔn)確、接收及時(shí)。對(duì)帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，每日對(duì)可發(fā)貨產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求帳實(shí)相符、掛牌標(biāo)示清晰準(zhǔn)確。杜絕因保管不當(dāng)或發(fā)放不當(dāng)造成貨物損壞、過(guò)期、變形等問(wèn)題。對(duì)工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；科學(xué)合理進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，在入庫(kù)過(guò)程中，要求碼垛合理，嚴(yán)禁野蠻裝卸；嚴(yán)禁堵塞、遮擋安全通道和消防設(shè)施。對(duì)帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，每日對(duì)可發(fā)貨產(chǎn)成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求帳實(shí)相符、掛牌標(biāo)示清晰準(zhǔn)確。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)成品的合理放置負(fù)責(zé)；根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，合理放置入庫(kù)產(chǎn)成品，要求碼垛整齊、分類放置。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，倉(cāng)管員每天對(duì)所負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，要求倉(cāng)庫(kù)地面無(wú)雜物，標(biāo)簽貨架整齊、整潔，包裝箱、包裝瓶垛位整齊、無(wú)雜亂繩頭。對(duì)帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，每日對(duì)前天有變動(dòng)包裝材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求帳實(shí)相符、掛牌標(biāo)示清晰準(zhǔn)確。三、包裝倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)：對(duì)所有出庫(kù)包裝材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)；