【正文】 要求見單發(fā)料、先進(jìn)先出，及時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)和車間做好協(xié)調(diào)溝通工作；出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決，要求態(tài)度誠(chéng)懇，嚴(yán)禁與其他部門人員出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)情況。第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位工作職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位工作職責(zé)一、包裝材料組組長(zhǎng)崗位職責(zé)：對(duì)包裝材料收貨員、發(fā)貨員的日常工作安排、工作監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)；對(duì)所有入出庫(kù)包裝材料的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與采購(gòu)部及包裝車間等部門的協(xié)調(diào)溝通工作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的合理放置工作負(fù)責(zé)；對(duì)所開單據(jù)及報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，定期做好與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作。對(duì)日常報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確審核負(fù)責(zé)；第1頁(yè)要求對(duì)每日?qǐng)?bào)表在盤點(diǎn)過(guò)程中進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)并查清原因加以糾正。對(duì)所負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，每天對(duì)所負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，要求倉(cāng)庫(kù)地面無(wú)雜物、整潔，成品垛位整齊。對(duì)所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，要求所開單據(jù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，單據(jù)一旦填制不允許涂畫更改，嚴(yán)禁補(bǔ)單。 權(quán)利；，主管以上人員的任免晉升建議權(quán)；、考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；、入庫(kù)與出貨管理的制度與流程有修訂權(quán)和落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán)；；、部門工作對(duì)接流程有建議權(quán)； ； 。 考核要點(diǎn) 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品的安全負(fù)責(zé)； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)出貨的單據(jù)負(fù)責(zé)。第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)部主管職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部主管職責(zé)；，對(duì)不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又不凌亂。，職責(zé)明確劃分，空間利用計(jì)劃。（包括早期產(chǎn)品及三個(gè)月以上產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)銷售部）二、權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符的產(chǎn)品入庫(kù)；有權(quán)拒絕為公司以外或沒(méi)有正當(dāng)理由的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；有權(quán)要求搬運(yùn)人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動(dòng)庫(kù)存產(chǎn)品；根據(jù)庫(kù)存狀況有權(quán)建議上級(jí)調(diào)整庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量；對(duì)有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況的人員，有越級(jí)上報(bào)的權(quán)力。確保萬(wàn)無(wú)一失。合理安排庫(kù)內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。，協(xié)助處理不能退商品，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商跟進(jìn)解決。 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個(gè)人效率； 216。 考核要點(diǎn) 商品整理的效率； 商品是否按公司要求分類擺放； 商品存放是否做到先進(jìn)先出； 商品是否及時(shí)上架存放； 個(gè)人工作配合度。 物流管理 負(fù)責(zé)物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系； 負(fù)責(zé)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費(fèi)用； 建立信譽(yù)機(jī)制，簽訂物流合同，培育長(zhǎng)期物流合作伙伴； 負(fù)責(zé)對(duì)物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的物流公司；、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，減少貨品損失。對(duì)所有出庫(kù)化工材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)；依據(jù)公司和部門制定的相應(yīng)操作規(guī)范、要求，做好倉(cāng)庫(kù)管理，要求見單發(fā)料、先進(jìn)先出，發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確。定期做好與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)包裝材料的存儲(chǔ)質(zhì)量、數(shù)量及合理放置負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，科學(xué)、合理進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，要求先進(jìn)先出，發(fā)料后及時(shí)整理發(fā)料現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)包裝材料的合理放置負(fù)責(zé)；根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，合理放置入庫(kù)包裝材料，要求碼垛整齊、分類放置。五、成品統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：對(duì)所有入庫(kù)產(chǎn)成品的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負(fù)責(zé)；依據(jù)規(guī)定，依據(jù)車間所報(bào)單據(jù)，進(jìn)行成品接收，要求數(shù)量準(zhǔn)確、接收及時(shí)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)成品的合理放置負(fù)責(zé)；依據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，合理放置入庫(kù)產(chǎn)成品，要求碼垛整齊、分類放置。對(duì)工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；科學(xué)合理進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，在收發(fā)過(guò)程中，要求專人看管，嚴(yán)格遵守易燃、易爆、粉劑等化工材料卸貨規(guī)定、嚴(yán)禁遮擋安全通道和消防設(shè)施。 職能，負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部、公司總部及直營(yíng)門店貨品出入庫(kù)運(yùn)輸；，確保第一時(shí)間進(jìn)行物資裝配，保證運(yùn)輸及時(shí)、高效；，辦理相關(guān)貨物交接手續(xù)，保證貨物運(yùn)輸流程通暢與責(zé)任明確；，運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸路線，以最短的路線，最快的時(shí)間及時(shí)到達(dá)；，保證公司運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行； ，在工作時(shí)間內(nèi)本質(zhì)工作完成的情況下，協(xié)助打包人員進(jìn)行商品打包；。 負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實(shí)際需求選擇適合的物流配送； 216。、易霉、易秀商品，所以倉(cāng)儲(chǔ)要堅(jiān)持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅(jiān)守5防工作。、首先工作要多溝通，以便促進(jìn)協(xié)作關(guān)系，保證工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)因庫(kù)房大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)因出入庫(kù)單據(jù)保管不善給公司造成損失的負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品的定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)；對(duì)未執(zhí)行先進(jìn)先出的原則給公司造成不必要的損失負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管、掃描、裝卸及防火、防盜的安全規(guī)定。、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，應(yīng)為公司、為員工盈利。、針對(duì)部門小組衛(wèi)生實(shí)施不定期檢查、獎(jiǎng)懲分明。